Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Етика вигідних зв'язків



Рішення ділових й особистих проблем з порушенням існуючого юридичного, економічного й морального порядку, за рахунок використання положення окремих людей, що мають привілейований доступ до товарів або послуг, досить поширене в Україні. Слово "блат" знайомо кожній українській людині. "Дістати по блату", "прийняли у вуз (на роботу) по блату", "зробили щось по блату" і подібні вирази зустрічаються в нашій мові досить часто.

 

Нільс Нільсон, що спеціально досліджував проблему блату в СРСР і сучасних країнах СНД, сформулював кілька питань, які, на його думку, здатні прояснити моральну природу конкретного вчинку. У випадку, якщо якась особа, наділена певними повноваженнями (як говорять у нас, "використовуючи службове становище"), зробило вам якусь послугу, необхідно задати собі наступні питання:

• чи має дана особа законні права на продукти або послуги, які вона надала вам? Або вона фактично краде їх? Яка природа її влади поводитися так у цьому випадку? Кому насправді належать ці продукти або послуги?

• чи мають інші люди, крім вас, подібну можливість? Основне міркування в питаннях правосуддя, до якого ми ще повернемося, міститься в "рівних можливостях". Чи справедливо поширюється послуга або можливість і чи всі в організації мають рівний доступ до неї?

• чи вважається це секретним договором? Чи можна це відкрити іншим, не потрапивши в незручне становище або без негативних наслідків?

Це, звичайно, неоднозначний тест, але він допоможе нам зрозуміти, наскільки пристойний ваш вчинок.

 

Звичайно, участь у такого роду угодах припускає відповідні послуги з вашої сторони. Розростаючись, система такого роду неформальних взаємин, роз'їдає, як іржа офіційні взаємини між людьми й організаціями. Використання правила "ти - мені, я - тобі" руйнує не тільки ділові, суспільні або урядові організації, але й взагалі відносини між людьми. Цінність людини починає визначатися не її заслугами, професіоналізмом і людськими якостями, а здатністю що-небудь "дістати" конкретній особі або виконати будь-яку її вказівку (особиста відданість, а не відданість інтересам справи).

Однак ситуація з незаконним або аморальним одержанням деяких товарів або послуг може прийняти більш складну форму. Мова йде про ситуації, коли ви представляєте не свої особисті інтереси, а інтереси організації. Чи припустимо погодитися з порушенням існуючих правил, щоб зробити гарну справу? Грубо кажучи, чи потрібно давати хабар, або взяти кого-небудь на роботу ("влаштувати"), або зробити що-небудь подібне й теоретично морально небездоганне, щоб зареєструвати організацію, відкрити нову справу, одержати те, що вам належить згідно із законом. Ви знаєте, що за вами стоять інтереси багатьох людей: працівників вашого підприємства, ваших майбутніх клієнтів, споживачів вашого майбутнього продукту або послуги. Як вчинити?

Одним з найбільш відомих проявів "етики вигідних зв'язків", хоча й що носить, як правило, короткочасний характер, є хабар. Ми не будемо обговорювати юридичну сторону питання. Розглянемо більше складну проблему границі між схованою формою хабара й подарунком. Чи є, наприклад, схованою формою хабара запрошення на банкет? або на партію гольфа в престижному клубі? або, нарешті, невеликий подарунок від фірми, що хотіла б укласти вигідний контракт із вашою компанією?

Етичні рекомендації багатьох транснаціональних компаній радять враховувати етичні й культурні традиції тієї країни, у якій ви перебуваєте й працюєте. Культурна традиція, тісно пов'язана із системою взаємних послуг, - це подарунки. Зробити або одержати подарунок значить набагато більше, ніж просто дружній жест. Це може покласти початок довгої серії обміну подарунками. Фахівець із даного питання Джеффрі Фейдиман вважає: "Подарунки є просто каталізаторами. При ідеальних обставинах цей процес повинен стати нескінченним ланцюгом подій, включаючи візити, подарунки, дружні жести й послуги, які ллються рікою від учасника до учасника протягом всього їхнього життя".

Включившись у традиційний обмін подарунками й послугами й увійшовши в замкнуте коло, бізнесмен може завоювати довіру, одержати більш вільний доступ на місцевий ринок товарів і технологій і звести до мінімуму ризик у чужому середовищі. Труднощі, пов'язані з участю в традиційному обміні подарунками, містяться в тім, щоб навчитися відрізняти подарунки від хабарів. Попросивши у вас гроші, чи займається ваш контрагент вимаганням або він підштовхує вас до вступу в систему взаємних послуг? Як критерій можуть виступати розмір суми (чим менше сума, тим це менш схоже на хабар), а також призначення грошей (якщо гроші передбачається передати третій стороні, що володіє особливою владою, те це, швидше за все, хабар).

Американські компанії пропонують у подібного роду випадках наступну пораду. Вони не дають гроші приватним особам, а пропонують безоплатні субсидії для будівництва лікарень і шкіл, забезпечуючи технічну й експертну допомогу для організації суспільних робіт, надають робочі місця. Усе це створює сприятливу атмосферу в чужій країні. Компанії здобувають гарну репутацію, надаючи соціальні послуги, замість того щоб давати хабара, а ті місцеві чиновники, які домовляються про ці субсидії, також зміцнюють свій престиж.

Таким чином, маючи у своєму розпорядженні певні знання й користуючись вищезгаданими методами, можна вести ділові операції в неєвропейських країнах, не поступаючись своїми моральними принципами. На місцевому рівні подарунки виконують важливу традиційну функцію; їх можна вважати люб'язністю, а не хабарем. На більш широкому рівні компанії можуть уникнути сумнівних виплат, надаючи важливі соціальні послуги, які приносять користь кожній людині й сприяють встановленню довгострокових відносин довіри.

 

Окремим питанням є виплати копманії, які по суті стають хабарами.

Як далеко варто йти при веденні бізнесу? Які платежі з метою одержання замовлення є для компанії законними й у який момент подарунки для співробітників перетворюються в хабарі? "Я користуюся двома простими правилами перевірки того, наскільки платіж є прийнятним з погляду компанії, - пише А. Кедбери. - чи відбитий платіж у платіжному документі? Чи не заперечує одержувач подарунка проти того, щоб про нього згадали в газеті компанії?"

Перше правило гарантує, що всі платежі, якими б дивними вони не здавалися, фіксуються й записуються в платіжній відомості. Будь-які платежі за межами документації компанії є коррумпованими за своєю суттю й коррумпують інших.Друге правило спрямоване на розрізнення хабара й подарунка - визначення залежить від вартості подарунка й від впливу, що він може зробити на одержувача.

Ці два правила мають наступну логіку: відкритість й етика йдуть рука об руку й будь-які дії вважаються неетичними, якщо їх не можна привселюдно обговорити. Відкритість не панацея для поліпшення взаємин між бізнесом і суспільством, але прагнення діяти у відкритій системі лежить в основі подібних взаємин. Бізнес повинен бути відкритим для думок суспільства й відкрито говорити про себе. Це необхідно для створення довіри.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.