Перечень требований ГОС ВПО

Ознакомительная практика предусматривает проведение экскурсий на предприятиях отрасли. Главной целью является подготовка к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.

Содержание практики должно обеспечить получение представления о современном предприятии отрасли и о роли экономиста-менеджера в управлении предприятием; о государственных требованиях к содержанию и уровню профессиональной подготовленности экономиста-менеджера по специальности; знакомство с организацией учебного процесса, научно-исследовательской и воспитательной работой в вузе; знакомство с основами библиографии и библиотековедения, библиотечными информационными системами.

Организация практики

Выбор предприятия

При выборе базы практики целесообразно использовать следующие объективные критерии, оценивающие наиболее важные стороны предприятия как базы практики:

- соответствие профиля основного производства предприятия специальности обучения студента;

- обеспечение квалифицированным руководством;

- оснащенность предприятия современным оборудованием и применение про­грессивных технологических процессов;

- возможность сбора в период практики материалов для написания отчета по практике.

Обязанности кафедры

Ознакомительная практика студентов, является важнейшей частью подготовки вы­сококвалифицированных специалистов. Учебно-методическое руководство ознакоми­тельной практикой осуществляется наиболее опытными преподавателями, назначенными заведующим кафедрой, который контролирует работу непосредственных руководителей практики.

Обязанности и права студентов-практикантов

Основные обязанности студентов-практикантов сводятся к следующему:

- своевременно прибыть на практику;

- во время прохождения практики пройти инструктаж и соответствующее оформление по технике безопасности, ознакомится с программой и индивидуальным заданием, получить указание по прохождению практики;

- полностью выполнить программу и индивидуальные задания по практике, выполнять действующие на предприятии правила внутреннего распорядка, нести ответственность за выполненную работу, составить отчет по практике и получить отзыв на него руководителя практики.

- каждый день после экскурсии студент оформляет отчет за день и в последний день практики готовый отчет регистрируется в деканате и защищается.

На оформление отчета и сдачу зачета студенту отводятся в конце практики четыре дня.

Обязанности руководителя практики от института

В рабочий период практики основные функции преподавателя сводятся к следующему:

- обеспечение проведения всех организационных мероприятий перед выездом студентов на практику;

- утверждение календарного плана ознакомительной практики;

осуществление контроля за ходом прохождения практики в соответствии с утвержденной программой;

осуществление контроля за обеспечением предприятием нормальных условий труда и быта студентов, за проведением со студентами обязательных инструкций по охране труда и технике безопасности;

контролирование выполнения студентами правил внутреннего трудового распорядка;

консультирование студентов по вопросам ознакомительной практики, составлению отчета о проделанной работе и другим возникшим вопросам.

В период завершения практики преподаватель-руководитель практики должен:

- рассмотреть отчеты студентов по практике, дать отзывы об их работе и предоставить заведующему кафедрой письменный отчет о проведении практики вместе с замечаниями и предложениями по совершенствованию практической подготовки студентов;

- принять зачеты по практике.

Правила ведения и оформления отчета

Во время практики студент ежедневно должен записывать всю полученную во время экскурсий на предприятиях информацию.

По окончании практики отчет должен быть просмотрен руководителем.

Задания практики

Во время прохождения учебной ознакомительной практики студентам необходимо изучить следующие вопросы, которые должны найти отражение в отчете по практике.

1. Лесохозяйственные предприятия:

а) функции, задачи предприятия, структура управления лесным хозяйством Республика Коми.

б) природа леса, лесорастительные условия, типы лесов, древостой, возрастная структура лесов на территории лесхоза.

в) лесохозяйственные работы, рубки ухода, главного пользования, противопожарные мероприятия, лесовозобновление.

г) аренда лесов, договора по арендным отношениям, аукционы, конкурсная аренда лесфонда на долгосрочное пользование.

д) лесосеменное дело, технология создания и выращивания посадочного материала в питомнике; техническая приемка, инвентаризация и обследование лесных культур.

д) система управления структурных подразделений (лесничеств), пользователи лесной продукции.

2. Лесозаготовительные предприятия:

а) структура и задачи предприятия.

б) организация производства лесозаготовок: по структурным подразделениям: основной - мастерский участок верхнего склада: с финской (новой) технологией и техникой, разработки лесосек с обычной технологией и техникой. Мастерский участок нижнего склада: погрузочно-разгрузочные циклы производства, раскряжевка, складирование хлыстов и готовой продукции.

Вспомогательный участок - ремонтный цех, транспортный мастерский участок по строительству и обслуживанию дорог.

Обслуживающие подразделения - транспортные участки по материально-техническому обслуживанию, перевозки рабочих до рабочего места, складское хозяйство, столовые. Система сбыта продукции.

3. Деревообрабатывающие предприятия:

а) процессы преобразования предприятия, его реструктуризация, устав и учредительный договор предприятия, инвестиционная и финансово-хозяйственная деятельность.

б) организация непрерывного лесопотока, его переработки, поставка сырья, ассортиментный состав готовой продукции, потоки его переработки по цехам.

в) использование отходов производства; организация выработки теплоэнергии, его использование в целях улучшения качества продукции.

г) расстановка рабочих на одном из лесопильных цехов, оперативная организация управления цехом мастером, бригадиром бригады, рабочими ведущих профессий – рабочих мест.

д) система оборудования и механизмов на рабочих местах, взаимодействие между цехами погрузки и железнодорожным транспортным обслуживанием предприятия.

е) система управления качеством: стандартизация продукции, рекламация и т.д.

ж) стратегия реформирования предприятия

4. Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности:

а) структура комплекса и его филиала.

б) стратегия сбыта продукции, система доставки продукции потребителю, организационные процессы по работа с клиентами.

в) меры по сохранению экологии в районе предприятия,

5. Мебельное производство:

а) поставка сырья, взаимоотношения с поставщиками.

б) тип производства.

в) работа с «клиентами», с потребителями, торговыми точками.

г) организация сервиса сбыта продукции, реклама и т.д.

Поиск по сайту: