Его сильные стороны: Обладает хорошим вкусом и чувством меры. Может хорошо оценить качество продукта и результат работы. Незаменимый доводчик и оформитель любого дела в « товарный вид». Дипломатичен. Всегда способен найти «золотую» середину в отношениях с коллегами. Многое умеет делать своими руками. Всегда стремится к удобству и комфорту в своем окружении.
Его слабые стороны:Плохо переносит процедуры формальной подчиненности и служебного регламенты. Не может оказывать волевого давления на коллег и сослуживцев. Его работоспособность в значительной мере связана с эмоциональным состоянием. Не обладает качествами глубокого предвидения. Плохо планирует свою деятельность.
Оптимальные условия для его работы:Стимулом его деятельности является благосостояние и уверенность в завтрашнем дне. Ему не столь важны чины и звания, как возможности для свободной и творческой работы. Лучше всего он реализует себя как настройщик гармоничной социальной инфраструктуры. Нуждается в организации комфортных условий для своей деятельности.
От него нельзя требовать:Бескомпромиссности в отношениях с людьми. Просчитанной масштабности деятельности. Распределения обязанностей и жесткого администрирования.
Если Ваш начальник по типу ПОСРЕДНИК
Всегда хорошо знает ситуацию и ее скрытые детали. Чутко реагирует на все, что впоследствии может быть использовано в качестве средства влияния. Самолюбив и тщеславен. В критических ситуациях способен проявлять решительность и редкое упорство.
Манеринг его руководства обусловлен стремлением гармонизировать отношения в подчиненном ему коллективе, развить в нем личные взаимоотношения и сформировать чувство причастности каждого к общему делу. Организующим принципом его руководства и поведения является неформальность служебных взаимоотношений. По этой причине в качестве компенсации слабых административных навыков выступает его предпочтение к неофициальным методам руководства. Отсюда – его характерная манера общения с подчиненными и коллегами на короткой психологической дистанции и нелюбовь к официальной обстановке.
Он не стремится к публичной власти и не злоупотребляет ей. Собственная значимость в глазах сослуживцев для него ценнее успешной карьеры.
Эмоционально зависим. В условиях эмоционального давления может идти на компромиссные уступки в ущерб интересам дела и интересам группы подчиненных. Не прозорлив. Не всегда правильно оценивает далекую перспективу, выигрывая в мелком, но упуская крупные шансы.
C. Если Ваш подчиненный по типу ЭНТУЗИАСТ
Его сильные деловые стороны: Активен, оптимистичен, доброжелателен, напорист. Располагает к себе. Хорошо « читает» эмоции других. Легко вступает в контакт и заводит полезные знакомства. Противник пустой траты времени. Способен к любой практической деятельности, особенно связанной с клиентами. Конкретно мыслящий. Многое умеет делать своими руками.
Его слабые деловые стороны: Его общение с людьми всегда откровенно эмоционально. Трудно ориентируется в ситуациях, не проявленных ни эмоционально, ни этически. Нетерпелив, не умеет ждать. Сложно выделяет главное. Много сил и энергии тратит на второстепенные дела.
Оптимальные условия для его работы:Стимулом его деятельности является эмоциональный статус. Наибольшую отдачу способен приносить, работая в социальной сфере или в деятельности, связанной с широкими коммуникациями с социумом. Здесь же наиболее хорошо проявляет свои организационные способности. Результативен в налаживании инфраструктуры социума, организации публичных мероприятий, обслуживания, продажах и т.д.
От него нельзя требовать:Безэмоционального и беспристрастного отношения к делу и к людям. Адаптивности и приспособляемости. Бескомпромиссности, затрагивающей отношения с людьми. Открытого длительного альтруизма.