Тема 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Діагностика конкурентних сил. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Тема 6. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства

Особливості потенціалу підприємства, як об’єкта оцінки. Поняття вартості та її модифікація. Принципи оцінки потенціалу підприємства.

Тема 7. Методичний інструментарій оцінки потенціалу підприємства

Загальна характеристика методичного інструментарію оцінки вартості потенціалу підприємства. Основні методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства. Класифікаційна характеристика інформації, яка приймає участь в оцінці потенціалу підприємства.

Тема 8. Оцінка вартості нерухомого майна

Особливості нерухомого майна, як об’єкта оцінки. Порядок організації грошової оцінки землі в Україні. Оцінка вартості землі. Оцінка вартості будівель і споруд.

Тема 9. Оцінка вартості машин і обладнання

Необхідність і особливості оцінки техніко-технологічного потенціалу підприємства. Класифікація об’єктів оцінки. Методичні підходи до оцінки машин та обладнання.

Тема 10. Оцінка нематеріальних активів

Сутність і класифікація нематеріальних активів підприємства. Особливості оцінки вартості нематеріальних активів. Оцінка ринкової вартості нематеріальних активів.

Тема 11. Трудовий потенціал та його оцінка

Сутність та аналітична характеристика трудового потенціалу підприємства. Особливості вартісної оцінки трудового потенціалу. Ефективність використання трудового потенціалу.

Тема 12. Оцінка вартості бізнесу

Необхідність, особливості та методичні підходи до оцінки вартості бізнесу. Методи дохідного підходу до оцінки вартості бізнесу. Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства. Майнові методи оцінки вартості бізнесу.

Тема 13. Прикладні аспекти оцінки потенціалу підприємства

Особливості оцінки потенціалу підприємства для моніторингу поточних можливостей. Спеціальні випадки застосування оцінки підприємства (бізнесу).

Тема 14. Розвиток підприємства: зміст, сучасні концепції та передумови

Розвиток підприємства, напрями і сценарії розвитку бізнесу підприємства. Диверсифікація діяльності підприємства. Зовнішній розвиток підприємств. Роль організаційно-економічних концепцій у забезпеченні зростання підприємств.

Тема 15. Методичні підходи до визначення резервів розвитку підприємства та його потенціалу

Загальна характеристика методів і методики визначення резервів розвитку підприємства та його потенціалу. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства і оцінка стратегічних альтернатив за його СЗГ. Методи комплексного стратегічного аналізу: SWOT і SPACE.

4. Семінарські (практичні) завдання для

Опанування теоретичного матеріалу

Семінарські (практичні) заняття необхідно проводити після вивчення відповідних тем курсу, що дозволить забезпечити комплексний та систематичний підхід до організації навчання.

Мета занять – допомогти студентам глибше розібратись у найбільш важливих і важких для засвоєння тем дисципліни, які потребують додаткового опрацювання.

На семінарських (практичних) заняттях з дисципліни студенти мають змогу оволодіти новітніми підходами до формування і розвитку потенціалу підприємства, ефективністю його використання в рамках сучасних соціально-економічних критеріїв, у тому числі за критерієм зростання ринкових можливостей, а також навчитися за допомогою графоаналітичної моделі оцінювати потенціал підприємства.

СЕМІНАРСЬКЕ (ПРАКТИЧНЕ) ЗАНЯТТЯ №1

Тема 1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства

Тема 2. Структура і графоаналітична модель потенціалу підприємства

План

1. Потенціал підприємства, як економічна категорія.

2. Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси.

3. Структура потенціалу підприємства.

4. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.

5. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства

Дайте відповідь на наступні тестові запитання:

1. Потенціал підприємства - це:

а)сукупність ресурсів підприємства, що забезпечують досягнення певних результатів підприємства;

б)сукупність ресурсів і компетенцій, які створюють певний ефект для зацікавлених сторін;

в)здатність управління забезпечувати досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок використання ма­теріальних ресурсів;

г)можливості системи ресурсів і компетенцій підпри­ємства створювати результат для зацікавлених сторін за допомогою реалізації бізнес-процесів.

2. Привабливість місця розташування підприємства характеризує потенціал:

а)маркетинговий;

б)технічний;

в)інфраструктурний;

г)виробничий.

3. Потенціал підприємства як економічна система включає:

а)ресурси і зв'язки між ними;

б)сукупність відділів і виробничих підрозділів;

в)зовнішнє оточення і внутрішні процеси, а також їхню взаємодію;

г)внутрішні граничні можливості підприємства при використанні всіх наявних ресурсів.

4. Пріоритет якості при формуванні потенціалу підприємства як економічної системи означає:

а)забезпечення якості системи, починаючи з нижчих рівнів дерева цілей;

б)забезпечення високої якості пріоритетних компонентів виробничого потенціалу;

в)забезпечення якості системи на «вході»;

г)забезпечення високої якості об'єктних складових потенціалу.

5. Підвищення ефективності сукупною потенціалу за рахунок підвищення ефективності людських ресурсів - основна мета:

а)ситуаційного підходу;

б)адміністративного підходу;

в)оптимізаційного підходу;

г)поведінкового підходу.

6. Підприємство в оцінній діяльності виступає як:

а)об'єкт різних угод;

б)суб'єкт різних угод;

в)товар;

г)усе перераховане.

7. Існують наступні ознаки класифікації сутності потенціалу підприємства:

а)за об'єктами дослідження;

б)за характером реагування на зміни;

в)за цілями формування;

г)залежно від перспектив розвитку бізнесу.

8. Основу результатної концепції до визначення сутності потенціалу становить:

а)здатність бізнесу формувати систему ресурсів:

б)здатність бізнесу задовольняти суспільні потреби за допомогою освоєння і переробки певних ресурсів;

в)обсяг виробленої продукції в натуральних показниках;

г)засоби виробництва, необхідні для господарської діяльності.

9. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:

а)місце розташування;

б)маркетинговий потенціал;

в)науково-технічний потенціал;

г)інформаційний потенціал.

10. За ступенем реалізації розрізняють потенціал:

а)зовнішній і внутрішній;

б)виробничий і фондовий;

в)ринковий і неринковий;

г)досягнутий і перспективний.

Методичні вказівки

Графічна модель потенціалу призначена для проведення діагностики можливостей підприємства. Діагностику потенціалу підприємства доцільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими функціональними блоками: виробництво, розподіл та збут продукції; організаційна структура та менеджмент; маркетинг та фінанси.

За першим блоком – “Виробництво, розподіл та збут продукції” – необхідно проаналізувати:

1. Обсяг, структуру та темпи виробництва.
2. Фонди виробництва.
3. Наявний парк обладнання і рівень його використання.
4. Місцезнаходження виробництва та наявність інфраструктури
5. Екологію виробництва.
6. Стан продажу

За другим блоком – “Організаційна структура та менеджмент” – розглядається:

1. Організація і система управління.
2. Кількісний і якісний склад робітників.
3. Рівень менеджменту.
4. Фірмова культура.

Наступний, третій блок – “Маркетинг” – передбачає дослідження:

1. Ринку, товару та каналів збуту.
2. Нововведень.
3. Комунікаційних зв’язків, інформації та реклами.
4. Маркетингових планів і програм.

І останній, четвертий блок – “Фінанси” – потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо.

Перелік показників повинен задовольняти такі вимоги: якнайповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; брак дублювання показників.

В основу розрахунку кінцевої рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємств за кожним показником з чотирьох названих функціональних блоків з умовним еталонним підприємством або з реальним підприємством, що має найліпші результати на ринку.

Поиск по сайту: