Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Розділ 2 ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕПТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ



Планування

Характеристика етапів процесу стратегічного планування у ЗАТ “Медіко” відображено на рис. 1.

 

Етап1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
Етап 2. Установлення місій та цілей організацій
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього се середовища
Етап4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища
Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища
Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства
Етап 7. Обґрунтування інструментарію вибору стратегій
Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)
Етап 9. Вибір стратегії
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям
Зворотний зв’язок
Рис.1 Модель стратегічного планування у ЗАТ “Медіко”

Розглянемо ретельніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування у ЗАТ “Медіко” .

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділами постачання) та відповідальними особами (юристом, заступником головного лікаря,головним бухгалтером) інформації про фінансово-господарський стан медичного центру, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи , зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування медичного центру.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія – забезпечення потреб різних груп споживачів у сфері медичного обслуговування.

Цілі:

1. Довгострокові(5 – 10р.): створення філії на території України(Центральна та Східна частина України).

2.Середньострокові(1 – 5р.): створення нового ЛОР відділу

 

3.Короткострокові (до 1 року) : підготовка проектно-кошторисної документації під заплановані проекти; продовження терміну дії ліцензії; підвищення якості обслуговування, вирішення конфліктних ситуацій

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціологічного дослідження і порівняння, економічного аналізу та метод експертних оцінок. При цьому для реалізації останнього методу (експертних оцінок) буде використовуватись інформація, отримана шляхом застосування попередніх методів аналізу. Необхідно зазначити, що використання методу експертних оцінок як комплексного та узагальнюючого дозволить сформувати інформаційну картину щодо середовища функціонування підприємства, його шансів та можливостей, сильних та слабких позицій.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації (головний лікар, юрист, замісник головного лікаря, головний бухгалтер ). Фактори оцінюються за шкалою (-5;5), при цьому межі шкали відповідно відображають максимальний негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0 демонструє, що фактор на організацію впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості.

Таблиця 2

Фактори Середня експертна оцінка Середня вагомість факторів Зважений рівень впливу, бали
Споживачі +5 0,1 +0,5
Постачальники +3 0,1 +0,3
Конкуренти -2 0,1 -0,2
Державні органи влади -2 0,05 -0,1
Інфраструктура -3 0,1 -0,3
Законодавчі акти -3 0,08 -0,24
Профспілки, партії та інші організації +2 0,04 +0,08
Система економічних відносин у державі +3 0,04 +0,12
Організації-сусіди 0,03
Міжнародні події +2 0,05 +0,1
Міжнародне оточення +1 0,05 +0,05
Науково-технічний прогрес +3 0,05 +0,15
Політичні обставини -3 0,01 -0,03
Соціально-культурні обставини -3 0,05 -0,15
Рівень техніки і технології +2 0,07 +0,14
Особливості міжнародних економічних відносин -1 0,03 -0,03
Стан економіки -3 0,05 -0,15

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.