Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Основним критерієм оціню вання стратегії є:__________________________________ _



1) перевиконання плану обсягу продажів;__________________________________________

2) ринкова частка підприємства;________________________________________________

3) висока рентабельність підприємства;____ _________________ ___________________

4) досягнення поставлених цілей.___________________ ___________________________

Суть моделі стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини» полягає у:

1) пошуці і захоплення вільних ніш ринку, які є стратегічно важливими для підприємства;____ :

2) пошуці варіантів усунення розриву між цілями та можливостями зростання, що їх надає

підприємству середовище його діяльності.;

3) пошуці управлінських недоліків і невдач, що створили «стратегічну прогалину» у діяльності підприємства

4) виявленні недоліків у діяльності конкурентів, які створюють «стратегічні прогалини» на

споживацькому ринку

Суть моделі стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг,

полягає у:

1) урахуванні інтересів власників блокуючого пакету акцій

2) результатах SWOT- аналізу

3) пошуку компромісу інтересів за умови існування сконцентрованого пакету акцій

4) визначенні та балансуванні інтересів акціонерів з урахуванням різного бачення ними ринкових переваг підприємства

Сутність моделі стратегічного планування, орієнтованої на створення і підтримку

Конкурентоспром ож ності підприємства, полягає у

1) запровадженні механізму перетворення стратегічних маркетингових цілей у тактичні

(повсякденні) плани боротьби за споживача

2) передбаченні пошуку і використання чинників виробничо-технологічної сфери з метою

підвищення конкурентоспроможності підприємства

3) передбаченні «розшивання вузьких місць» у системі «продукт-ринок_

4) цільовій спрямованості на довгострокову конкурентоспроможність і зосередження, у першу черіу, на визначення ключових чинників успіху та підвищення інноваційного рівня підприємства.

Сутність моделі стратегічного планування, орієнтованої на створеним позитивного

Іміджу, полягає у

1) варіант формування виробничих програм на основі механізмів «public relation

2) варіант стратегічного планування, що має за мету забезпечити прибуткову діяльність відповідно

до чинного законодавства, що сприймається як соціально відповідальна діяльність

3) варіант інвестування у забезпечення довгострокового функціонування підприємства з

урахуванням високого рівня соціальної відповідальності бізнесу

4) система пріоритетного перспективного вирішення соціальних проблем

Щ о таке стратегічний план

1) формальний інструмент (документ), що охоплює систему основних показників, що

характеризують стратегічні пріоритети підприємства і витрати, що з ними пов'язані

2) формальний інструмент (документ), що охоплює комплекс показників з необхідним рівнем

деталізації щодо формування і досягнення стратегічних цілей та подолання невизначеності в

середовищі функціонування підприємства

3) п'ятирічний план розвитку основних видів діяльності підприємства з необхідною деталізацією показників

4) формальний інструмент (документ), що охоплює систему основних показників, що

характеризують стратегічні пріоритети підприємства, які сприймаються як закон діяльності на тривалий період часу.

Що таке стратегічна програма

1) координуючий адресний документ, що є сукупністю економічно та науково-обґрунтованих,

зорієнтованих на досягнення загальної мети різноманітних заходів, пов'язаних між собою у

термінах, виконавцях і співвиконавцях, а також забезпечених необхідними фінансовими та

матеріально-технічними ресурсами

2) комплекс управлінських заходів, що визначає напрями і темпи розвитку (скорочення) окремих

функціональних підсистем підприємства

3) комплекс управлінських заходів, що визначає потреби в окремих видах ресурсів для реалізації

необхідних стратегічних дій

4) комплексний документ, що охоплює різноманітні заходи для подовження життєвого циклу

підприємства

Що таке проект?

1) документ, що включає конструкторську і технологічну документацію

2) конкретний комплекс заходів, що реалізується спеціально сформованою проектною групою;

3) документ, що орієнтує на вирішення комплексу проблем, які можна розв’язати у плановому

періоді

4) конкретний комплекс заходів, орієнтований на цілі створення нового продукту, технічної

системи, виробництва тощо, що передбачає чітко фіксований результат і термін завершення.

До недоліків стратегічного планування належать

1) нестача повної, надійної і достатньої інформації, що може призвести до хибних висновків;

відсутність гарантій досягнення успіху навіть за умови наявності обґрунтованих стратегій, планів,

програм, проектів.

2) зв’язок поточних рішень з майбутніми результатами; високий рівень бюрократизму у системі

стратегічного планування, що уповільнює процес прийняття стратегічних рішень і реакцію на

зміну конкурентного середовища

3) можливість використання різних методів обґрунтування стратегічних рішень; труднощі у

реалізації стратегічних рішень у повсякденній діяльності;необхідність розгляду багатьох

альтернатив

4) можливість переоцінювання системи стратегічного планування;необхідність розгляду багатьох

альтернатив; визначення можливостей і загроз, сильних і слабких сторін діяльності

Яке твердження вірне?

1) стратегічний план - це різновид довгострокового плану

2) довгостроковий план - це різновид стратегічного плану

3) довгостроковий план і стратегічний план - тотожні поняття

4) стратегічні плани, як правило, мають довгостроковий характер, а довгострокові плани можуть

мати і стратегічний, і оперативний характер (можуть стосуватися простих, а не принципових

управлінських інструментів

У чому полягає відмінність між стратегічними та тактичними планами

1) тактичні плани розробляються на основі стратегічних та розраховані на довший період часу;

2) стратегічні плани складаються на основі узагальнення тактичних планів;

3) стратегічний план - це сума тактичних планів діяльності

4) розроблення стратегічного плану - це функція вищого керівництва, а тактичного - окремих

функціональних підрозділів.???

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.