Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Какие показатели и условия стимулирования устанавливаются для центра затрат?



Материальное стимулирование центров ответствен­ности заключается в разработке системы показателей, зависящих от вида и назначения центра ответственности. Основная задача – стимулирование менеджеров центра ответственности в осуществлении контроля регулируе­мых ими параметров деятельности.

1) для центров расходов – процент экономии затрат при удовлетворительном исполнении запланированного на период перечня мероприятий;

2) для центров доходов – валовой доход при фиксированном бюджете затрат;

3) для центров прибыли – валовая прибыль при гибком бюджете затрат;

4) для центров капитальных вложений – степень ка­питализации.

Предприятию необходимо разработать гиб­кую систему премирования, в которой должны быть пре­дусмотрены:

- планируемая сумма прибыли, которую предполагается распределить в целом по предприятию;

- коэффициенты распределения планируемой при­были межу центрами ответственности (общая сумма ко­эффициентов должна быть равной единице);

- система коэффициентов распределения прибыли внутри центра ответственности (общий размер уровня вклада равен единице);

- доля дополнительной прибыли, полученной по фак­ту исполнения бюджета и направляемой на премирование;

- система распределения дополнительной прибыли.

При формировании системы стимулирования по цен­трам ответственности необходимо помнить о моральных издержках. Например, чрезмерный контроль над сниже­нием расходов со стороны менеджера центра ответствен­ности может привести к снижению мотивации у рядовых сотрудников этого центра. Они начинают испытывать не­удобства в повседневной работе, которые не покрывает даже планируемая сумма премии.

Какое условие премирования должно быть соблюдено для центра прибыли? центра доходов?

Система премирования по центрам ответственности

Тип центраответственности Условия премирования Показатели премирования
Центр затрат 1. Непревышение запланированной сметы расхо­дов. 2. Выполнение установленного планового за­дания 1. Экономия по отношению к смете расходов. 2. Надбавка за персональное участие работников
Центр доходов 1. Достижение планового объема выручки. 2. Соблюдение сметы расходов 1. Превышение выручки над плановыми оборотами. 2. Снижение расходов по от­ношению к смете
Центр прибыли Достижение планового объема прибыли 1. Увеличение плановых доходов. 2. Снижение расходов по от­ношению к планируемым
Центр капитальных вложений 1. Выполнение инвести­ционного бюджета. 2. Снижение расходов. 3. Соблюдение планируе­мых сроков 1. Снижение затрат при со­блюдении срока. 2. Сокращение затрат при снижении срока

Раздел 4

Какие ресурсные факторы учитывают при построении модели бюджета?

Основные факторы, которые учитывают при построении модели бюджетирова­ния, разделяют на основные внутрифир­менные факторы, оказывающие влияние на построение модели бюджетирования, и факторы, имеющие значение при влиянии собственника на процесс бюджетирования.

Первый тип факторов включает в себя следующие ви­ды ресурсов:

1) финансовые ресурсы, как собственные, так и за­емные;

2) человеческие ресурсы (количество и качество), особенно на исполнительском и высшем уп­равленческом уровнях;

3) бизнес-ресурсы, включающие отношения с поку­пателями и поставщиками, производственный процесс, долю рынка, репутацию и т. п.;

4) информационные ресурсы (информационную сис­тему, систему контроля).

Как влияют на процесс бюджетирования интересы собственника?

Факторы, имеющие значение в процессе бюджетирования и отражающие влияние собственника, состоят из следующих элементов:

1) цели собственника в бизнесе;

2) степень делегирования собственником своих пол­номочий наемным работникам;

3) умение собственника сочетать личные цели с це­лями своего предприятия;

4) предпринимательские способности собственника фирмы.

Имеет ли значение для выбора модели бюджетирования стадии жизненного цикла

Предприятия?

Когда предприятие переходит от одной стадии разви­тия к другой, значимость указанных факторов меняется (см.табл). На ранних стадиях предпринимательские талан­ты собственника являются основополагающими для раз­вития фирмы, и модель построения бюджета на этом этапе должна быть направлена на соизмерение личных целей собствен­ника и целей фирмы. Основатель фирмы дол­жен быть готов к возможным собственным финансовым потерям во имя интересов фирмы.

Стадия Модель бюджетирования
Зарождение Бюджет краткосрочных расходов
Оживление Сбалансированный бюджет доходов и расходов, отсутствие прибыли, направляемой собственникам
Стабилизация (успех) Сбалансированный бюджет прибыли, выделение центров ответ­ственности, резервирование средств на развитие предприятия, распределение прибыли собственникам
Стабилизация (отрыв) Бюджет, направленный на аккумулирование финансовых ресур­сов, появление «открытой» системы бюджетирования с жест­ким контролем за расходами

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.