Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Проведем анализ состава трудовых ресурсов и их структуры (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Качественный состав трудовых ресурсов СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ»

Примечание – Источник: по данным предприятия

В СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» в 2013 г. преобладающее большинство занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, что составляет 66 % от общего числа работающих. Число молодых специалистов в возрасте от 18 до 30 лет – 43 человека, что составляет лишь 13 % от общего числа работающих. СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» следует более активно привлекать молодые кадры, поскольку молодые люди более энергичны, инициативны и перспективны.

По административно-управленческому персоналу было проверено соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. Было установлено, что все руководящие работники занимают свои должности в соответствии с уровнем образования.

Для анализа качества работы с персоналом и характеристики движения рабочей силы используется ряд следующих показателей:

- коэффициент интенсивности оборота по приему – отношение числа принятых за период работников к среднесписочному их числу,

- коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период работников к среднесписочному их числу,

- коэффициент текучести – отношение числа выбывших за период работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за проверяемый период времени к среднесписочному числу работников за тот же период,

- коэффициент замещения – отношение разности числа принятых и выбывших работников к среднесписочной численности,

- коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода.

Источником информации для проведения такой проверки служит форма статистической отчетности №1-труд «Отчет по труду и движению работников». Информация о движении работников за 2012-2013 гг. представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели движения работников за 2012-2013 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка

При проведении анализа было установлено, что коэффициент замещения и коэффициент постоянства кадров за анализируемый период снизились. Отрицательное значение коэффициента замещения возникает, когда число уволенных превышает число вновь принятых. Следовательно, в хозяйстве не возмещаются вакантные места уволенных работников вновь нанятыми, что свидетельствует о недостаточной обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Снижение коэффициента постоянства кадров свидетельствует о падении эффективности использования рабочей силы в производстве, поскольку вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников организация несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на их обучение.

Проведем анализ эффективности использования календарного времени СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» за 2012-2013 гг. в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Эффективности использования календарного времени на СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» за 2012-2013 гг.

Продолжение таблицы 2.4

Примечание. Источник: по данным предприятия

Данные таблицы 2.4 показывают, что количество отработанных человеко-дней в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшилось на 941. Количество неявок на работу составило в 2013 г. 7298 человеко-дней и увеличилось по сравнению с 2012 г. на 431 человеко-дней.

Таким образом, анализ численности работников, рабочего и нерабочего времени в СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» показал, что в целом предприятие укомплектовано кадрами, предприятие имеет квалифицированный состав, но на предприятие снизилась среднегодовая выработка на одного работника, а также количества отработанных человека-дней, что негативно сказывается на развитие предприятия.

При анализе обеспеченности трудовыми ресурсами было установлено, что в организации не разрабатывается и не утверждается план социального развития организации, который предусмотрен такими формами бизнес-плана, как «Повышение квалификации и образования кадров», «Основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников», «План улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей». Такое безответственное отношение руководства СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ»к повышению квалификации работников и улучшению условий труда отрицательно сказывается на заинтересованности работников в результатах их труда и приводит к падению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива. Результатом отсутствия целенаправленной и эффективной программы социального развития организации стал тот факт, что с каждым годом число уволившихся по собственному желанию работников растет (в 2012г. – 70, в 2013г. - 98). Таким образом, недостаточная обеспеченность СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» трудовыми ресурсами связана, прежде всего, с тем, что предприятие не способствует повышению заинтересованности работников в результатах труда в данной организации.

Напряжение в обеспеченности организации трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного их использования. Поэтому в ходе дальнейшего анализа необходимо установить, как используются трудовые ресурсы в СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ», а именно рационально ли используется рабочее время в хозяйстве.

Поиск по сайту: