Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Санація – оздоровлення фінансового стану підприємства через систему фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційних та соціальних заходів



Крім чисто фінансових важелів контролю за діяльністю підрозділів можна використовувати інші. Наприклад, стратегічний маркетинг, який, на нашу думку, повинен проводитися на рівні керівництва корпорації. Основні стратегічні рішення по залученню або виключенню підприємств з складу корпорації ухвалюються дирекцією на користь виробництва і просування на ринок того або іншого конкретного продукту. Керівництво може контролювати всі експортні замовлення, зокрема постачання устаткування через державні організації.

Проведені різними науковими організаціями дослідження показують, що при організації роботи за принципом горизонтальної корпорації можуть досягатися наступні переваги:

1. Мінімізація витрат, необхідних для функціонування всієї корпорації.

2. Створення іміджу корпорації, як наслідок, підвищення курсової вартості акцій підприємств-учасників.

3. Підвищення керованості за рахунок зниження числа проміжних ланок в схемі управління.

Все це приводить до створення умов для виходу підприємств-учасників корпорацій з кризи і формування передумов для успішного розвитку галузі. Створення ефективної структури приводить до підвищення загальної вартості корпорації.

Сутність корпоративного управління

Суть корпоративного управління полягає в реалізації циклу корпоративного управління для досягнення максимальної ефективності функціонування корпорації, яка є основним критерієм корпоративного управління.

В даний час західними ученими пропонується цикл управління фірмою, що складається з чотирьох етапів (рис. 3.). Зокрема, таку схему пропонують Меськон, Альберт і Хедоурі. Проте, на нашу думку, таке уявлення є дуже урізаним і для такого крупного об'єднання як корпорація не підходить, тому нами пропонується розширений цикл управління, що містить сім етапів (рис. 4).

Для здійснення циклу управління, представленого на рис. 4, управляюча компанія повинна визначити і погоджувати з командами ТЛ перелік, структуру і обсяг інформації про функціонування підрозділу (ТЛ).

 

 


Рис. 3. Цикл управління фірмою

 

 
 

 


Рис. 4. Цикл управління корпорацією

 

Перелік повинен містити достатню кількість інформації для отримання повної і достовірної картини про ситуацію на підприємстві, і в той же час бути коротким.

Одним з важелів впливу на менеджера підлеглого підприємства може бути процедура розподілу прибутку від проекту. Іншим важелем може бути делегування конкретних повноважень від корпорації підприємству. Управляюча компанія визначає політику корпорації в цілому, а керівники підприємств політику діяльності своїх підприємств відповідно до загальної політики і інтересів.

Корпорація, у свою чергу, може виступати представником підприємств перед державою, наприклад, єдиним платником податків. Оскільки кожне корпоративне об'єднання має певну мету функціонування, управління ним повинне вестися відповідно до цих цілей. Етапи менеджменту по цілях представлені на рис. 5.

 

Рис. 5. Етапи процесу менеджменту по цілях

 

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.