ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ’ЄКТИ УПРАВЛІННЯ

МЕНЕДЖМЕНТ

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

1.Правління ВАТ “Луганський хіміко-фармацевтичний завод” розробляє довготривалі та

перспективні плани, встановлює стратегічні цілі підприємства. Представником якого рівня

управління в ієрархії менеджменту є голова правління:

A *Інституційний рівень

B управлінський рівень

C технічний рівень

D товарний рівень

E збутовий рівень

2.Керівники фармацевтичних організацій використовують принципи і функції

менеджменту для ефективного управління. Яке з приведених визначень

якнайповніше характеризує поняття "менеджмент"?

A * Сукупність принципів, методів, засобів і форм управління господарськими

організаціями з метою підвищення ефективності їх роботи і збільшення прибули в

умовах ринкових стосунків

B Політика забезпечення ухвалення рішень в організації

C Процес впливу на досягнення цілей фірми

D Концепція управління виробничою і збутовою діяльністю підприємства

3.На цей час у теорії менеджменту виділяють чотири найважливіші підходи до управління.

Вкажіть підхід, який не використовується у теорії менеджменту.

A *структурний

B процесний

C системний

D ситуаційний

E підхід з позицій виділення різних шкіл

4.В управлінні фармацевтичною фірмою використовуються американський та японський

підходи. Виберіть характерну ознаку японської моделі управління:

A *Колективна відповідальність

B Індивідуальний процес прийняття рішень

C Швидка оцінка і просування на посаді

D Чітко формалізована структура управління

E Короткотермінова зайнятість

5.Одним з важливих кроків в розвитку управлінської думки було розділення усього

процесу управління на основні функції: планування, організація, мотивація і

контроль. Хто був засновником цієї теорії :

A *А.Файоль

B Д.Вартон

C Ф.Тейлор

D Е.Мейо

E М.Фоллет

6.Об’єктивність процесів управління вимагає поділу управлінської праці на

фармацевтичному підприємстві. Що утворюється в результаті вертикального поділу праці?

A *Технічний, управлінський та інституційний рівні управління.

B Виробничі підрозділи.

C Управлінські служби.

D Неформальні групи.

E Схематичне зображення організації.

7. В організації певним чином розподіляється праця. Як називається розподіл праці, що передбачає створення рівнів управління та ієрархію підлеглості?

A * Вертикальний розподіл праці

B Горизонтальний розподіл праці

C Вертикально-горизонтальний розподіл праці

D Діагональний розподіл праці

8. В аптеці існують керівники вищої, середньої та низової ланки. При цьому рівні

управління утворюються за рахунок:

A *Вертикального розподілу праці

B Горизонтального розподілу праці

C Вертикально-горизонтального розподілу праці

D Діагонального розподілу праці

E Шахового розподілу праці

9. У практичній діяльності аптеки мають місце різні рівні управління. Якому рівню

управління відповідає функція безпосереднього контролю за діяльністю провізора з

виготовлення ліків?

A *Технічний.

B Інституційний.

C Управлінський.

D Адміністративний.

E Бюрократичний

10.В управлінні фармацевтичною фірмою використовуються американський та

японський підходи. Виберіть характерну ознаку американської моделі управління:

A *Швидка оцінка і просування на посаді

B Групові форми контролю

C Колективна відповідальність

D Повільне просування на посаді

E Підвищена увага до „людського фактора”

11.А. Файоль сформулював основні принципи менеджменту. Якому принципу менеджменту відповідає така характеристика “...формування духу однієї команди, що сприяє гармонії та єдності організації” ?

A корпоративність

B дисципліна

C єдиновладдя

D порядок

E справедливість

12.Еволюція менеджменту як наукової дисципліни представляє собою ряд етапів. На чому базується третій етап розвитку менеджменту – побудова систем, орієнтованих на ринок?

A на маркетингових концепціях

B на підвищенні ефективності організації на засадах удосконалення виробничих процесів

C на міжособистих відносинах

D на дослідженні моделей

E на використанні теорії систем менеджменту

13.Вертикальний розподіл праці керівників створює рівні управління. Керівники, котрі займаються щоденними операціями і діями, необхідними для забезпечення ефективної роботи щодо виконання головних завдань організації, згідно вертикального розподілу

праці керівників відносяться до:

A технічного рівня управління

B управлінського рівня управління

C інституційного рівня управління

D управління вищої ланки

E управління середньої ланки

14.На протязі останніх десятиріч працездатне населення поділене на дві групи: особи розумової праці, та особи , які займаються фізичною працею. На даний час такий розподіл є:

A. Умовним

B. Ціленаправленим

C. Науково обґрунтованим

D. Справжнім

E. Обов’язковим

15.Координація управлінської роботи зумовлює створення рівнів управління. Для чого рівні управління зображають у вигляді піраміди

A. Для характеристики чисельності апарату управління на різних рівнях

B. Для призначення конкретних керівників підрозділів

C. Для полегшення призначення управлінців на посади

D. Для відображення ролей менеджерів

E. Для конкретизації ролі менеджера і підприємця

16.У практичній діяльності мають місце різні рівні управління. Якому рівню управління відповідає функція безпосереднього контролю за діяльністю працівників, що виконують конкретні операції?

A Технічний

B Інституційний

C Адміністративний

D Бюрократичний

E Управлінський

ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ’ЄКТИ УПРАВЛІННЯ

1.Ефективність роботи завідувача аптекою залежить від використання

самоменеджмента. З представленого виберіть одну із складових

самоменеджмента завідувача аптекою:

A * Організація робочого місця

B Забезпечення наявності асортименту лікарських засобів в аптеці

C Ділові контакти з державними і контролюючими органами

D Поточний контроль за роботою провізорів аптеки

E Прийом і звільнення співробітників

2.Ефективність діяльності фармацевтичної фірми поступово поліпшилась завдяки

позитивним змінам в зовнішньому середовищі. Вкажіть фактор, що вплинув на організацію:

A *Стан економіки

B Кадри

C Технологія

D Мета

E Структура

3.Діяльність організації залежить від різних факторів. Які фактори належать до

внутрішнього середовища організації?

A * здібності, кваліфікація та обдарованість працівників

B стан економіки

C інфраструктура

D державні органи влади

E споживачі

4. Якому поняттю відповідає дане визначення: „ – це конкретний кінцевий стан або бажаний результат якого прагне домогтися група людей , працюючи разом”

A. Ціль

B. Задача

C. Структура

D. Технологія

E. Люди

5.На діяльність аптеки впливають різні чинники зовнішнього середовища. Одні з них мають безпосередній вплив, інші опосередкований. Що з нижчезазначеного відноситься до безпосереднього впливу?

A. Конкуренти

B. Рівень техніки

C. Міжнародне оточення

D. Соціально-культурні

E. Політичні обставини

6.Який фактор зовнішнього середовища є фактором непрямого впливу на фармацевтичне підприємство?

A Стан економіки

B Конкуренти

C Споживачі

D Постачальники

E Законодавство та державні органи

Поиск по сайту: