ПОКАЗАТЕЛИ И ПЕРИОДИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Наращивание прибыли – в условиях организации и становления предприятия.

Снижение себестоимости – по мере расширения рынков сбыта продукции.

Повышение рентабельности – при высокой конкуренции на рынке и нормальных условиях работы.

1. Обеспечение безубыточности – в чрезвычайных условиях.
2. Минимизация стоимости источников финансирования и цены капитала – при реализации инвестиционного проекта.
3. Максимизация стоимости бизнеса и размера денежных потоков – комплексная проблема в современных условиях, при устойчивом развитии предприятия.

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Существует порядка 90 Кодексов КУ в разных странах мира, а их применение может имеет добровольный, рекомендатель-ный и обязательный характер.

Принципы корпоративного управления ОЭСР, 1999 г. сгруппированы в разделы:

права акционеров;

равное отношение к акционерам;

роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией;

раскрытие информации и прозрачность;

обязанности правления.

Основная идея - корпоративное управление должно служить интересам акционеров.

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

Кодекс корпоративного поведения, ФКЦБ, 2002 г.:

обеспечение равенства прав акционеров;

Совет директоров, как орган стратегического управления и контроля за деятельностью исполнительных органов;

недопущение излишнего ограничения компетенции исполнительных органов и их подконтрольности Совету директоров и акционерам;

обеспечение информационной прозрачности деятельности АО;

учет интересов работников общества и иных групп лиц;

контроль за финансово-хозяйственной деятельностью АО с целью защиты прав и законных интересов акционеров и др.

ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

- прогнозирование и планирование;

- организация работы;

- мотивация;

- координация и регулирование;

- контроль и учет.

Задачи решаемые менеджером:

• формирование структуры организации, центров

доходов и затрат;

• определение способов управления;

• установление обязанностей подразделений и

передачи информации;

• обеспечение организации необходимыми ресурсами;

• создание принципов корпоративной культуры.

КОНТРОЛЬ КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ

Направления контроля:

А. Полученного результата и существенных отклонений от плана.

Б. Предварительный, оперативный, заключительный (ретроспективный).

В. Управления собственностью, ФХД, финансовыми ресурсами.

Контроллинг - технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании.

Методы контроллинга:

Ключевые показатели эффективности (KPI) - система оценки, которая помогает определить достижение поставленных целей, эффективность бизнес-процессов и работы каждого сотрудника.

Сбалансированная система показателей (BSC) - механизм реализации стратегии и ее корректировки при управлении финансовыми и нефинансовыми показателями.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции и др.

ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ (ФМ) – это система управления финансовыми отношениями

Элементы ФМ: финансовые отношения, финансовые рычаги, финансовые методы, нормативно-правовые акты.

Финансовые отношения — это объекты финансового управления (инвестирование, кредитование, налогообложение, страхование и др.).

Финансовые рычаги – это набор финансовых показателей, через которые управляющая система оказывает влияние на хозяйст-венную деятельность (прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, проценты, заработную плату, налоги и т.п.).

Финансовые методы — это способы и средства финансового управления (финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование и контроль и др.).

Нормативно-правовые акты – документы, подтверждающие соответствие операций законодательству и правомерность действий менеджера.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА

Нормативно-правовые акты.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность.

Данные управленческого учета.

Статистическая информация.

Информация рейтинговых агентств.

Поиск по сайту: