За формулювання корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства

Від п овідає

1) керівник вищої ланки управління

2) менеджери операційного рівня;_______________________________________________

3) менеджери функціонального рівня;________________ •___________________________

4) керівник ділового рівня.____________________________________________________

За розроблення операційної стратегії недиверсиф ікованого підприємства відповідає:

1) менеджери нижчої і середньої ланки управління підприємством;_______________________

2) директор підприємства;____________________________________________________

3) керівники всіх підрозділів підприємства;________________ ________________________

4) керівник ділового рівня.____________________________________________________

Показниками для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі є:_________

і) усі відповіді вірні;

2) індекс задоволення потреб споживачів;________________________________________

3) показник конкурентоспроможності продукції на ринку;_____________________________

4) рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності

підприємства.____________________________________________________________

При визначення кількісної оцінки конкурентоспроможності товарно-продуктової

Стратегії необхідно мати таку вихідну інформацію про товар?____________________

1) частка ринку, на якому реалізується товар;______________________________________

2) хто з конкуруючих підприємств, фірм виготовляє такий товар;________________________

3) корисний ефект від даного товару й товару конкурента за нормативний термін і сукупні витрати

протягом життєвого циклу цього товару;_________________________________________

4) усі відповіді вірні.________________________________________________________

Які із перелічених належать до стратегій скорочення діяльності:_________________

1) скорочення частки ринку;__________________________________________________

2) організований відступ;____________________________________________________

3) «збір урожаю»;_________________________________________________________

4) усі відповіді вірні.________________________________________________________

Що передбачає стратегія ліквідації;_________________________________________

1) санацію та закриття підприємства;____________________________________________

2) виконання процедури банкрутства підприємства та його закриття;_____________________

3) санацію, виконання процедури банкрутства, закриття підприємства;____________________

4) прийняття керівництвом рішення про закриття підприємства.________________________

М етодика СОП не містить такого розділу аналізу?______________________________

1) виробництво;___________________________________________________________

2) знання;_______________________________________________________________

3) ресурси;______________________________________________________________

4) загальна оцінка підприємства._______________________________________________

Назвіть етапи стратегічного планування:____________________________________

1) формування місії; визначення перспективних цілей; розроблення довгострокової політики

діяльності підприємства на ринку;______________________________________________

2) визначення місії; цілеутворення; формування стратегічного набору; передбачення відповідних

дій у планах, програмах і проектах; організація виконання; облік, контроль і аналіз їхнього

виконання;______________________________________________________________

3) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища; стратегічний аналіз; розроблення стратегії;

4) усі відповіді правильні.____________________________________________________

Г. Мінцберг для формулювання стратегії рекомендує використовувати такі моделі:

1) планову й підприємницьку;_________________________________________________

2) планову, підприємницьку та «навчання на досвіді»;_______________________________

3) планову та «навчання на досвіді»;____________________________________________

4) тільки планову._________________________________________________________

Автором таких сучасних підходів формулювання стратегії підприємства, як

Одноосібний, делегування, компромісний, конкурентний, є:_____________________

1) Г. Мінцберг;____________________________________________________________

2) А. Томпсон, А. Стрікленд;__________________________________________________

3) С. Сінк;_______________________________________________________________

4) І. Ансофф._____________________________________________________________

Основна роль м ісії підприємства:___________________________________________

1) визначення напряму досягнення підприємством найвищих прибутків та забезпеченні експансії

ринку;__________________________________________________________________

2) визначення причини та сфери існування підприємства, об'єднання зусиль виконавців,

визначення пріоритетів розвитку, окреслення загального діапазону обов'язків;______________

3) забезпечення кількісної оцінки зовнішнього середовища;____________________________

4) визначення обов'язків працівників.___________________________________________

За формулювання ділової стратегії диверсифікованого підприємства відповідає:____

1) менеджери операційного рівня;______________________________________________

2) керівник ділового рівня;___________________________________________________

3) керівники підрозділів;____________________________________________________

4) корпоративний керівник.__________________________________________________

За розроблення функціональної стратегії недиверсифікованого підприємства

відповідає:_____________________________________________________________

1) менеджери нижчої ланки управління;__________________________________________

2) керівники підрозділів підприємства;__________________________________________

3) директор підприємства;________________________________________________

4) корпоративний керівник.

Корпоративна стратегія диверсиф ікованого підприємства передбачає дії і підходи,

Спрям овані на;___________________________________________________________

1) формулювання фінансових цілей;_____________________________________________

2) формулювання фінансових і стратегічних цілей;___________________________________

3) зміцнення своєї позиції на ринку й управління справами на підприємстві;________________

4) формулювання стратегічних цілей.____________________________________________

Назвіть основну характеристику «стратегічного набору» підприємства:____________

1) безперервінсть;____________________________________________________ ______

2) реактивність;____________________________________________________________

3) гнучкість;___________________ ___________________________________________

4) статичність._____________________________________________________________

Поиск по сайту: