Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Гіпотеза про багатоелементність стратегічного менеджменту передбачає



Типові тести з «Стратегічного менеджменту»

Модель зміни організаційної структури підприємства модель «7S - МакКінсі»

Передбачає такі елементи?

1) стратегію, навички, цінності, структура, система, стиль, штат;

2) стратегію, навички, цінності, структура, система, стиль, суспільство;

3) стратегію, суспільство, сектор, структура, система, стиль, споруда;

4) немає правильної відповіді.

Що розуміється під терміном «Стратегічне мислення» :

1) мислення, властиве всім керівникам організацій

2) мислення, що є іншим визначенням економічного мислення

3) мислення, властиве інституціональному рівню управління підприємством

4) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації і способів їх досягнення

Яка залеж ність відображ ає BCG-матриця:

1) емпіричну залежність між витратами і обсягом виробництва;

2) детерміновану залежність між рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі;

3) теоретичну залежність між витратами виробництва і прибутковістю;

4) функціональну залежність між конкурентною позицією підприємства і часткою ринку.

На положеннях якої концепції базується стратегічне управління:

1) концепції підприємства як «біосоціональної системи»

2) концепції підприємства як «закритої системи»

3) концепції підприємства як «соціотехнічної системи»

4) концепції підприємства як «відкритої системи»

Метод аналізу зовніш нього середовищ а, що передбачає виділення 4 груп чинників

(політичні, економічні, соціальні, технологічні), це:

1) SWOT-аналіз;

2) аналіз конкурентоздатності галузі;

3) PEST-аналіз;

4) аналіз конкурентоздатності країни.

Які показники використовую ть при оцінці привабливості галузі

1) міцність бар'єрів входження в галузь;

2) прибутковість

3) рівень конкуренції;

4) усі відповіді правильні

У моделі BCG відносна частка ринку секторів бізнесу вимірюється

1) величиною кола, що позначає сектор бізнесу

2) за логарифмічною шкалою

3) за експоненційною шкалою

4) за звичайною стобальною шкалою

При оцінці виробничого потенціау використовую ть такі показники

1) інвестиції і прибутки;

2) коефіцієнт використання виробничих потужностей

3) обсяги реалізації продукції

4) ліквідність активів.

Яка із наведених нижче складових не входить до «класичної» моделі «галузевої

Конкуренції» М. Портера

1) конкуренти;

2) споживачі

3) організації-реіулятори

4) немає правильної відповіді

Назвіть автора «галузевої моделі» середовищ а організації

1) Г. Олдріч

2) М. Портер

3) Дж. Гелбрейт

4) А. Файоль

Основне призначення SWOT-аналізу - це

1) аналіз є складовою частиною процесу розробки стратегії організації

2) визначення майбутньої діяльності організації

3) оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек для організації;

4) правильна відповідь відсутня

Якщ о компанія відповідно до моделі Shell/DMP посідає середні позиції у привабливій

галузі, то її становищ е відповідає такій стратегії

і) зростання

2) посилення конкурентних переваг

3) обережного продовження бізнесу

4) генератора коштів

До чинників проміжного середовищ а організації належать

1) політичні

2) споживачі

3) економічні

4) соціально-демографічні

Щ о розуміють під стратегічною групою конкурентів

1) певну кількість підприємств, що функціонують в одній галузі

2) певну кількість підприємств, що функціонують в одній країні

3) певну кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на

основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

4) певну кількість підприємств, що мають однаковий профіль

Щ о таке конкурентоспром ож ність продукції

1) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів

2) ступінь її відповідності вимогам споживачів

3) перелік характеристик продукції

4) якість і ціна продукції

Гіпотеза про багатоелементність стратегічного менеджменту передбачає

1) для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів,

які опитмізують успіх фірми

2) діяльність компанії опитмальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності

середовища, а ділові спроможності - стратегічній поведінці

3) успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів

4) існування набору різних типів управлінської поведінки, які відповідають різним типам проблем.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.