Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві



Львів – 2005

 

 

АНОТАЦІЯ

Головною метою курсової роботи є розвиток системи менеджменту. Тут знайдуть відображення основні засади менеджменту: функції менеджменту (планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання), методи менеджменту, управління формальними та неформальними групами та лідерство в організації тощо. Визначено місію, завдання і стратегію підприємства. Також запропоновано етапи вироблення та реалізації управлінських рішень.

З огляду на вище сказане ця курсова робота розглядає всі основні засади управління, які можуть застосовуватися, щоб розвинути систему управління на підприємстві.

 

ANNOTATION

The main aim of this course work is a development of management system. Here find reverberation all basic points of management: management functions (planning, interaction of organization, motivation, and control), methods of management; managing formal and in formal groups; leadership in organization and others like that. As well is developed the system of generating and approbation of management decisions. According to task mission and strategy are determined. Stages of making and realization of administrative decision are also offered.

Therefore this course work considers all main methods of management, which can be applied to develop management system at enterprise.

 

 

ЗМІСТ

Завдання......................................................................................................................... 1

Annotation....................................................................................................................... 2

Зміст................................................................................................................................ 3

Вступ.............................................................................................................................. 4

Розділ 1. Загальна характеристика організації........................................................... 5

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві .............................. 8

2.1. Планування........................................................................................................ 8

2.2. Організування.................................................................................................. 10

2.3. Мотивування................................................................................................... 13

2.4. Контролювання............................................................................................... 20

2.5. Регулювання.................................................................................................... 22

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації.................................. 24

Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації... 26

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві............................................ 32

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації 35

Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва................................ 38

Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту……………………………... 41

Висновки...................................................................................................................... 41

Список використаної літератури............................................................................... 42

 

 

ВСТУП

Наша курсова робота полягає у вирішенні і прийнятті найефективнішої системи з поданих двох фактичної і раціональної. Ми маємо виконати роботу на тему „Розробка системи менеджменту в організації ЗАТ підприємство по виробництву побутової хімії”.

Ми характеризуємо підприємство по виробництву побутової хімії. Підприємство займається виробництвом різних необхідних миючих засобів. Перейдемо до характеристики підприємства.

Кількість працівників на підприємстві у фактичній системі становить 415 чоловік. кількість заступників головного керівника становить 5 чоловік, управлінських груп 6 і кількість виробничих підрозділів становить 12 груп. Величина формальних і неформальних груп така 6 формальних і 5 груп неформально організованих. Заробітна плата на даний момент становить 395 грн. Для раціоналізації діяльності підприємства планується збільшити чисельність працівників до 460 осіб, 6 заступників головного керівника, 8 управлінських служб, 13 виробничих підрозділів.

На даний час існує 10 конкурентів, але в результаті жорсткої конкуренції їх кількість збільшиться до 11.

На підприємстві існують проблеми, які потребують прийняття управлінських рішень: вимоги працівників щодо збільшення заробітної плати, удосконалення системи контролю на підприємстві, прохання працівника підприємства про виділення йому матеріальної допомоги на лікування.

 

 

Розділ 1.Загальна характеристика організації

Таблиця 1

Загальна характеристика підприємства ЗАТ “Мрія”

Параметр, який характери-зується Зміст та особливості Основні відмінності Законодавча база заснування та функціонування організації Участь у ЗЕД
1. Форма підприємства ЗАТ- товариство, акції якого розподіляють між засновниками, не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, куплятися, продаватися на біржі. ВАТ-товариство, акції якого можуть розповсюджуватися шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржі.   Закон „ Про господарські товариства”   Згідно з За-коном Украї-ни „ Про зовнішньое-кономічну діяльність”
2. Профіль Виробництво побутової хімії: пральні порошки, шампуні, мила, гігієнічні засоби. Виробництво всієї побутової хімії.   Закон Украї-ни „ Про підприємництво”  
3. Види діяльності Виробництво і реалізація на ринок побутової хімії. Виробництво і реалізація на ринок всіх видів побутової хімії. Закон „ Про підприємництво”, „ Про підприєм-ницьку діяльність”
4. Форма власності Колективна власність: підприємство засноване на власності трудового колективу підприємства. Приватне підприємст-во засноване власніс-тю фізичної особи. Державне підприємс-тво засноване на дер-жавній власності. Закон „ Про підприємництво”, „ Про підприємств-во”, „ Про власність” розділ „ Пра во колектив-ної власності”.
5. Внутрішнє середовище: 1)Цілі   Довгострокові: збільшити прибуток, вихід на зовнішній ринок, входження в категорію 5 основних продавців побутової хімії на ринку України. Середньострокові: отримання в наступному році нагороди за якість продукції, збільшення обсягів виробництва за рахунок впровадження новітніх технолог-гій. Короткострокові: врегулювання існуючих проблем.  
2)Завдання   1.Розвиток підприємства; 2. Забезпечувати високу якість послуг; 3. Ефективне функціонування підприємства .
3)Структура Структура даного підприємства є лінійно-функціональна.
4)Технологія На підприємстві застосовується поки що застаріла технологія.

 

Продовження табл.1

5)Працівники Чисельність працівників даного підприємства становить 415. Планується збільшити їх чисельність до 460 чоловік. Більше працівників є висококваліфіко-ваними кадрами.
6)Ресурси Підприємство використовує такі ресурси, як фінансові, трудові, інформаційні, матеріальні та енергетичні.
6. Зовнішнє середовищ-ще:   Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:
1)Споживачі   Споживачі мають позитивний вплив, тому що відіграють основну роль в реаліза-ції продукції і стимулюванні результатів праці ( 9 груп ).
2)Постачальники Постачальники мають особливий позитивний вплив на реалізацію стратегії підп-риємства; присутність на ринку великої кількості постачальників дає можливість вибору сировини, ціни і якості у відповідності до купівельних можливостей споживачів.
3)Конкуренти   Конкуренти є позитивним фактором, оскільки спонукають до швидкої дії, спрямованої на досягнення як кількісного, так і якісного результату .
4)Державні органи влади   Державні органи влади забезпечують дію і виконання законодавчих актів, а отже, регулюють економічне і правове поле, в якому здійснює свою діяльність підпри-ємство, що є позитивним фактором.    
5)Інфрастру-ктура Інфраструктура негативно впливає на діяльність організації через незадовільний стан автомобільних доріг, що призводить до зривів вчасного постачання сировини на підприємство.
6)Законодавчі акти Законодавчі акти, які діють в Україні, представляють правові й економічні відносини між постачальниками, споживачами і підприємствами, отже, відігра-ють певну позитивну роль в реалізації стратегії підприємства.    
7)Профспілки, партії та інші громадські організації На діяльність даного підприємства профспілки впливають суттєво, наявність їх змушує роботодавця дотримуватись законодавства про працю в частині забезпечення працівників їхніми правами. Партії та інші громадські організації в сучасних умовах виробництва впливу на діяльність підприємства не мають.  
8)Система економічних відносин   Система економічних відносин у державі лише формується і є нестабільною, що має негативний вплив на ринок і формування цін, а нестабільність цін на ринку негативно впливає на реалізацію стратегії підприємства.
  1)Міжнародні події Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:  
Міжнародні події на даний момент не впливають.
2)Міжнародне оточення Міжнародне оточення зараз не має відчутного впливу на діяльність підприємст-ва, але вплив його зміниться при вході продукції підприємства на зовнішній ринок.
3)НТП   НТП має позитивний вплив, в основі якого лежить застосування новітнього обладнання, що підвищить продуктивність праці.

