Формирование технической архитектуры

Этот этап определяет основные виды технологий, необходимых для обеспечения окружения приложений, управляющих данными. Техническая архитектура не является ни проектом сетевого оборудования и ПО, ни детальными требованиями к ним. Она только определяет виды технических платформ, поддерживающих бизнес.

Основными шагами этапа являются:

• идентификация технических принципов и платформ (трудозатраты — 15%);
• определение платформ и их распределение (трудозатраты — 50%);
• сопоставление платформ с приложениями и бизнес-функциями (трудозатраты — 20%);
• анализ результатов (трудозатраты — 15%).

Целью первого шага является формулирование общих принципов для технических платформ и идентификация потенциальных кандидатов в платформы.

Цель второго шага — на основании сформулированных выше принципов определить стратегию распределения приложений и данных, технические платформы. Его основными результатами является распределение данных и приложений, конфигурация технических платформ, оценка концептуальной архитектуры.

Основными задачами шага являются:

• определение мест размещения бизнес-функций;
• распределение данных и приложений;
• определение конфигурации технических платформ (рабочие станции, сеть, архитектура бизнес-систем);
• оценка концептуальной технический архитектуры.

Цель третьего шага — обоснование технологических платформ путем их соотнесения с использующими бизнес-функциями, формирование таблицы платформы-приложения, таблицы платформы-бизнес-функции.

На четвертом шаге производится подготовка, распространение и анализ отчета по технической архитектуре.

Разработка плана реализации

Этап включает следующие основные шаги:

• формирование последовательности реализации приложений;
• оценка трудозатрат и ресурсов, построение плана;
• оценка стоимости и достоинств плана;
• определение факторов успеха и рекомендаций по их достижению.

Целью первого шага является установка приоритетов и формирование последовательности реализации приложений (например, приложения, порождающие данные, должны быть реализованы перед реализацией приложений, использующих эти данные). Его основными результатами служат: матрица приложение-сущности данных, список упорядоченных по приоритетам приложений, план модификации и/или замены существующих систем, группировка приложений в проекты, последовательность реализации технологии. Основными задачами этого шага являются:

• сопоставление приложений и сущностей (на основе бизнес-функций);
• преобразование матрицы приложения-сущности к виду, позволяющему определить последовательность реализации, управляемую данными с помощью соответствующей оптимизационной процедуры (установление зависимости данных);
• формирование критериев (количественных и качественных) к последовательности реализации;
• формирование последовательности модификации существующих систем и приобретения технологий.

Остальные шаги этапа традиционны для задачи планирования и здесь не рассматриваются.

Заключительное планирование

На этом этапе осуществляется подготовка окончательного отчета по ЕА, подготовка и проведение презентации.

Переход к реализации

Основными шагами этапа являются:

• планирование перехода (спецификация целей перехода, формирование плана перехода, назначение ответственности за переход, определение руководителя-лидера);
• адаптация подхода (методологии, инструменты);
• наведение порядка с компьютерными ресурсами (приобретение необходимого, обеспечение надежности хранилища);
• чистка архитектуры (ревизия, добавление деталей и обновление);
• изменение организационно-штатной структуры;
• рекрутинг персонала;
• проведение обучения;
• введение стандартов на программирование;
• введение процедурных стандартов;
• разработка детальных планов по приложениям;
• определение и утверждение даты завершения перехода.

Все эти шаги являются достаточно традиционными и не представляют интереса в рамках настоящей статьи.

Цикл выстраивания архитектуры предприятия основными участниками процесса приведен на рис.5.5. Отметим, что в состав рабочей группы должен входить выделенный относительно новый ролевой участник — архитектор, фактически являющийся постановщиком задач на архитектурные изменения на основании как изменившихся внешних условий, так и понимания недостатков существующего положения дел.

Рис.4.5 Цикл выстраивания архитектуры

Основными этапами процесса построения архитектуры предприятия являются

следующие:

· осознание необходимости построения архитектуры;

· формирование рабочей группы;

· выбор среды моделирования, средств моделирования и репозитория;

· наполнение среды фактическим материалом (формирование архитектуры);

· использование;

· расширение и сопровождение.

Поиск по сайту: