Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Хар-ка л-ра і мен-ра. Форми влади



Ефективне лідерство.

Ефективне лідерство передбачає всебічний самоаналіз. Справжні лідери постійно задають собі питання типу: Що в мене гарно виходить? У чому мої сильні сторони? Чого мені як лідеру не вистачає? Над чим я ще повинен працювати, щоб бути кращим?

Признається, що лідерським вмінням можна навчитися. Також відомо, що лідерами стають не одразу. Цьому за звичай передує певний тип кар’єри в організації або в організаціях, який допомагає розвинути ці навики і вміння. В передових школах бізнесу існують програми розвитку людських якостей в тих, хто збирається стати лідером. При чому основним являється те, що лідерство - це не набір навичок і вмінь, а якості характеру, такі як, наприклад, прийняття на себе ризику.

Сила лідерського впливу прямо пропорційна ступеню прийняття послідовником (наступником) того, що лідер пропонує зробити. Влада і вплив являються головними в роботі лідера. Зараз розглянемо те, як використовується влада в рамках ефективного лідерства.

Експертна влада може допомогти лідеру вести послідовників за собою, якщо вони повірили в те, що лідер має більше спеціальних знань в конкретній області, ніж вони. Однак в цілому експертна влада має вузьке застосування, і можливість її використання обернено пропорційна рівню, який займає лідер в організації.

Друга ситуація спостерігається у випадку, коли лідер користується владою прикладу, так як вона являється в багатьох випадках причиною признання і послідуючого обожнювання (харизми) лідера наступниками. Дане джерело влади походить непримітно від наступників і для цього лідеру необхідно «знайти» своїх обожнювачів, а не навпаки.

Право на владу лідер набуває в ході його кар’єри і походить із його позиції в організації. Однак реально цим правом лідер може користуватися тільки до того моменту, поки це признається його наступниками і приймається ними як наказ до дії.

Влада інформації в лідерському варіанті пов’язана з індивідуальними здібностями і вмінням лідера з’єднувати на своєму рівні не з’єднувані з низу кінці інформаційних потоків.

Прийняття рішення як джерело влади важливе для лідера на етапі його «останнього слова», яке як правило, чекають від нього наступники. Ефективне лідерство передбачає активну участь наступників на всіх інших етапах прийняття рішення і високий рівень «впевненості» у самого лідера.

Нагорода і примус, як джерело влади в рамках ефективного лідерства більше асоціюється з можливістю бути чи не бути в одній «» з ефективним лідером, а ніж чим з місячною премією або доганою.

Влада над ресурсами використовується ефективним лідером для збалансування недоліків і покращення стану справ.

Все більше значення для досягнення ефективного лідерства відіграє влада зв’язків, реалізована, в основному шляхом створення, так званих сітьових структур, сприяє підтримці ефективного лідерства на відповідному рівні без кількісного росту організації. Лідер повинен прагнути до ефективного поєднання всіх можливих і маючих в нього основ і джерел влади, так як це являється одним з головних умов ефективного лідерства.

 

 

 


Рис. Умови ефективного лідерства.


 

Лідер і менеджер.

 

Лідерство – це не управління. Управління концентрує увагу на тому, що люди роблять речі правильно, а лідерство – на тому, щоб люди робили правильні речі. Різниця між лідером і менеджером проводиться по багатьом показникам (таблиця 11.1). Ефективний менеджер не обов’язково є ефективним лідером і навпаки. Їх основні характеристики знаходяться на різних рівнях.

Таблиця 11.1 Відмінності менеджера від лідера

 

Менеджер Лідер
Адміністратор Інноватор
Доручати Надихати
Працює по цілям інших Працює по своїм цілям
План – основа дій Бачення – основа дій
Покладається на систему Покладається на людей
Використовує доводи Використовує емоції
Контролює Довіряє
Підтримує рух Дає імпульс руху
Професійний Ентузіаст
Приймає рішення Перетворює рішення в реальність
Робить діло правильно Робить правильне діло
Поважають Обожнюють

 

Менеджер - це людина, яка направляє роботу інших і несе особисту відповідальність за її результат. Гарний менеджер вносить порядок і послідовність в виконувану роботу. Свою взаємодію з підлеглими будує більше на фактах і в рамках встановленої мети. Лідер надихає людей і вселяє ентузіазм в робітників, передаючи їм своє бачення майбутнього і допомагаючи їм адаптуватися до нового, пройти стадію змін.

Менеджери мають тенденцію займати пасивну позицію по відношенню до мети. Частіше всього вони по необхідності орієнтуються на комусь встановлену мету і практично не використовують їх для проведення змін. Лідери, навпаки, самі встановлюють мету і використовують її для зміни відношення людей до вправи.

Менеджери схильні розробляти свої дії в деталях і в часі, планувати протягування і використання необхідних ресурсів для того, щоб підтримувати організаційну ефективність. Лідери досягають цього ж або більшим шляхом розробки бачення майбутнього і шляхів його досягнення, не звертаючи уваги при цьому на оперативні деталі і рутину.

Менеджери надають перевагу порядку в взаємодіях з підлеглими. Вони будують свої відносини відповідно до тих ролей, які підлеглі грають в запрограмованому ланцюзі подій або в формальному процесі прийняття і реалізації рішень. Це багато в чому виходить від того, що менеджери бачать себе певною частиною організації або членами особливого соціального інституту. Лідери підбирають і приймають людей, котрі розуміють і поділяють їх погляди і ідеї відображені в лідерському баченні. Лідери враховують потреби робітників, сприйняті ними цінності і рухаючи ними емоції. Лідери схильні до використання емоцій і інтуїції, і завжди готові визвати у своїх послідовників сильні почуття, типу любові і ненависті. Лідери не пов’язують повагу до себе з належністю до певної організації.

Менеджери забезпечують досягнення цілей підлеглими, контролюючи їх поведінку і реагуючи на кожне відхилення від плану. Лідери будують свої відносини з підлеглими на довірі, мотивуючи і стимулюючи їх. Вони кладуть довіру в основу групової, спільної роботи.

Використовуючи свій професіоналізм, різноманітні здібності і вміння, менеджери, концентрують свої зусилля в області прийняття рішень. Вони намагаються звузити набір шляхів вирішення проблеми. Рішення часто, приймаються на основі минулого досвіду. Лідери в протилежність, приймають постійні спроби розробки нових і неоднозначних рішень проблеми. А саме головне після того, як проблема ними вирішена, лідери беруть на себе ризик и тягар виявлення нових проблем, особливо в тих випадках коли існують значні можливості для отримання певної винагороди.

Явно, що на практиці не спостерігається ідеального збереження цих двох типів відносин управління. Дослідження показують, що значна група менеджерів багато в чому володіють лідерськими якостями. Однак обернений варіант зустрічається в реальному життя рідше.

Хар-ка л-ра і мен-ра. Форми влади

Типи влади:

- на примушуванні;

- на винагороді;

- традиційна – виконавець вірить, що керівник має право віддавати накази, а він повинен їх виконувати;

- експертна влада – виконавець вірить, що керівник має специфічні знання, які допомагають йому задовольняти свої потреби;

- еталонна (харизматична, влада прикладу).

Лідерство – здатність впливати на окремих індивідів і групи людей, направляючи їх зусилля на досягнення цілей організації. Лідерство є функцією лідера, послідовників і ситуації, які взаємодіють між собою і тому, воно базується на найбільш ефективному для певної ситуації сполученні різних типів влади.

Мен-р – людина, яка направляє роботу інших людей, тобто він вносить порядок і послідовність в роботу.

 


 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.