 

Продовження табл.1

4)Політичні обставини На діяльність даного підприємства політичні обставини загалом не впливають.  
5)Соціально-культурні обставини   Соціально-культурні обставини мають позитивний вплив на працівників підприємства.
6)Рівень техніки та технології Рівень техніки та технології є негативним фактором, але можливо в недалекому майбутньому змінить своє значення, оскільки підприємство планує перехід до новітніх технологій.
7)0собливості міжнародних економічних відносин Економічні відносини в Україні характеризуються перехідним періодом. Цей процес характеризується економічною нестабільністю, що негативно впливає на формування цін, а отже, і на роботу підприємства.
8)Стан економіки   Стан економіки України на даний момент є нестабільним (інфляція, зростання цін на подукцію, безробіття).

 

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1.Планування

 

 


Виходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

Рис. 1 Модель стратегічного планування у ЗАТ”Мрія”

 

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування Внутрішні джерела: бухгалтерські звіти, збори, наради Зовнішні джерела: урядові звіти, , маркетингові дослідження ринку.  

 

 

 


Рис.2. Модель поточного плануванняна ЗАТ “Мрія”

 

2.2. Організування

       
   
 
 


Рис. 3. Фактична органіграма управління підприємства по виробництву побутової хімії

 

 
 


Рис. 4 . Раціональна органіграма управління підприємства по виробництву побутової хімії

Таблиця 2

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ЗАТ “Мрія”

Посади керівни-ків Чисельність чол. Функції (види діяльності працівників) Відповідальність і повноваження
Факт. Раціон.
Директор   Здійснює загальне керівництво, контролює його фінансовий, економічний стан, дає вказівки і розпорядження працівникам у відповідності до їх повноважень. Несе повну відповідальність за діяльність підприємства – має повноваження приймати і звільняти працівників.
Головний бухгалтер     Контролює дотримання фінансової дисципліни і облік наявності та руху матеріальних цінностей, особливо грошових засобів. Несе відповідальність за правильність і своєчасність бухгалтерських розрахунків і подання звітності.
Бухгалте-ри Здійснюють бухгалтерський облік, ведення обліку всіх фінансово-матеріальних цінностей, контроль за витратами фінансово-матеріальних цінностей, організація виплат заробітної плати, складання звітів та балансів, визначення потреби п-ва у фінансових ресурсах, взаємовідносини з бюджетом. Несуть відповідальність перед головним бухгалтером за свою роботу
Заступ-ники з виробництва Керують основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом виробництва побутової хімії. Відповідає за виробничий процес, його основні параметри перед директором.
Заступ-ники з економі-ки Складає економічні проекти щодо нововведень на підприємстві з мінімум витрат, економії коштів. Несе відповідальність за проекти перед головним енкономістом і менеджером фірми.
Заступ-ник з технічних питань Керує технічною підготовленістю вироб-ничо-господарської діяльності, науково – дослідницькою діяльністю. Відповідає за технічну базу підпри-ємства, її справність та оновлення, за розробку „новинок” для виробництва на підприємстві перед директором.
Заступ-ник з кадрових питань Керує процесами найму та звільнення працівників, підвищенням кваліфікації і перепідготовки кадрів. Відповідає за набір кадрів, за їх компетентність та рівень кваліфікації перед директором.
Заступ-ник з маркетингу Керує маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентноспроможно- сті продукції, постачанням та збутом. Відповідає за ознайомлення спожи-вачів з продукцією підприємства, тобто за збут продукції, постачання сировини.
Планово-виробни-чий відділ Планує виробничий процес підприємства, робить розрахунки, якими повинні бути показники підприємства в майбутньому. Відповідає за проекти планування виробничого процесу перед заступ-ником з виробництва.
Відділ контролю і якості Контроль за якістю сировини і готової продукції. Відповідає за контроль якості сировини і готової продукції перед заступником з виробництва.
Науково-дослідна лаборато-рія Займається розробкою нових видів продук ції, нових смаків, випробовує нові види упаковки. Відповідає за нові види продукції перед заступником з технічних питань.
Господар ський від-діл Здійснює огляд, ремонт техніки, контроль за її станом. Відповідає за стан техніки і обладнання на підприємстві перед заступником з технічних питань.
Планово-економічний відділ       Здійснює планування фінансово – кредит-ної діяльності підприємства.   Відповідає перед заступником з економіки за розробку планів май-бутньої діяльності підприємства.  
Відділ кадрів       Займається підвищенням кваліфікації і перекваліфікації кадрів, розробкою різних конкурентних виробів.   Відповідає за рівень кваліфікації працівників перед заступником з кадрових питань.  

 

2.3. Мотивування

Таблиця 3

Застосування теорій мотивування у ЗАТ “Мрія”

Теорії мотивування Короткий зміст та особливості застосування Обгрунтування можливості застосування в організації Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія
ЗМІСТОВІ       Теорія потреб Туган-Барановсько-го Уцій теорії: 1. виділяють фізіологічні, статеві, симптоматичні потреби, потреби практичного характеру та альтруїстичні. 2. особливе значення відіграє приналежність до народностей, мора-льність і релігійні погляди. 3. відзначається значимість духовності у розвитку економіки. Ця теорія досить успішно може бути використана на підприємстві, тому що в цехах „виробництва продукції” працює багато людей для яких задоволення фізіологічних потреб є чи не найпотрібнішим для їхнього прожиття. Для того, щоб задовольнити фізіологічні потреби працівників перш за все треба використати такий елемент матеріального стимулювання як збільшення заробітної плати.
Теорія потреб А.Мас-лоу     1. Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) і вторинні ( соціальні, поваги, самовираження). 2. Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку. 3. Після задоволення потреб їх мотивуюча дія відміняється. Доцільно також використовувати міжнаціональні особливості, рівень культури, освіти, правове забезпечення рівності. Дана теорія застосовується щодо вищого керівництва, яке прагне до самовираження, оскільки має на це простір і просування по службі. Для нижчої ланки ця теорія застосовується в питаннях безпеки та захищеності. Тут використовуються такі елементи матеріального стимулювання як заробітна плата, премії, при просуванні по службі використовується надання путівок, службового автомобіля, інколи і надання квартири, оплата навчання дітей та ін.

 

 

Продовження табл.3

  Теорія потреб Д. Мак-Клелланда     Дана теорія виділяє: 1. три потреби, які мотивують людину-влада, успіх, причетність; 2. увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені. Працівники вищої ланки прагнуть слави, причетності до певних подій і, звичайно ж влади. Ця теорія теорія звичайно ж застосовується на підприємстві. Матеріальне стимулювання працівників буде залежати від їхнього впливу на оточуючих, на підприємство, тобто від влади. Отже, чим вищий ступінь влади, тим вище матеріальне стимулювання.
Теорія потреб Ф.Герцберга   У цій теорії виділяють гігієнічні і мотиваційні фактори. Гігієнічні фак-тори пов’язані з середовищем, яке оточує працівника, а мотивації – із змістом самої роботи. Трудові успіхи, визнання заслуг, ступінь відповідальності, службовий та професійний ріст посилюють позитивні мотиви поведінки людини в процесі праці, оскільки ці фактори підвищують задоволеність роботою. Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника. Проводиться програма „Збагачення” праці: різні вина-городи, подарунки, заробітна плата.
Теорія потреб К.Аьдерфера 1. Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв’язку, зростання. 2. За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня. Теорія грунтується на тому щоб наладити зв’язок з працівником і показати можливості їхнього розвитку в організації. Для забезпечення ефективної дії в організації цієї теорії впроваджують принцип матеріального стимулювання, зростання зарплати в міру зростання продуктивності роботи працівника.
Теорія потреб Д.Мак-Грего-ра Теорія виділяє два напрямки „Х” і „Y” за яких працівники схильні до різних дій, ухилення від обов’язків і навпаки.     Теорію можна застосувати у тому разі коли керівник знає дуже добре своїх працівників і знає їх психологічний настрій на роботу, знає їх можливості і цілі. За теорії „Х” застосовують матеріальні стягнення для покращення праці і в теорії „Y” застосовують підвищення зарплати для кращої роботи працівників.

 

 

Продовження табл.3

  Теорія потреб У.Оучі 1. Теорія „Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в за-гальні цілі. 2.Вагомими стимулами є довірчі взаємини, пов- на узгодженість дій. Цю теорію застосовують там де існують чітко виз-начені цілі, забезпечу-ється взаємо підтримка і допомога. В даній теорії увага звертається на відрядній, комісійній формах опла-тах праці та установленні доплат і премій.
ПРОЦЕСІЙНІ Теорія очікувань В. Врума Базується на очікувані появи якоїсь події. Передбачає такі очікування: „затрачені зусилля-очі-кування певного рівня результатів”, „отримані результати-очікування певної винагороди”, „очікування цінної ви-нагороди, яка здатна за-довольнити потреби”. Дана теорія застосовується в організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну, на виконану роботу. Тут використовуються елементи матеріального стимулювання як премії, певні грошові чи речові ви-нагороди, просування по службі .
Теорія справедливості С.Адамса 1. Дотримування принципів справедли-вості та об’єктивності при установленні та розподілі винагород. 2. Врахування можливої реакції праці-вників на несправедли-ве мотивування. Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи. Система матеріального стимулювання праці в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, кваліфікації та інших критеріїв.
Теорія партисипативного управління 1. Залучення працівників до упаравління організацією. 2. Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку. Застосовується у підприємствах де використовується демократичний стиль керівництва. Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні успіхи.
Теорія результатив-ної валентності Дж. Аткін-сона 1.Стверджує що будь-яка людина прагне досягти успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал. 2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути не-гативної оцінки. Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач. Забезпечення підвищення рівня заробітної плати за виконання додаткової роботи, перевищення запропонованих обсягів виробництва.

 

Продовження табл.3

  Теорія Л. По-ртера і Е. Лоу-лера 1.Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Дана теорія базується на мо-делі, яка враховує цін-ність винагород, здіб-ності, характер, роль працівника. Ця теорія застосовується до тих працівників, які мають певні здібності і вносять свій вклад в досягнення результату підприємства. Матеріальним стимулюванням буде заробітна плата, доплати.
Теорія мора-льного стиму-люван-ня 1. Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку (визнання, причетності, поваги). 2.Базується на викорис-танні моральних стиму-лів (грамоти, медалі). Доцілоно застосовувати у кожній організації , але обовязково до матеріального стимулювання. Не передбачає
Теорія мате-ріаль-ного стиму-люван-ня 1. Передбачає формування фондів матеріального стимулювання. 2. Є найдієвішою з позицій мотивування. Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації. Надання премій, добавок, надбавок, подарунків.

 

Таблиця 4

 

Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників ЗАТ „Мрія”

Посадові особи Чи-сельні-сть По-садовий ок-лад Надбавки, доплати Премії Величина місячної заробітної плати, грн.
Характер Величина, грн. Характер Величина, грн.
Директор За високу відповіда-льність 100(23%) - -
Головний бухгалтер - - За виконання особливо важливої роботи 124(19%)
Бухгалте-ри - - За кропітли-ву роботу 180(18%)
Заступ-ники з виробництва За ненормова-ний робочий день 50(11%) За кропітливу роботу 50(11%)
Заступ-ники з економі-ки За високу відповіда-льність 70(18%) - -
Заступ-ник з технічних питань - - За ефективне управлін-ня підроз-ділами 70(18%)
Заступ-ник з кадрових питань - - За ефективне управлін-ня підроз-ділами 100(23%)
Заступ-ник з маркетин-гу За не нормова-ний робочий день 50(17%) - -
Планово-виробни-чий відділ - - За про фесійну майстерні-сть 57(15%)
Відділ контролю і якості За високу відповіда-льність 70(20%) За не нормова-ний робочий день 70(20%)
Науково-дослідна лаборато-рія За про фесійну майстерні-сть 60(15%) За високу відповіда-льність 60(15%)
Господар ський від-діл За про фесійну майстерні-сть 100(25%) За високу відповіда-льність 100(25%)
Планово-економіч-ний відділ     За не нормова-ний робочий день 60(15%) За про фесійну майстерні-сть 60(15%)
Відділ кадрів     За високу відповіда-льність 125(25%) За про фесійну майстерні-сть 125(25%)
Місячний ФОП, грн.  
Середня заробітна плата, грн.
                 

