Проблемы совершенствования методики анализа реализации продукции и финансовых результатов сельскохозяйственных предприятий

В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется применять данные финансово-статистического анализа, которые предоставляют первоначальное представление об уровне издержек с\х организации, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики аграрных компаний рекомендовано выбрать такие способы калькулирования себестоимости, которые предоставляют наиболее наглядным представлением о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.

При разработке учетной политики службам, выполняющим процесс планирования деятельности с\х компании, вместе с бухгалтерией необходимо правильно подобрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать способ отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной товаропродукции.

В целях формирования предпосылок для эффективной аналитической работы и улучшения качества принимаемых финансово-статистических решений необходимо четко найти и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

- переменные затраты, которые увеличиваются либо сокращаются пропорционально объему производства. Данные расходы на закупку сырья и материалов, употребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и иные расходы;

- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К подобным затратам можно отнести амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

- смешанные затраты, которые состоят из постоянной и переменной части. К подобным затратам можно отнести, к примеру, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.

Огромную роль при построении финансовой политики с\х организации имеет выбор амортизационной политики. Компания может использовать способ ускоренной амортизации, выращивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств беря во внимание рыночную стоимость либо по рекомендуемым коэффициентам, что снова окажет воздействие на издержки производства, на сумму налога на имущество, а значит, на уровень внереализационных расходов. А значит, сумма амортизации оказывает воздействие и на налогооблагаемую прибыль организации. Построение надежной и гибкой системы управления финансами, которая направлена на разрешение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, поможет существенно ускорить реорганизацию деятельности компании. Функционирование подобной системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб компании. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:

- увеличение управляемости и адаптированности с\х организации к изменениям на товарных и финансовых рынках;

- обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления компанией.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования с\х организация расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного статистического планирования делает организацию информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности компании в приобретении долгосрочных кредитов.

Для рационализации управления финансовыми ресурсами с\х компании полезно также провести такие организационные мероприятия, как:

- в организационно-управленческой структуре фирмы выделить финансово-экономический отдел;

- организовать теоретическую переподготовку кадров всех служб, включая бухгалтерских сотрудников по управлению финансовыми ресурсами компании либо любой другой программе аналогичного содержания;

- произвести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования;

- разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, ужесточить контроль за их применением;

- разработать платежный календарь, вести контроль состояния расчетов с поставщиками и заказчиками;

- ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности с\х компании, сформировать информационно-аналитическую базу;

- с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности съх компании провести инвентаризацию производственных запасов, найти неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

Поиск по сайту: