Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Контроль за работой с кадровым резервом



Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. В личные дела кандидатов на выдвижение подшивают­ся аттестационные листы, документы о повышении квалифи­кации, обучении в ИПК, на ФПК, отчеты по результатам ста­жировок, характеристики.

В декабре каждого года во всех органах исполнительной вла­сти территориального, и отраслевого управления проводится анализ расстановки руководящих кадров, а также состояния резерва на выдвижение. При этом проводится оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника за минувший год, принимается решение об оставлении его в составе резерва или об исключении.

Исключение из резерва кадров может быть произведено в связи с неудовлетворительными показателями работы на вве­ренном участке по результатам аттестации, состоянию здоро­вья, выходом на пенсию и т.п.

 

Управление нововведениями в кадровой работе

Управление нововведениями в кадровой работе - это целе­направленная деятельность руководителей организации и спе­циалистов подразделений по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе нововведений в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации.Эта деятельность базируется на использовании теоретически основ, принципов и методов инновационного менеджмента и должна обеспечивать адаптацию персонала к изменениям во внутренней и внешней среде с целью повыше­ния конкурентоспособности организации.

Управление нововведениями в кадровой работе позволяет решать более эффективно следующие задачи по управлению персоналом:

  1. Выработка стратегической инновационной концепции управления персоналом в соответствии с долгосрочными целя­ми развития организации;
  2. Определение направлений развития кадровой работы и формирование инновационных проектов и программ нововве­дений в кадровой работе;
  3. Организация разработки, внедрения и сопровождения нововведений в кадровой работе;
  4. Подбор, расстановка, адаптация, использование и раз­витие персонала в соответствии с программой реализации но­вовведений в кадровой работе;

5. Создание и улучшение условий для новаторской деятельности.

В соответствии с задачами формируется процесс управления но­вовведениями в кадровой работе. В качестве базы его построения ис­пользуются принципы и методы,представленные в табл. 7.13 и 7.14.

Таблица 7.13

Принципы управления нововведениями в кадровой работе

Наименование принципа Содержание принципа
Целедостижение Возможность достижения цепей управления персоналом с помощью приемов и методов инновационного менеджмента
Научность Управление нововведениями в кадровой работе должно базироваться на дос­тижениях инновационного менеджмента в области управления инновациями и изменяться по мере развития рыночных отношений в экономике
Комплексность Сочетание методов инновационного менеджмента и методов управления пер­соналом в процессе разработки и реализации нововведений в кадровой работе
Экономичность Использование методов инновационного менеджмента должно обеспечивать наиболее эффективную организацию кадровой работы путем снижения доли затрат на систему управления персоналом в общих затратах на единицу вы­пускаемой продукции или услуг
Адаптивность Приспособляемость методов инновационного менеджмента к изменяющимся целям управления персоналом
Конкурентоспособность Использование методов инновационного менеджмента при реализации нововведений в кадровой работе должно повышать конкурентоспособность и эффективность использования кадрового потенциала организации
Оптимальность Многовариантная проработка различных сочетаний методов инновационного менеджмента и методов управления персоналом и выбор наиболее эффек­тивного варианта организации кадровой работы для конкретных условий

 

Таблица 7.14

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.