 

Таблиця 5

Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівниківна ЗАТ “Мрія”

Посадові особи Чи-се-ль-ні-сть Посадо-вий ок-лад Надбавки, доплати Премії Величина місячної заробітної плати, грн.
Характер Величина, грн. Характер Величина, грн.
Директор За високу відповіда-льність 400(50%) - -
Головний бухгалтер За виконання особливо важливої роботи 270(45%) За клопітли-ву роботу 270(45%)
Бухгалте-ри - - За клопітли-ву роботу 67.5(15%) 517.5
Заступ-ники з виробництва - - За клопітли-ву роботу 125(15%)
Заступ-ники з економі-ки За ненор мований робочий день 106(25%) За клопітли-ву роботу 106(25%)
Заступ-ник з технічних питань За високу відповіда-льність 119(25%) - -
Заступ-ник з кадрових питань - - За ефективне управлін-ня підроз-ділами 124.8(26%)
Заступ-ник з маркетин-гу За нено рмований робочий день 100(20%) - -
Планово-виробни-чий відділ За ефек тивне ви ко нання роботи 62.25(15%) За нено рмований робочий день 62.25(15%)
Відділ контролю і якості За нено рмований робочий день 85(20%) За високу відповіда-льність   85(20%)
                 

Продовження табл.5

Науково-дослідна лаборато-рія За високу відповіда-льність 90(20%) За нено рмований робочий день 90(20%)
Господар ський від-діл - - - -
Планово-економіч-ний відділ     - - За ефек тивне ви ко нання роботи 91(20%)
Відділ кадрів   За про фесійну майстерні-сть 138(25%) За ненор мований робочий день 138(25%)
Місячний ФОП, грн.    
Середня заробітна плата, грн.
                   

 

 

2.4. Контролювання

Таблиця 6

Контролювання у ЗАТ “Мрія”

Контролювання Види контролю та ресурсів Характеристика процесу контролю Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю
Попередній контроль
Трудові Цей контроль перед-бачає конкурентний відбір на роботу пра-цівників з певними особистими і професі-йними якостями Працівники відділу кадрів будуть суворіше ставитися до конкурсної програми Заступник з кадрових питань
Інформаційні Підбір інформації про потенційних конку-рентів Відділ маркетингу і реклами діставатиме інформацію про всіх майбутніх конкурентів, але не тільки на Західній Україні Заступник з маркетингу
Фінансові Контролює грошові витрати і прибутки запланованого в майбутньому якогось проекту планується його економічна вигі-дність для заводу Планово-економічний відділ змушений точніше і далекоглядніше проводити розрахунки даного плану Заступник з економіки
Матеріальні Цей вид контролю-це контроль за постачан-ням сировини: його обсягами, вчасністю, якістю, періодичніс-тю Цей контроль вимагає від відділу маркетингу і рек-лами відбору відповіда-льних постачальників якісної сировини Заступник з маркетингу
Поточний контроль
Трудові Контроль за профе-сійними якостями працівників в процесі виробництва Бухгалтерія повинна взяти до уваги таких працівників, щоб в подальшому надавати їм премії Бухгалтерія
Інформаційні Контроль за інформацією про наявний ринок спо-живачів і конкурентів за допомогою додат-кових даних Відділ маркетингу і реклами повинен точніше опрацювати інформацію Заступник з маркетингу
Фінансові Контроль за фінансовою стороною здійснюваного проек-ту, за фінансовим Бухгалтерія буде ефекти-вніше використовувати кошти Заступник з економіки
  становищем заводу в цілому    
Матеріальні Контроль за ефективним і еконо-мічним використан-ням ресурсів на виробництві Відділи, в яких виробля-ється продукція будуть раціональніше викорис-товувати сировину Заступник з виробництва
Завершальний контроль
Трудові Контроль за особистими і професійними досягненнями кожно-го працівника в отри-манні кінцевого результату Бухгалтерія буде займа-тись тим, щоб саме працівники, які добре працювали, отримали відповідні привілеї та винагороди Заступник з кадрових питань і бухгалтерія
Інформаційні Здійснюється контроль над інфор-мацією про результа-ти діяльності конку-руючих з підприєм-ством фірм Відділ маркетингу і реклами буде використовувати нові ме-тоди розвідництва конку-рентноспроможних фірм і випустить нову ефекти-внішу рекламу Заступник з маркетингу
Фінансові Контроль над тим, як були використані гро-шові ресурси, суму-ються витрати і при-бутки проекту За ефективне використа-ння грошових ресурсів виноситься подяка і проект може бути продо-вжений за рекомендація-ми планово-економічно-го відділу Заступник з економіки
Матеріальні Контроль над тим, як були використані ресурси на підприємс-тві   Директором при ефективному використа-нні ресурсів виносяться подяки і цей план може бути затверджений на наступний рік     Заступник з виробництва
               

 

2.5.Регулювання

Таблиця 7

Регулювання у ЗАТ ”Мрія”

Види конт-ролю та ресурсів Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації
  Попередній контроль
Трудові Набір некваліфікованих кадрів Рішення про запроваджен-ня тестування за допомо-гою комп’ютероного відбо-ру Запобігає некомпе-тентній роботі пра-цівника на відпові-дальній посаді
Інформаційні Недостатня інформаційна за-безпеченість даними про майбутніх конкурентів на Україні Рішення про створення ста-тистичної комісії, яка буде діставати інформацію про фактичних і потенціальних конкурентів Забезпечує, дана комісія, працівників інформацією про конкурентів
Фінансові Неналежно вибраний розпо-діл фінансів проекту Рішення про створення спеціальної комісії, яка бу-де складатись з кількох спеціалістів, які і мають вибрати альтернативний шлях розвитку проекту Дана комісія належно розподіляє фінанси для даного проекту
Матеріальні Невчасне постачання сировини Рішення про заміну поста-чальників іншими і відпо-відальнішими Запобігає некомпе-тентній роботі працівників на виробничих цехах
  Поточний контроль
Трудові Не налагоджена програма стимулювання праці актив-них працівників Рішення про введення в дію програми підвищеного стимулювання праці для активних працівників Забезпечує покращення роботи
Інформаційні Отримання недостовірної і застарілої інформації про економічний стан конкурентів наявного ринку і їхні нововведення Рішення про підписку на нову економічну пресу, в якій є інформація про ринок Забезпечує якісне виконання посадо-вих обов’язків в межах повноважень та відповідальності
Фінансові Неефективне розпорядження коштами Змінений план розподілу коштів проекту, скерова-ний на досягнення ефективного розподілу грошових ресурсів Забезпечує нормальний обіг фінансів
Матеріальні Неефективне і нераціональне використання сировини на підприємстві Рішення про впровадження в дію пробної програми економії ресурсів Забезпечує раціона-льне використання сировини
Завершальний контроль
         

 

Продовження табл.7

 

Трудові Невідповідне нагромадження роботи активних працівників Рішення про нагородження особливо активних працівників за хорошу роботу Забезпечує покращення ефективності роботи працівників
Інформаційні Неефективна реклама продукції підприємства Рішення про введення програми інформаційних новин Забезпечує опера-тивне реагування на підприємство
Фінансові Неналежний контроль за грошовими коштами і їх обігом Рішення про посилення фінансової дисципліни Забезпечує підтримання фінансової дисцип-ліни
Матеріальні   У завершальному контролі в матеріальних ресурсах недоліків немає.    
             

 

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.