График проведения игры

Методические указания по проведению деловых игр

1.1 Деловая игра «Банкротство»

В игре моделируются экономические, юридические и социально-психологические условия деятельности арбитражного управляющего на пред­приятии. Игровые задачи управляющего — принимать оперативные и стратегические решения, организовывать эффективную работу команды по разработке планов и отчетов, вести переговоры с представителями кредиторов. Главная задача управляющего — восстановить платежеспособность предприятия, обеспечить его выход из кризиса.

Решение игровых задач проводится в условиях конкуренции между командами, ограничения времени, недостаточной определенности ситуа­ции и периодических изменений внешней среды.

Цели игры:

1. актуализация знаний, полученных в процессе обучения; отработка профессиональных умений в области анализа состояния предприятия, стратегического и оперативного планирования, а также контроля и оценки эффективности мероприятий;

2. освоение и отработка навыков делового взаимодействия в коман­де, коллективного принятия решений, тактики ведения переговоров, презентации докладов.

Матрица проблем

По итогам игры участник должен:

Ø представлять реальные возможности и границы деятельности ар­битражного управляющего, основные трудности его работы на предприя­тии;

Ø определить свои сильные и слабые стороны как специалиста по антикризисному управлению;

Ø представлять, в каких областях знаний ему необходимо совершен­ствоваться как будущему управляющему;

Ø научиться принимать решения в условиях недостатка информа­ционных и временных ресурсов, прогнозировать последствия своих реше­ний;

Ø уметь устанавливать оптимальные взаимоотношения с различны­ми заинтересованными сторонами — кредиторами, коллегами-специали­стами по антикризисному управлению;

Ø понимать важность командной работы, ценность специалистов разных специальностей, уметь организовывать взаимодействие внутри рабочей группы.

Игра проводится по графику, приведенному в табл. 6.6.

Таблица 6.6

График проведения игры

Игровой бюджет

Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 бал­лов. В игре можно заработать до 1500 баллов.

Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, распределяемый по итогам представления докладов команд 5 раз в тече­ние игры.

Размеры выплат на каждом этапе в сумме баллов: 1500 — первой команде; 1200 — второй, 900 — третьей. Баллы распределяются между участниками команд пропорционально индивидуальным вкладам в общий результат и зачисляются на индивидуальные счета.

Всего в ходе игры присуждается 18 000 баллов, средняя сумма до­хода на одного участника находится в пределах от 450 до 1500 баллов в за­висимости от успехов команды и каждого участника.

Индивидуальные премии за активное участие в собраниях в сумме баллов:

Ø 50 — за доклад (на каждом этапе);

Ø 50 — менеджеру команды, лучшей на этапе;

Ø 10 — за уточняющий вопрос на собрании;

Ø 30 — за дополнения к докладу на собрании, если они принимают­ся докладывающей командой.

Командная премия за привлечение эксперта — 100 баллов. Доход участников группы кредиторов в сумме баллов:

Ø 1000 — на группу (5 раз и течение игры) одновременно с распре­делением призовых фондов. Баллы распределяются между участниками пропорционально их вкладам и зачисляются на индивидуальные счета. Всего в ходе игры группа получает 5000 баллов, средняя сумма дохода участника от 750 до 950 баллов;

Ø 50 — докладчику от группы кредиторов за каждый доклад;

Ø 50 — кредитору и менеджерам команд, участвующим в перегово­рах, при удовлетворении достигнутыми результатами.

Штрафы по ходу игры и сумме баллов:

Ø 10 — за опоздание участника на собрание;

Ø 20 — менеджеру за опоздание команды (независимо от индивиду­альных штрафов);

Ø 30 — за нарушение регламента и порядка проведения собрания;

Ø 50 — менеджеру команды за повторное представление докладчика;

Ø 50 — докладчику за превышение регламента выступления на одну минуту, цена каждой следующей минуты удваивается;

Ø 50 — менеджеру команды за одинаковую оценку вкладов участ­ников.

Вопросы для участника игры

1. Какие личные деловые качества наиболее важны для антикри­зисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.

2. Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Вы­разите свое отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.

3. Какие функции (задачи) руководителя являются приоритетными для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.

4. Какую долю в деятельности антикризисного управляющего зани­мает работа в команде? Выразите свое отношение в процентах и поставь­те отметку на шкале, где 0% — всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.

Поиск по сайту: