Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Побудова матриці Мак-Кінсі

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 8Следующая ⇒

З метою більш об'єктивного та точного визначення конкурентної позиції окремих СОБ, що входять до портфеля бізнесів підприємства слід скористатись результатами побудови матриці Мак-Кінсі.

Більш складним варіантом портфельної моделі є багатофакторна матриця компанії "Мак-Кінсі. У матриці фактор "можливість розширення ринку" перетворився на багатофакторне поняття "привабливість ринку", фактор "відносна частка ринку" — на поняття "конкурентне становите підприємства", то характеризує різні елементи внутрішнього середовища підприємства.

Основними показниками (індикаторами), що використовуються при оцінні привабливості ринку для кожної СЗГ є: розмір ринку; темпи зростання; конкурентна ситуація; рівень цін; прибутковість; державне регулювання.

Основними показниками (індикаторами), що використовуються при оцінці конкурентного становища кожної СЗГ є: розмір; теми зростання; частка ринку за сегментами; прихильність покупців; технологічний потенціал; гнучкість.

Для побудови матриці рекомендується:

1. Оцінити привабливість галузі, виконавши наступні процедури:

а) вибрати істотні критерії оцінки (ключові чинники успіху для даного галузевого ринку);

б) привласнити вагу кожному чиннику, який відображає його значущість у світлі корпоративних цілей (сума ваги рівна одиниці);

в) дати оцінку ринку по кожному з вибраних критеріїв від одиниці (непривабливий) до п'яти (дуже привабливий);

г) помноживши вагу на оцінку і з'єднавши отримані значення за всіма чинниками, дістанемо зважену оцінку/рейтинги привабливості ринку даної СЗГ .

2. Оцінити "силу" бізнесу з використанням процедури аналогічної описаній на попередньому етапі. У результаті виходить зважена оцінка або рейтинг конкурентної позиції стратегічної одиниці бізнесу, що аналізується.

3. Всі підрозділи корпоративного портфеля, проранговані на попередніх станах, позиціонуються, і їх параметри вносяться в матрицю. При цьому координати центрів кожного кола співпадають з обчисленими на етапах 1 і 2 параметрами відповідних СЗГ. Побудована таким чином матриця характеризує поточний етап корпоративного портфеля.

Аналогічно розрахуємо параметри матриці „Мак-Кінсі” для решти СЗГ-1- 5 .

Таблиця 4.3.3

Оцінка привабливості ринку для СГЗ -1

Критерії	Вага (Е=1)	Оцінка	Зважена оцінка
Темпи зростання попиту	0,15		0,3
Динаміка географічного розширення ринку	0,2		0,6
Державне регулювання обсягів виробництва галузі	0,1		0,3
Державне регулювання цін на пр-цію галузі	0,1		0,3
Норма прибутку у галузі	0,15		0,3
Цінності споживачів	0,2		0,8
Чутливість до інфляції	0,1		0,3
Сумарна зважена оцінка			2,9

Таблиця 4.3.4

Оцінка конкурентного становища для СГЗ -1

Критерії	Вага (Е=1)	Оцінка	Зважена оцінка
Розмір ринку	0,15		0,45
Темп розширення ринку	0,15		0,3
Прихильність покупців	0,2		0,8
Прибутковість ринку	0,15		0,3
Технологічний потенціал	0,15		0,45
Частка ринку за сегментами	0,1		0,2
Ефективність розподілу	0,1		0,3
Сумарна зважена оцінка			2,8

Таблиця 4.3.3

Оцінка привабливості ринку для СГЗ -2

Критерії	Вага (Е=1)	Оцінка	Зважена оцінка
Темпи зростання попиту	0,15		0,3
Динаміка географічного розширення ринку	0,2		0,8
Державне регулювання обсягів виробництва галузі	0,1		0,3
Державне регулювання цін на пр-цію галузі	0,1		0,3
Норма прибутку у галузі	0,15		0,15
Цінності споживачів	0,2		0,4
Чутливість до інфляції	0,1		0,4
Сумарна зважена оцінка			2,65

Таблиця 4.3.2

Оцінка конкурентного становища для СГЗ -2

Критерії	Вага (Е=1)	Оцінка	Зважена оцінка
Розмір ринку	0,1		0,15
Темп розширення ринку	0,15		0,3
Прихильність покупців	0,2		0,4
Прибутковість ринку	0,2		0,3
Технологічний потенціал	0,15		0,6
Частка ринку за сегментами	0,1		0,2
Ефективність розподілу	0,1		0,3
Сумарна зважена оцінка			2,25

Таблиця 4.3.3

Оцінка привабливості ринку для СГЗ -3

Критерії	Вага (Е=1)	Оцінка	Зважена оцінка
Темпи зростання попиту	0,15		0,3
Динаміка географічного розширення ринку	0,1		0,2
Державне регулювання обсягів виробництва галузі	0,2		0,6
Державне регулювання цін на пр-цію галузі	0,15		0,3
Норма прибутку у галузі	0,1		0,2
Цінності споживачів	0,2		0,4
Чутливість до інфляції	0,1		0,1
Сумарна зважена оцінка			2,10

Таблиця 4.3.2

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 Следующая ⇒

Поиск по сайту: