ПРОБЛЕМЫ И СУЩНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВОВ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА СТРАХОВОГО БИСНЕСА

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, вопрос о трудовом коллективе организации встает очень остро, так как каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, делая ее более эффективной. Актуальность исследования заключается в том, что одно из центральных мест в поисках резервов повышения эффективности деятельности в организации по праву занимают исследования, посвященные анализу формирования эффективного коллектива. Этот факт является вполне закономерным и обусловлен, с одной стороны, ускорением научно-технического прогресса и неуклонным ростом влияния на все сферы нашей жизни процесса демократизации и, соответственно, усиления роли субъективного фактора в управлении, а с другой - необходимостью поиска конкретных способов и технологий повышения эффективности решения сложных управленческих задач, поставленных современной практикой нашей жизни. Это приводит к необходимости анализа многообразия подходов, тактик и стратегий, которые реализуются при изучении коллективов как в теоретическом так и практическом смыслах. Для осуществления целей предприятия или организации необходимо общее усилие персонала и управление коллективом играет в этом самую важную роль. Чтобы эффективно управлять коллективом, необходимо знать, что такое коллектив, как он формируется и развивается, какие бывают коллективы.

Трудовой коллектив - это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями. Развитие производительных сил приводит к тому, что основой любого производства материальных благ становится трудовой коллектив.[20]

В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию.

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Под формированием и управлением кадровыми ресурсами обычно понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование коллектива и полное использование его способностей в производственном процессе (политика подбора и найма работников, развитие карьеры, мотивация, поощрения, увольнения с работы, уход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношения и связи, развитие коллектива, творческая обстановка, подготовка персонала, управление конфликтными ситуациями).

Потребность в формировании и управлении человеческими ресурсами и персоналом определяется объективной потребностью компаний в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Логическим обоснованием формирования и управления персоналом служит тот факт, что компании выгодно иметь согласованную и понятную для всех базу для разработки подходов к управлению людьми в долгосрочной перспективе. В соответствии с этими целями планируются изменения в организационной структуре компании, а также совершенствование способов и стилей управления организацией.

На данный момент в России изменение в управлении организацией, формировании персонала в целях развития персонала является одним из наиболее перспективных направлений. К сожалению, существует множество проблем, связанных с недостаточной информационной базой, неразвитыми коммуникациями, отсутствием опыта работы в этой сфере. Новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов управления, изменения взглядов на сущность и содержание формирования персонала для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. Все это обуславливает актуальность работы и ее социальную значимость.

Цель работы – внедрение мероприятий по формированию эффективного трудового коллектива в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующие задачи:

- изучить современное состояние и тенденции формирования эффективных коллективов;

- дать общую характеристику предприятия;

- проанализировать финансовую деятельность организации;

- проанализировать внутреннюю и внешнюю структуру организации;

- разработать систему формирования коллектива организации;

-предложить мероприятия по формированию эффективного коллектива в изучаемой организации;

- оценить эффективность предложенных мероприятий;

- сформулировать выводы.

Объект изучения – ОАО "Государственная Страховая Компания "Югория"".

Предмет изучения – процесс формирования коллектива организации.

ПРОБЛЕМЫ И СУЩНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВОВ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА СТРАХОВОГО БИСНЕСА

Поиск по сайту: