Общая характеристика процедуры исследования

Общая методология проведения исследования систем управления основывается на разумной организации деятельности руководителей и менеджеров предприятия по рационализации системы управления

Методология и организация исследования систем управления требует учета ряда системных характеристик, к которым относятся:

¾ потребность в исследованиях;

¾ объект и предмет исследования;

¾ ресурсы для проведения исследований;

¾ эффективность исследований;

¾ результаты исследований.

Системный анализ процессов управления.

Системный анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Системный анализ позволяет:

¾ выявить целесообразность создания либо совершенствования организации;

¾ определить, к какому классу сложности относится организация;

¾ выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.

В процессе системного анализа находятся следующие характеристики:

1. роль и место данного предприятия в отрасли;

2. состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

3. производственная структура предприятия;

4. система управления и ее организационная структура;

5. особенности взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями и вышестоящими организациями;

6. инновационные потребности (возможные связи данного предприятия с научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями);

7. формы и методы стимулирования и оплаты труда сотрудников.

Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной моделисистемы управления.

Планирование, организация и проведение исследований.

Этапы проведения любого исследования:

Выявление потребностей в проведении исследований. Анализ проблем вызывающих эти потребности

Выявление объекта и предмета исследования

Выбор методологии проведения исследования

Анализ ресурсов, необходимых для проведения исследования

Выбор метода проведения исследования

Организация проведения исследования

Анализ результатов исследования. Выработка рекомендаций

Характеристика этапов исследования:

На первом этапе необходимо выявить:

ü потребности в исследовании (предопределяют масштаб и глубину исследования системных характеристик, реализация которых в наибольшей степени влияет на достижение поставленных целей);

ü проанализировать проблемы, стоящие перед конкретной системой управления;

ü выбрать из них главную, определяющую важность и первостепенность проведения исследования, для этого проблема должна быть четко сформулирована.

Проблема - несоответствие фактического состояния управляемого объекта (например, производства продукции) желаемому или заданному (запланированному).

Ситуация - совокупность факторов и условий, вызывающих появление той или иной проблемы.

Описание проблемной ситуации - рассмотрение проблемы с учетом воздействующих на нее ситуационных факторов.

Описание проблемной ситуации содержит:

ü характеристику самой проблемы;

ü ситуационные факторы, ведущие к появлению проблемы:

¾ внутренние факторы - зависят от самого предприятия: цели и стратегия развития, состояние портфеля заказов, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, объем и качество работ;

¾ внешние факторы - формируются внешней средой, в которой работает организация.

Определить проблему — значит установить границы системы, в пределах которой она рассматривается, уровень, на котором она должна решаться.

Второй этап — выявление объекта и предмета исследования.

Объектом исследования является система управления организации.

Предметом исследования являются взаимоотношения между сотрудниками аппарата управления, а также между подразделениями, расположенными на разных уровнях системы управления, т.е. выявленная конкретная проблема, сдерживающая эффективную работу организации.

Среди этих проблем могут быть следующие:

¾ развитие структуры управления;

¾ мотивация персонала;

¾ подготовка техники и информационных систем управления;

¾ разработка управленческих решений;

¾ подготовка персонала и др.

¾ На третьем этапе - необходимо выбрать методологию проведения исследования.

¾ Методология проведения исследования - совокупность целей, методов, приемов управления при проведении исследования, а также подход менеджеров к принятию решений и учет традиций организации.

¾ На четвертом этапе - проводится анализ ресурсов, необходимых для проведения исследования.

¾ Ресурсы — это комплекс средств, обеспечивающих успешное проведение исследований.

¾ Это, прежде всего: материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы, технические средства, необходимые для обработки результатов, а также правовые документы, характеризующие объект исследования.

¾ Анализ ресурсов необходим для успешного проведения исследования и достижения его результатов.

¾ Пятый этап - предполагает выбор методов проведения исследования с учетом имеющихся ресурсов и целей исследования.

Шестой этап - заключается в организации проведения исследований.

Необходимо:

ü определить порядок проведения исследований;

ü распределить полномочия и ответственность и отразить это в регламентирующих документах;

ü уточнить или определить технологию подготовки и утверждения управленческих решений при проведении исследований.

На седьмом (завершающем) этапе следует зафиксировать и проанализировать полученные результаты.

Поиск по сайту: