Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами



 

Проведем анализ состава трудовых ресурсов и их структуры (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 - Качественный состав трудовых ресурсов СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ»

Показатель Численность персонала на конец 2012г. Численность персонала на конец 2013г. Отклонение (+,-) Темп роста Удельный вес, %
Группы работников:          
по возрасту, лет:          
до 20 +3 5,47
от 20 до 30 +3 113,6 7,60
от 30 до 40 +2 14,29
от 40 до 50 - - 66,26
от 50 до 60 -4 6,38
старше 60 - - - -  
Итого +4 101,2 100,00
по полу:          
мужчины +3 101,3 70,21
женщины +1 29,79
Итого +4 101,2 100,00
по образованию:          
среднее, профессионально-техническое - - 58,66
средне специальное +2 101,6 39,21
высшее +2 2,13
Итого +4 101,2 100,00

Примечание – Источник: по данным предприятия

 

В СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» в 2013 г. преобладающее большинство занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, что составляет 66 % от общего числа работающих. Число молодых специалистов в возрасте от 18 до 30 лет – 43 человека, что составляет лишь 13 % от общего числа работающих. СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» следует более активно привлекать молодые кадры, поскольку молодые люди более энергичны, инициативны и перспективны.

По административно-управленческому персоналу было проверено соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. Было установлено, что все руководящие работники занимают свои должности в соответствии с уровнем образования.

Для анализа качества работы с персоналом и характеристики движения рабочей силы используется ряд следующих показателей:

- коэффициент интенсивности оборота по приему – отношение числа принятых за период работников к среднесписочному их числу,

- коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период работников к среднесписочному их числу,

- коэффициент текучести – отношение числа выбывших за период работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за проверяемый период времени к среднесписочному числу работников за тот же период,

- коэффициент замещения – отношение разности числа принятых и выбывших работников к среднесписочной численности,

- коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода.

Источником информации для проведения такой проверки служит форма статистической отчетности №1-труд «Отчет по труду и движению работников». Информация о движении работников за 2012-2013 гг. представлена в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 - Показатели движения работников за 2012-2013 гг.

Показатель На конец 2012 г. На конец 2013 г. Отклонения (+, -) Темп роста, %
коэффициент интенсивности оборота по приему 0,31 0,34 0,03 109,7
коэффициент оборота по выбытию 0,305 0,401 0,096 131,5
коэффициент текучести 0,305 0,401 0,096 131,5
коэффициент замещения 0,006 -0,067 -0,073 -11,2
коэффициент постоянства кадров 0,689 0,599 -0,09 86,9

Примечание – Источник: собственная разработка

 

При проведении анализа было установлено, что коэффициент замещения и коэффициент постоянства кадров за анализируемый период снизились. Отрицательное значение коэффициента замещения возникает, когда число уволенных превышает число вновь принятых. Следовательно, в хозяйстве не возмещаются вакантные места уволенных работников вновь нанятыми, что свидетельствует о недостаточной обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Снижение коэффициента постоянства кадров свидетельствует о падении эффективности использования рабочей силы в производстве, поскольку вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников организация несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на их обучение.

Проведем анализ эффективности использования календарного времени СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» за 2012-2013 гг. в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Эффективности использования календарного времени на СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» за 2012-2013 гг.

Показатель Год Отклонение 2013 г. от2012 Темп роста 2013 к 2012г. в %
         

Продолжение таблицы 2.4

А
1. Количество отработанных человеко-дней -941 98,4
2. Количество неявок на работу – всего +431 106,3
в том числе        
а) дополнительный отпуск +231
б) неявки с разрешения администрации +200
3. Среднесписочная численность работников, чел. +11
4. Количество неявок на 1 работника (стр.3 : стр.4) 30,25 28,39 -1,86 93,8

Примечание. Источник: по данным предприятия

 

Данные таблицы 2.4 показывают, что количество отработанных человеко-дней в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшилось на 941. Количество неявок на работу составило в 2013 г. 7298 человеко-дней и увеличилось по сравнению с 2012 г. на 431 человеко-дней.

Таким образом, анализ численности работников, рабочего и нерабочего времени в СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» показал, что в целом предприятие укомплектовано кадрами, предприятие имеет квалифицированный состав, но на предприятие снизилась среднегодовая выработка на одного работника, а также количества отработанных человека-дней, что негативно сказывается на развитие предприятия.

При анализе обеспеченности трудовыми ресурсами было установлено, что в организации не разрабатывается и не утверждается план социального развития организации, который предусмотрен такими формами бизнес-плана, как «Повышение квалификации и образования кадров», «Основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников», «План улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей». Такое безответственное отношение руководства СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ»к повышению квалификации работников и улучшению условий труда отрицательно сказывается на заинтересованности работников в результатах их труда и приводит к падению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива. Результатом отсутствия целенаправленной и эффективной программы социального развития организации стал тот факт, что с каждым годом число уволившихся по собственному желанию работников растет (в 2012г. – 70, в 2013г. - 98). Таким образом, недостаточная обеспеченность СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ» трудовыми ресурсами связана, прежде всего, с тем, что предприятие не способствует повышению заинтересованности работников в результатах труда в данной организации.

Напряжение в обеспеченности организации трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного их использования. Поэтому в ходе дальнейшего анализа необходимо установить, как используются трудовые ресурсы в СУ «СПЕЦПАРКСТРОЙ», а именно рационально ли используется рабочее время в хозяйстве.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.