 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Стратегія диверсифікації передбачає
1) розробка нових продуктів і нових ринків 2) стратегія конкурентної боротьби в напрямі підриву фінансово-економічного стану конкурентів; 3) поступове припинення особистої діяльності 4) заходи щодо об'єднання фінансових ресурсів із партнерами для досягнення певних стратегічних цілей Стратегія, цд н якої є характерним корегування досягнутого рівня розвитку з Урахуванням зовніш ніх факторів, називається 1) стратегією обмеженого зростання 2) стратегією зростання 3) стратегією скорочення 4) стратегією поєднання Організація, яка створила і запропонувала принципово новий товар, має за Стратегічну мету 1) удосконалення технології та організації з метою збереження постійної дистанції між організацією та конкурентами 2) прийняття нового рішення, що дає можливість мати значну перевагу над конкурентами 3) зайняття монопольного місця на ринку 4) розширення меж повного використання отриманих переваг Перший етап процесу формування стратегії 1) аналіз стратегічних альтернатив 2) визначення місії 3) зовнішній аналіз 4) визначення цілей діяльності Що є характерним для стратегії поглинання 1) направлення на створення за кордоном власних виробничих підприємств 2) немає правильної відповіді 3) створення закордонного виробництва, експортом у треті країни товарів і послуг 4) передбачає гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов Назвіть якісні критеріїв оцінки стратегічного плану 1) плинність кадрів 2) аналіз цін 3) курс акції 4) можливість залучення висококваліфікованих менеджерів Для якої стратегії характерно відмова від найдорожчого сервісного обслуговування, Впровадження деш евих видів сировини, використання дешевої робітничої сили 1) стратегії диференціювання 2) стратегії вертикальної інтеграції 3) стратегії низьких витрат 4) стратегії диверсифікації Для яких ринкових ум овах характерна стратегія згортання ділової активності й Виходу з ринку 1) високе зростання ринку і низька відносна частка ринку 2) високе зростання ринку і висока відносна частка ринку 3) низьке зростання ринку і низька відносна частка ринку 4) немає правильної відповіді_ М етодична оцінка ф ункціональних зон організації, яка призначена для виявлення її Стратегічно сильних і слабких сторін 1) управлінське обстеження 2) перелік небезпек та можливостей 3) аналіз зовнішнього середовища 4) контроль Стратегія, що передбачає досягнення конкурентних переваг за допомогою більш Дешевого виробництва та збуту продукції, є?_ 1) стратегією диференціації 2) стратегією низьких витрат 3) стратегією науково-технічних переваг 4) стратегією проникнення Стратегія відносно ринку, щ о пов'язується з поширенням сфер діяльності фірми на Ринках нових продуктів, виробництво яких не асоціюється з традиційною Спеціалізацією, є 1) стратегією вертикальної інтеграції 2) стратегією диверсифікації 3) стратегією підвищення рівня збуту 4) стратегією проникнення Як називають внутріш ні мож ливості (навички, потеніал) чи ресурс, що можуть Зумовити ф ормуванняконкурентної переваги 1) можливості підприємництва 2) слабкі сторони підприємництва 3) сильні сторони підприємництва 4) резерви підприємництва Процеси або явищ а, що перешкодж ають руху підприємства чи організації в напрямку Досягнення своїх місій та цілей, це є 1) слабкі сторони підприємства 2) загрози підприємству 3) можливості підприємства 4) невикористані резерви діяльності Яка основна мета розробки «лжестратегії» підприємства 1) розширити стратегічний набір 2) «виграти» час для необхідного маневру 3) «знекровити» конкурента й отримати можливість коригування своїх дій 4) отримання прибутку протягом короткого періоду часу Стратегічне бачення 1) готує підприємство до майбутнього та визначає наміри зайняти конкретні ділові позиції 2) встановлює довгострокові напрями розвитку підприємства, визначає наміри підприємства зайняти конкретні ділові позиції на ринку чи його конкретних сегментах, готує підприємство до майбутнього???; 3) допомагає здійснити аналіз зовнішнього середовища 4) встановлює можливості розвитку підприємства
Поиск по сайту: |