Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Не исчезает в процессе переработки



2)вызывает сомнение в достоверности

3)требует значительных затрат

Изменяет свою полезность

Основной рациональной организации производства и управления на предприятиях являются ___________ и _________ труда.

Укажите не менее двух вариантов ответа

Разделение

2)централизация

3)комбинирование

Кооперация

На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия как ….

Укажите не менее двух вариантов ответа

Размеры производственной деятельности компании

2)наличие товаров-аналогов

3)уровень конкуренции на занимаемом рынку

Производственной профиль

Отношения , которые существуют между элементами структуры фирмы и обеспечивают их функционирование в развитие как единого целого отражают …

Организационное построение фирмы

2)результаты деятельности фирмы

3)деятельности фирмы в целом

4)деятельность этих элементов

 

Комбинация __________ и __________ департаментизации создает возможность для оптимального разделения управленческого труда

Укажите не менее двух вариантов ответа

Функциональной

2)дивизионной

Линейной

4)отделенческой

 

С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся _____ системы

1)технические

Открытее

3)закрытие

4)структурированные

 

Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у нее свойства …

1)инерционности

Надежности функционирования

3)сложности

4)целостности

В менеджменте характерными чертами конструктивной модели поведения личности в конфликтной ситуации являются ..

Укажите не менее двух вариантов ответа

1)поспешное принятие точки зрения соперника

Лаконичность и доброжелательность в поведении

3)непоследовательность в решениях

Нацеленность на поиск приемлемого решения

Организационная культура представляет собой совокупность наиболее важных для организации

Символов

2)целей

Ценностей

4)стратегий

 

В менеджменте метод эмоционального влияния , предполагающий усвоение и дальнейшее использование действий , поступков , манеры поведения и способа мышления других лиц , называется

Подражанием

2)влиянием

3)убеждением

4)внушением

 

 

Недостатком принятия управленческого решения методом комиссии является

1)единоличный характер решения

2)непрозрачность

Отсутствие анонимности

4)сложность в реализации

 

 

В целях совершенствования работы отдела маркетинга начальник принял решение о принятии на работу двух сотрудников : менеджера по рекламе и менеджера по продажам – с возложением на них соответствующих обязанностей. В основу действий начальника положен принцип ..

1)централизации

2)дисциплины

3)коллегиальности

Разделения труда

По мнению сторонников ____________ , производство не может достичь значительной эффективности , если оно не будет совершенствовать социальную организацию предприятия

Школы человеческих отношений

2)количественной школы управления

3)процессного подхода к управлению

4)школы научного управления

 

Согласно концепции ____________ , управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функции , системы взаимодействия и процесса.

1)Управления по результатам

2)системного управления

3)социального партнерства

Управления по целям

Метод исследования ______ заключался в расчленении процесса физического труда и его организации на составные части с последующим анализом этих частей

1)А.Маслоу

2)А.Файоля

Ф.Тейлора

4)М.Вебера

 

Гибкие ( адаптивные ) структуры управления , поддающиеся быстрой модификации , необходимы для того , чтобы организация имела возможность ..

Укажите не менее двух вариантов ответа

1)передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи

2)избавиться от лишней работы

Реагировать на изменения внешних условий

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.