Занятие 11. Управленческий анализ

1. Цели и принципы управленческого анализа.

2. Методы управленческого анализа.

3.Конкурентные преимущества предприятия и инновации.

Задания к семинарскому занятию

Проведите SWOT- анализ для определенной организации (базы производственной практики).

Подготовьте отчет по управленческому анализу базы производственной практики. Ответьте на вопросы.

1. Дайте общую характеристику базы практики: название организации, вид деятельности, миссия и цели организации, численность персонала, основные экономические показатели, положение в отрасли.

2. Определите тип организационной структуры управления. Оцените его соответствие целям и характеристикам внешней среды организации.

3. Определите модель организационных коммуникаций. Оцените их эффективность. Существуют ли в организации коммуникационные барьеры? Какова их природа? Предложите меры по устранению барьеров: а) межличностных; б) организационных.

4. Оцените эффективность различных методов принятия управленческих решений в организации. Какие методы преобладают: а) индивидуальные; б) коллективные.

5. Охарактеризуйте формы и методы контроля, практикуемые в организации. Способствуют ли они решению задач и достижению целей организации?

6. Существуют ли в организации неформальные группы? Какова их роль, степень влияния? Учитывается ли существование неформальных групп и неформальных лидеров при принятии и реализации управленческих решений?

7. Определите стиль руководства, практикуемый в организации. Оцените его эффективность.

8. Какая теоретическая концепция определяет деятельность кадровой службы организации: управление кадрами, управление персоналом или HR-менеджмент? Обоснуйте Ваш вывод.

9. Практикуется ли в организации маркетинговый подход к формированию человеческих ресурсов? Обоснуйте Ваш вывод.

10. Реализуется ли в деятельности кадровой службы функция развития человеческих ресурсов? Определите основные направления деятельности кадровой службы в сфере развития человеческих ресурсов организации. Оцените эффективность этой деятельности?

11. Опишите мотивационную систему организации. Какова ее эффективность? Сформулируйте предложения по совершенствованию мотивационной системы организации?

12. Выявите нормы и ценности корпоративной культуры. Является ли корпоративная культура фактором развития организации?

13. Охарактеризуйте атмосферу организации и выявите факторы, которые ее формируют.

14. Наблюдаются ли в организации проявления мисменеджмента? В чем их сущность? Предложите рекомендации по их преодолению. Сформулируйте краткосрочный и долгосрочный прогноз развития организации с учетом фактора мисменеджмента.

Основная литература

1. Государственная Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг.

2. Концепция национальной инновационной системы Республики Беларусь.

3. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2000.

4. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. М.: «ПРИОР», 2000.

5. Мешайкина Е.И. Управление в условиях экономической трансформации и глобализации. – Брест, 2002.

6. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.- М., 2000

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент- М., 2004

8. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании.- М., 2004

9. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании, определение стратегических возможностей.- М., 2005.

10. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб: Питер, 2005.

11. Управление организацией / Под ред. М.В. Петровича.- Мн: Дикта, 2008.

Дополнительная литература

1. Александрович Я.М., Богданович А.В. Проблемы и перспективы социально-экономического развития РБ // Белорусский экономический журнал.-2006.-№1. - С.4-21.

2. Кулягин С. Формула обновления // Экономика Беларуси: итоги, тенденции, прогнозы. -2007. -№1. - С.78-82.

3. Курило Д. Стратегия успеха // Экономика Беларуси: итоги, тенденции, прогнозы. - 2007.-№2. - С.64-68.

4. Шаблыко Т. Новые старты борисовского стартера// Экономика Беларуси: итоги, тенденции, прогнозы. - 2007. - № 2. - С.92 - 96.

5. Власенко Т.И. Конкурентоспособность и технологии: настоящее и будущее белорусского экспорта // Проблемы управления.-2007.-№ 2.-С. 120-123.

6. Ясинский Ю.М. Экономический рост и проблемы модернизации белорусской экономики// Проблемы управления.-2008.-№2.-С.50-58.

7. Зарипов М.К. Принципы разработки финансового механизма деятельности предприятий информационных технологий // Экономические науки. - 2009. - № 1. - С. 287-292.

8. Николаев А.В. Оценка результативности и эффективности системы менеджмента качества и реинжиниринга организации // Экономические науки.-2009.-№1.- С.91-98.

9. Шахнович Е.С. Принципы и механизм управления, ориентированные на результат // Проблемы управления. – 2010. – № 1. – С. 124 – 130.

10. Янгмен Келвин. Менеджмент качества: цель и необходимые условия. Опыт Северной Америки и Японии // Управление качеством. – 2010. – № 6. – С. 30 – 39.

11. Горбунов А.В. Менеджмент качества на практике // Управление качеством .– 2010. – № 6. – С. 40 – 47.

12. Вишняков О., Крохин В., Молодов М. Внедрение на предприятии системы менеджмента качества // Управление качеством . – 2010. – № 7. – С. 33 – 40.

13. Суромейко О.С. Внутренняя конкуренция как механизм саморегуляции и самосовершенствования предприятия // Веснік Магілеўскага дзяржаўнага універсітэта. – Сер. Эканоміка, сацыялогія, права. – 2010. – № 1. – С. 48 – 54.

14. Любимов В.В. Что позволяет превратить человеческие ресурсы компании в ее конкурентное преимущество // Управление развитием персонала. – 2011. – № 2. – С. 128 – 135.

15. Семенова Е.М. Особенности формирования и развития рынка бизнес-инноваций // Менеджмент сегодня. – 2011. – № 1. – С. 16 – 28.

16. Ганэ В.А., Гончарук И.А. Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологических проектов // Белорусский экономический журнал. – 2010. – № 4. – С. 78 – 89.

17. Пашкус В.Ю., Пашкус Н.А., Грегова Е. Продвижение в условиях новой экономики: от создания инновационных продуктов к стратегии «прорывного» позиционирования. - 2012. - № 1. – С. 4 – 59.

Поиск по сайту: