Внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда

Для эффективного функционирования хозяйства необходимо создать систему организации труда, которая отвечала бы как требованиям производства, так и интересам работающих.

Решая эту задачу, нельзя ограничиваться только технологическими параметрами производства. Здесь необходимо учитывать и социальную сторону, которая связана с трудовой активностью людей, их взаимоотношениями в совместном коллективном труде. Значимость социального аспекта организации труда особенно возрастает сейчас, когда в молочном скотоводстве ощущается недостаток в рабочих кадрах. И главной причиной этого является низкая оплата труда. Чтобы повысить материальную заинтересованность работников в увеличении объема производства продукции необходимо переходить на более современные формы организации и оплаты труда.

Внедрение арендных, кооперативных и других форм организации труда позволит поднять продуктивность животных, сократить потери и улучшить качество продукции.

Организационные формы подрядных отношений могут быть разнообразными – это специализированные бригады, звенья, производственные кооперативы, отряды и другие хозрасчетные подразделения. Все они организуют свою работу по договору, который заключают с администрацией хозяйства.

Одним из направлений повышения материальной заинтересованности и совершенствования организации труда – является арендный подряд. Внедрение аренды – это сложный процесс, охватывающий различные стороны деятельности арендаторов и хозяйства в целом с учетом конкретных производственных и специальных условий.

Мероприятия по организации перевода хозяйства на арендный подряд можно условно разделить на следующие этапы:

· глубокий анализ производственной деятельности хозяйства за 3-5 лет, где выявляется фактическая себестоимость продукции и структура прямых затрат;

· расчет и обоснование нормативных показателей по производству продукции и затратам;

· выработка документов, регламентирующих отношения арендодателя с арендатором.

В основном документе, где предусматриваются все принципы отношений – договоре, указываются обязанности и права договаривающихся сторон. Обязанность арендодателя предоставить имущество, скот, землю в соответствии с условиями договора в определенный срок. Обязанность арендатора производить продукцию, поддерживать имущество, скот в хорошем состоянии, вносить арендную плату.

Возврат имущества происходит после прекращения договора арендодателю в том состоянии, в котором арендатор его получил, с учетом износа или в состоянии, обусловленном договором.

Договор по усмотрению сторон может быть краткосрочным (до 5 лет) или долгосрочным (от 5 лет и выше).

В производственных подразделениях, работающих на арендном подряде, оплата труда коллектива работников может производиться по итогам работы за год от полученного хозрасчетного дохода (чистого дохода).

Хозрасчетный доход коллектива определяется следующим образом: из стоимости продукции вычитаются материальные затраты, арендная плата, платежи в бюджет, проценты за кредит и другие отчисления. Остаток средств составит хозрасчетный доход коллектива работников, которым они распоряжаются самостоятельно. Определенная часть хозрасчетного дохода идет на образование резервного фонда и других фондов. Остальная часть за минусом оплаты аванса распределяется между работниками с учетом коэффициента трудового участия.

Произведем расчеты перевода МТФ №1 на арендный подряд.

Таблица 20

Проект перевода молочно-товарной фермы №1

в СПК «Байкало-Кударинский» Кабанского района на арендный подряд

Для расчета показателей на проектируемый 2010 год использованы данные по МТФ № 1 в среднем за период с 2007 по 2009 гг.

В проекте на 2010 год предусматривается увеличение среднегодового поголовья на 10 коров, увеличение среднегодового удоя на 1 корову на 10 кг, увеличение выхода телят на 100 коров на 5 голов. Предусматривается рост внутрихозяйственных цен и материальных затрат на производство продукции. Валовой доход МТФ №1 составит 3362,4 тыс.руб., что на 9,7% выше показателя в среднем за период. Размер арендной платы по договору с руководством СПК составит 50% от валового дохода. Предусматривается распределение хозрасчетного дохода в фонд развития производства (5%), в резервный фонд (10%), остальное -на оплату труда работников. ФОТ к распределению составит 327360 руб. в т. ч. на 1 работника в год 14880 руб,

на 1 работника в месяц 1240 руб., что на 44,2% выше оплаты труда работников фермы в среднем за анализируемый период.

Выводы и предложения.

На основании проведенного в работе анализа можно сделать следующие выводы:

СПК «Байкало-Кударинский» является предприятием универсального направления, так как занимается производством как продукции растениеводства, так и продукции животноводства. Коэффициент специализации равен 0,1 что свидетельствует о слабом уровне специализации.

За анализируемые годы финансовым результатом деятельности СПК «Байкало-Кударинский» является прибыль. В 2009 году она составила 1257 тыс.руб. Наблюдается увеличение размера выручки от продажи товаров, работ, услуг. Это обуславливается увеличением объема реализации продукции животноводства, главным образом продукции скотоводства. Рост себестоимости реализованной продукции намного выше роста выручки и прибыли от реализации, что отрицательно сказывается на финансовом результате деятельности предприятия в целом.

В СПК «Байкало-Кударинский» поголовье КРС представлено симментальской породой. В структуре стада наибольший удельный вес занимает молодняк на откорме 50% в среднем за анализируемый период; удельный вес коров составляет 30,6%. В хозяйствах молочного направления удельный вес коров в стаде должен составлять 40-45%. В СПК этот показатель ниже требуемого норматива.

Наблюдается сокращение поголовья крупного рогатого скота. В 2009 году по сравнению с 2007 годом оно сократилось на 35,9%. Соответственно сокращается поголовье телят. Деловой выход телят ежегодно сокращается.

Необходимо отметить, что в настоящее время обеспеченность кормами КРС недостаточна. В общем по Республике Бурятия, она составляет 45-47% к потребности. Анализ использования кормов в СПК «Байкало-Кударинский» показывает, что расход кормов увеличивается, это отразилось на производстве продукции и продуктивности животных. При этом качество кормов оставляет желать лучшего. В хозяйстве в рацион КРС входят: концентраты, сено, солома, корнеплоды.

За анализируемый период СПК «Байкало-Кударинский» получает прибыль от реализации молока, при этом наблюдается тенденция сокращения ее размера. Так, в 2007 году она составила 1267 тыс.руб., а в 2009 году – 231 тыс.руб.

Причина – высокие затраты на содержание крупного рогатого скота и отсутствие у хозяйства возможности производить продукцию отрасли в прежнем объеме.

Руководству хозяйства в дальнейшем необходимо предпринять меры для углубления специализации, что будет способствовать концентрации производства, и как результат этого, улучшению его финансового состояния.

Дальнейшая перспектива развития молочного скотоводства видится в увеличении молочного стада до стабильных размеров 40-45% от всего поголовья и в дальнейшем повышения продуктивности коров, на основе улучшения кормовой базы и улучшения племенной работы в хозяйстве.

Для эффективного функционирования хозяйства необходимо создать систему организации труда, которая отвечала бы как требованиям производства, так и интересам работающих. Перевод молочно-товарной фермы на арендный подряд с использованием оплаты труда от хозрасчетного дохода позволит увеличить объем производства продукции и будет способствовать повышению материальной заинтересованности работников молочной товарной фермы в результатах их труда.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс РФ часть 1 от 21.10.94 г., часть 2 от 22.12.95 г.

2. Агарков Н. Перспективы повышения эффективности молочного скотоводства// Молочное и мясное скотоводство. - №5. – 2001.- с.8

3. Аюшев А., Дурдусов С. «Влияние уровня кормления на продуктивность» // Ж.: Молочное и мясное скотоводство, № 1, 2002 г. 5. .Батырова М. Повышать инвестиционную привлекательность молочного скотоводства.// АПК:Экономика, управление.- №9.- 2007.- с.67

4. Болотова Э.Б. Ценовая политика на рынке молочной продукции Бурятии. Материалы научно-практической конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов экономического факультета БГСХА. - Улан-Удэ: Изд. БГСХА.-2005.-с.156

5. Бунчиков О. Н. Как повысить резервы эффективности производства.//Агробизнес – Россия. – 2004.-№2. - С.30.

6. Гатаулин Г.Об основных результатах реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в 2006-2007 гг// Птицефабрика.- №10.- 2007.-с.3-4

7. Глинка М.В. Пути повышения эффективности молочного скотоводства.- М.:Знание,2005.-с.25-28.

8. Голубев А. К. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства.//АПК: экономика, управление. -2002. - №5. С.58-62.

9. Горин К. С. Организация производства молока в условиях рынка: опыт и проблемы. //Молочное и мясное скотоводство. – 2000. - №2.С.11-15.

10. Дамдинжапов З. М. Условия и факторы повышения эффективности интенсивного скотоводства. Материалы научно-практической конференции, посвященной 70-летию БГСХА. – Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г,с.5-17

11. Елистаров Г.А., Якушев А. Б.Актуальные проблемы повышения эффективности животноводства.//Экономика сельского хозяйства.-2000.-№2.-С.20-29.

12. Зяйка С. А, Система управления качеством в молочной промышленности.//Молочная промышленность. – 2004.-№6.С.21-22.

13. Карамаев С. В. и др. Влияние уровня кормления коров на молочную продуктивность. Сборник научных трудов: Актуальные проблемы производства продуктов животноводства. – Самара, 2001 г.

14. Карликова Г. Качество молока – решающий фактор.// Молочное и мясное скотоводство. №7.- 2005.- с.2-3

15. Кольцова С. Совершенствовать субсидирование и дотирование молочного скотоводства.// АПК:Экономика, управление.- №11.- 2007.- с.6

16. Костриков М.А. Внедрение прогрессивных, экономически эффективных технологий в молочном животноводстве Республики Бурятия. Материалы научно-практической конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов, посвящённые 75-летию. - Улан-Удэ: Изд. БГСХА.-2006.-с.166

17. Колесняк Д. А. Обеспечение молочными продуктами населения Республики Бурятия. Материалы научно-практической конференции.

18. Костомахин Н.М. Состояние молочного скотоводства и рынка молока в Российской Федерации.// Главный зоотехник.- №2.- 2006.- с.65-67

19. Летунов И. А. Повышение эффективности конкурентоспособности производства молока.//АПК: экономика и управление.-2000.№8.-С.34-40.

20. Максименко В. Качество молока – основа конкурентоспособности выпускаемой продукции.// Молочное и мясное скотоводство. №6.- 2007.- с.5

21. Малахов С. Н., Шкляр М. Ф. «Повышение эффективности и конкурентоспособности производства молока» // Ж.: Достижения науки и техники, № 12, 2002 г.

22. Маслова В. Регулирование рынка животноводческой продукции.// АПК:Экономика, управление.- №8.- 2007.- с.46

Поиск по сайту: