Производственного предприятия. В условиях динамичной конкурентной среды производственные предприятия должны

В условиях динамичной конкурентной среды производственные предприятия должны осуществлять адекватную рыночной среде и эффективную товарную политику, которая предусматривает:

· расширение или сокращение номенклатуры производимой продукции;

· модификацию товара;

· производство нового товара.

В связи с этим товарная политика предполагает ориентацию на производство:

· известного (выпускаемого) товара;

· модифицированного товара (в том числе и в новом оформлении);

· нового (неизвестного) товара.

Нововведения в ассортименте выпускаемой продукции реализуются на предприятии на основе разработанной инновационной политики.

Инновационная политика — деятельность, направленная на объединение всех видов нововведений и создание на предприятии условий, стимулирующих разработку и внедрение новой, а также улучшение качества производимой продукции при условии повышения рентабельности ее производства и сбыта.

Основная цель инновационной политики — поиск идей по созданию новой конкурентоспособной продукции, прогрессивных технологий производства традиционных товаров, обеспечивающих улучшение их качества и удешевление.

Инновации (нововведения) могут осуществляется в различных сферах: в товарах, организационных формах и структуре предприятия, методах сбыта, рынках и т.д.

К новым принято относить товары:

· не имевшие аналогов на рынке до их появления;

· имеющие товары–аналоги по назначению и способу применения, но обладающие значительными усовершенствованиями;

· являющиеся старыми для одних рынков, но новыми для данного (товары с рыночной новизной);

· новой сферы применения.

Новизна товара может иметь разную природу, содержание и степень и обусловливается инновациями.

Инновация — это реализация прогрессивного открытия, изобретения, усовершенствования.

Инновация характеризуется следующими составляющими:

· идеей, или концепцией, направленной на удовлетворение потребности;

· совокупностью функций, обеспечивающих удовлетворение потребности;

· решением о внедрении инновации и технологии ее реализации, обеспечивающими результативность новшества в целом.

Последняя составляющая определяется наличием у предприятия знаний и опыта, материалов, оборудования и технологий для реализации новшества в ассортименте.

Различают внешние и внутренние мотивы к инновациям в ассортименте:

К внешним мотивам относят:

Внутренними мотивами инноваций, как правило,являются:

Инновация технологической природы изменяет и создает иные условия производства товара и определяется применением новой технологии, новой компоненты, нового ресурса, материала, созданием нового продукта, новых изделий, нового физического состояния и т.д. Конкурентное преимущество, полученное на основе технологических инноваций является более устойчивым, длительным, но при этом более затратным и рискованным.

Коммерческие инновации менее рискованны и затратны, но полученное таким образом конкурентное преимущество менее сильно, длительно и устойчиво, часто — легко копируемо.

Источником инноваций коммерческого характера является в основном рынок, а инноваций технологического характера — как рынок так и функциональные и прикладные исследования. Оба источника дополняют, а не исключают друг друга. Эффективным считается соотношение между ними 3:1 - 5:1 в пользу первого, то есть в пользу стратегии вытягивания нового товара. Эта стратегия отличается непосредственным коммерческим эффектом. Стратегия же, основанная на функциональных и прикладных исследованиях, более затратная и более рискованная, но ориентирована на устойчивое конкурентное преимущество.

Основными этапами процесса разработки и создания нового товара являются:

· генерация, оценка и отбор идей;

· формирование концепции товара;

· экономический анализ концепции товара;

· разработка нового товара;

· опытное производство;

· рыночные испытания и апробация;

· производство и коммерциализация.

Инициатива поиска новых идей может исходить как от производителя (как правило по потребительским товарам), так и по инициативе потребителя (преимущественно по товарам производственного назначения — промышленных товаров), но может быть и обоюдной.

Опыт показывает, что для обоснования инновационной политики необходимо изучить десятки идей и выбрать одну, наиболее полно отвечающую перспективным требованиям рынка.

Важно создать на предприятии условия, способствующие выдвижению предложений. Для этого максимально упрощают порядок подачи и рассмотрения последних. Можно использовать простейшую форму бланка, который передается ответственному за сбор предложений, назначенному в каждом подразделении (руководителю группы качества).

Поиск по сайту: