Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Тема 8. Вертикальная интеграция



ТЕСТ 1. Определите, верны (В) или не верны (Н) следующие утверждения:

1. При вертикальной интеграции одной из проблем является то, что интегрированные фирмы могут иметь разные экономически эффективные масштабы производства, не совпадающие с потребностями основного производства.

2. При вертикальной интеграции от решения вопроса, какие ресурсы интегрированная фирма производит сама, а какие целесообразно закупать на рынке, зависит количество уровней интеграции.

3. Контрактная природа фирмы обусловлена тем обстоятельством, что в современной экономике ни одно предприятие не функционирует замкнуто, а заключает контракту и с поставщиками, и с покупателями продукции.

4. Концепция контрактной природы фирмы опирается на положение, что внутри фирмы при заключении контрактов действуют те же механизмы, что и при заключении рыночной сделки.

5. Трансакционные издержки представляют собой затраты, связанные с обеспечением внутрифирменных контрактов.

6. Если издержки контроля превышают величину трансакционных издержек, фирма, скорее всего, предпочтет производить данное благо самостоятельно.

7. Трансакционные издержки относительно издержек контроля обычно велики в случае производства уникального товара.

8. Абсолютно симметрия информации на рынке обуславливает превышение величины издержек контроля над трансакционными издержками.

9. В рамках контрактного подхода чем меньше фирма, тем больше издержки контроля.

10. С точки зрения контрактного подхода к природе фирмы М-образная организационная форма фирмы предполагает однородное небольшое производство малого и среднего размера с небольшими издержками контроля и значительными трансакционными издержками.

11. В случае U-образной формы организации фирмы производство осуществляется в крупных масштабах, трансакционные издержки сокращаются, многие промежуточные товары и услуги производятся внутри фирмы, при этом растут издержки контроля.

12. При анализе структуры отраслевых рынков необходимо учитывать степень монопольной власти на рынках промежуточных товаров.

13. К неустойчивой форме ограничения конкуренции при вертикальной интеграции можно отнести заключение долговременных соглашений о поставках.

14. К устойчивым организационным формам ограничения конкуренции при вертикальной интеграции можно отнести существование вертикальных концернов.

15. Одним из аргументов против вертикальной интеграции, с точки зрения общественных интересов, можно считать то обстоятельство, что создаются дополнительные барьеры, препятствующие входу на рынок.

16. Если фирма В – единственный продавец на рынке готовой продукции и единственный покупатель данного товара у поставщика – фирмы А, которая тоже является монополистом на рынке поставок, то речь идет о структуре, именуемой дуоополия.

17. Двусторонняя монополия может быть охарактеризована теми же тенденциями, что и двусторонняя монополия, но единой теоретической модели для описания двусторонней олигополии нет.

18. Не существует единой точки зрения о последствиях диверсификации производства. Как показывает практика, в результате диверсификации могут возникать и положительные и отрицательные эффекты.

19. Одним из положительных эффектов диверсификации можно признать увеличение скорости (быстрее, чем через рыночные каналы) распространения на новые рынки технологий, принадлежащих компании.

20. Диверсификация увеличивает риски потери общей прибыли компании и инвестиционные риски.

21. На сегодняшний день по прежнему актуален вопрос, формирование в России финансово-промышленных групп способствует развитию производства и содействует занятости или же, наоборот, способствует монополизации российских рынков.

22. Не допускается владение входящим в ФПГ кредитно-финансовым учреждениям более чем 5% акций любого предприятия-участника ФПГ.

23. Мотивы создания российских ФПГ не ограничиваюся производственной кооперацией; одна из целей – иметь возможность повлиять на размещение акций группирующихся компаний..

24. Перекрестное владение акциями участниками финансово-промышленной группы запрещено законодательно.

25. Благодаря вовлечению в интеграцию в рамках ФПГ кредитно-финансовых учреждений, появились дополнительные источники для прямого инвестирования.

 

ТЕСТ 2. Выберите правильный вариант ответа:

1. Трансакционные издержки - это:

А. Издержки, возникающие при реализации внутрифирменных контрактов.
Б. Издержки, возникающие при реализации рыночных трансакций.
В. Внутрифирменные издержки контроля.
Г. Издержки, возникающие у других фирм при взаимодействии с данной.
Д. Нет верного ответа.

 

2. С точки зрения контрактной теории фирмы, рынок представляет собой:

А. Сеть внешних трансакций.
Б. Сеть внутрифирменных трансакций.
В. Сеть межфирменных трансакций, при слияниях и поглащениях.
Г. Сфера взаимодействия спроса и предложения, осуществляющееся стихийно, а не в процессе подписания контрактов

 

3. Трансакционные издержки по сравнению с издержками контроля будут невелики в случае:

А. Производства уникального товара.
Б. Производства дифференцированного продукта, имеющего много заменителей.
В. Асимметрии информации на рынке.
Г. Динамичного колебания рыночной конъюнктуры.

 

4. С точки зрения контрактной природы фирмы U-образная форма организации фирмы предполагает, что:

А. Издержки контроля велики.
Б. Издержки контроля невелики.
В. Издержки контроля отсутствуют.
Г. Трансакционные издержки невелики.
Д. Трансакционные издержки отсутствуют.

 

5. С точки зрения контрактной природы фирмы М-образная форма организации фирмы предполагает, что:

А. Издержки контроля велики.
Б. Издержки контроля невелики.
В. Издержки контроля отсутствуют.
Г. Трансакционные издержки велики.
Д. Трансакционные издержки отсутствуют.

 

6. Организационные формы ограничения конкуренции при вертикальной интеграции не включают в себя:

А. Картели.
Б. Долговременные соглашения о поставках.
В. Участие в капитале, совместное управление.
Г. Взаимное членство в советах директоров.
Д. Вертикальные концерны.

 

7. К отрицательным последствиям вертикальной интеграции нельзя отнести:

А. Усложнение процессов управления.
Б. Повышение входных барьеров.
В. Ограничения в разделении труда.
Г. Снижению зависимости фирмы от поставщиков сырья, комплектующих и дистрибьюторов готовой продукции.

8. Что из перечисленного ниже нельзя отнести к направлениям диверсификации:

А. Расширение производства в направлении дополнения имеющегося ассортимента.
Б. Географическое расширение.
В. Диверсификация в рамках данного производства.
Г. В направлении сокращения конкуренции.

 

9. Трансакционные издержки не включают:

А. Издержки на содержание вспомогательных служб.
Б. Издержки по заключению и исполнению сделок
В. Издержки, понесенные в результате поиска информации
Г. Издержки, связанные с защитой прав

 

10. Не мотивирует фирму к диверсификации:

А. Возможность снижения коммерческого риска.
Б. Возможность доступа к новым технологиям и ресурсам.
В. Стремление получить экономию на эффекте масштаба.
Г. Возможность получения льгот по налогообложению.

 

11. … - это затраты (явные и неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов:

А. Издержки контроля.
Б. Постоянные издержки.
В. Трансакционные издержки.
Г. Неявные издержки.

 

12. «.. Совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора … в целях технологической и экономической интеграции для реализации инвестиционных и других проектов…» - это:

А. Торгово-промышленная палата.
Б. Союз промышленников и предпринимателе.
В. Финансово-промышленная группа.
Г. Акционерное общество

 

13. При создании финансово-промышленных групп доля рынка, контролируемая участниками группы, не должна превышать:

А. 50%
Б. 35%
В. 30%
Г. 25%

 


 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.