Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.)

Оперативный календарный план (отчет)

Команда__________________________________________________________________________

Этап __________________________________________________________________________

Необходимо окончательно свести баланс и уточнить количествен­ные показатели работы предприятия с учетом результатов переговоров с кредиторами.

Приложения к отчету: баланс, оперативный календарный план, от­чет о прибылях и убытках, сведения о кредиторской и дебиторской задол­женности. Арбитражный управляющий должен передать эти документы до собрания кредиторам для ознакомления.

Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления

Команде необходимо:

Ø сформировать стратегию вывода предприятия из кризиса;

Ø разработать план внешнего управления в соответствии с вырабо­танной стратегией;

Ø разработать план мероприятий и зафиксировать его в оператив­ном календарном плане.

Результат работы представляется на собрании кредиторов.

Структура плана внешнего управления

1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.

2. Стратегические цели внешнего управления, основные направле­ния деятельности команды антикризисного управления.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной хозяйственной деятельности.

4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий команды:

1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению платежеспособности предприя­тия и обеспечению его эффективной финансовой деятельности;

2) разработать план внешнего управления:

ü рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финан­совых и кадровых ресурсов (в том числе на оплату своей работы),

ü сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми изменениями за этот период,

ü определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;

3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:

ü конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,

ü затрат по каждому мероприятию,

ü эффекта от реализации этих мероприятий.

В процессе получения информации о произошедших в течение ме­сяца событиях, ситуациях, фактах необходимо делегировать представите­ля команды для проведения переговоров по возникшей проблеме, резуль­тат которых следует отразить в докладе на собрании кредиторов.

При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:

Ø уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения внешнего управления;

Ø сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане внешнего управления;

Ø перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффектив­ности, уточнить, как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в результате соглашений;

Ø охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее спе­циалистов;

Ø на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о дальнейшей его работе.

Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:

Ø о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;

Ø заключении мирового соглашения;

Ø продлении установленного срока внешнего управления;

Ø прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурс­ного производства.

Список литературы:

1. Антикризисное управление. Учебное пособие. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. - М. : КноРус. – 2010. – 504с.
2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Балдин К. В., Быстрое О. Ф.3 Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2005.
4. Блинов А.О. Антикризисное управление. Теория и практика. – М. : ЮНИТИ. – 2009. – 304с.
5. Бродский Б.Е. Антикризисное управление. – М. : Омега-Л. – 2009. – 456с.
6. Вишневская О. Антикризисное управление предприятием. – Ростов н/Д. : Феникс. – 2008. – 313с.
7. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006.
8. Дудник И. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса// Управление персоналом, 2008г
9. Ермаков В.В. Антикризисное управление. – М. : Дашков и К. – 2009. – 292с.
10. Захаров В.Я. Антикризисное управление. - – М. : ЮНИТИ. – 2009. – 319с.
11. Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2006.
    Предпринимательство: Учебник. Лапуста М. Г. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2007.
12. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М. : ЮНИТИ. – 2009. – 311с.
13. Кратко о кризисе. Бершидский Л. http://www.infocrisis.ru/
14. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – М. : КноРус. – 2009. – 512с.
15. Крюков Р.В. Антикризисное управление. – М.: А-Приор. – 2007. – 128с.
16. Лабскер Л.Г. Модель содержания работ и мотивации труда в современном кадровом менеджменте // Консультант директора. – 2007.
17. Мыцких Н.П. Антикризисное управление. – М.: РИЦ Академии управления. – 2010. – 79с.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2006.
19. Финансово-экономический кризис 2008-2009г. Финансы № 4 М.2009г.
20. Шекня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2007.
21. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. . – Ростов н/Д. : Феникс. – 2010– 256с.
22. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа.-2006
23. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2008.

Поиск по сайту: