Борисов Александр Иванович - генеральный директор, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя предприятия.
Борисова Екатерина Яковлевна - заместитель генерального директора по производству, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 19975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.
Дворедков Юрий Васильевич - главный инженер, образование высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком, модельщиком, конструктором, главным инженером.
Ушаков Александр Павлович - главный энергетик, образование высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.
Седов Эдуард Владимирович - начальник цеха, образование высшее, в должности начальника цеха с 1993 года.
Емельянова Любовь Викторовна - главный бухгалтер, образование высшее, работа по специальности с 1980 года.
Примером достаточной эффективности работы команды управления является пример создания с “нуля” деревообрабатывающего производства фирмы “Финнарт” г.Москва в течение 1992 - 1993 г.г. Сначала было организовано производство погонажных изделий и пиломатериала с поставкой продукции на Западный рынок, а затем построен завод в г.Ногинске по производству на заказ оконных блоков полной заводской готовности на импортном оборудовании по норвежской технологии. Уровень качества оконных блоков позволял успешно конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.
Правом подписи финансовых документов обладают:
генеральный директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.
Генеральный директор осуществляет общее руководство работ, особое внимание уделяя организации сбыта.
Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции.
Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования.
Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции.
Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.
Оплата труда управляющих:
Средняя заработная плата управляющих и общий фонд, за последние два три года.
Средняя заработная плата управляющих составила за последние два года $500
Система мотивации:
Существует ли система премирования, опционов или другой план стимулирования деятельности управляющих? Опишите систему стимулирования?
Существует и хорошо отработана система премирования управляющих. Премиальный фонд команды управления составляет около 8% чистой прибыли по итогам года.
Использование сторонних консультантов:
Использует ли предприятие услуги сторонних профессиональных консультантов, в каких областях (аудиторы, юристы, консультанты по менеджменту, персоналу, информационным технологиям и т.п.) и на каких условиях?
Компания пользуется услугами консалтинговых фирм при проведении маркетинговых исследований. Исследование рынка планируемой к производству новой продукции проводилось при участии маркетингового агентства "Мир".
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Образование юридического лица:
Какое время и затраты потребуются для подготовки юридических документов, регистрации юридического лица и получения необходимых разрешений и лицензий на право деятельности? Кто будет выполнять эти работы?
Проведение данных работ проектом не предусматривается.
Разработка детального финансового плана:
После того как станут уточнены инвестиционные расходы и определены потенциальные инвесторы необходимо разработать уточненный финансовый план проекта. Каковы предполагаемые затраты времени и денег? Кто будет выполнять эти работы?
В процессе осуществления проекта будет проводиться мониторинг текущих затрат и корректировка имеющейся математической модели проекта с целью корректировки основных показателей коммерческой эффективности проекта, финансовых результатов и графика финансирования. Эти работы будут проводиться совместно с инвестиционной компанией "Академия", которая разрабатывала настоящий бизнес-план.
Исследования и разработки:
Период времени и затраты, требуемые на проведения необходимых научных исследований, опытно-конструкторских и проектных работ? Кто и как будет их осуществлять?
Проведение этих работ проектом не предусматривается.
Набор персонала:
Сроки и затраты на выполнение работ по набору персонала.
Приобретение оборудования и технологий:
Расходы и временной график работ по выбору и приобретению необходимого оборудованию и технологии, а также проектных работ по "привязке" оборудования.
Проектные работы по реконструкции производственного помещения и "привязке" оборудования начаты в мае 1996 года и выполнены на 70%.
Приобретение земли:
Затраты на приобретение земли и подготовку территории для строительства, график работ и исполнители.
Строительство и монтаж:
Затраты на строительно-монтажные работы, график работ и исполнители.
Подрядчиком на строительно-монтажные и ремонтные работы выступает "Мособлспецремстрой" ПМК-500, (г.Ногинск)
Подготовка производства:
Затраты на подготовку производства, изготовление и приобретение специальной оснастки и инструмента, мероприятия по обеспечению снабжения производства, график выполнения и исполнители.
Сдача предприятия в эксплуатацию:
Затраты на пуско-наладочные работы, график выполнения и исполнители.
Предварительный маркетинг:
Затраты на исследование рынка, предварительные мероприятия по продвижению продукции и создание дистрибьюторской сети, график работ и исполнители.
Расходы на эмиссию ценных бумаг:
Плата за регистрацию и оформление. Типографские и другие расходы. Комиссионные за размещение ценных бумаг. Юридические и другие консультации. Затраты? Исполнители? Сроки?
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЭТАПОВ
Таблица 2.а.
№
Наименование этапа
Длительность (дней)
Дата начала
Стоимость этапа
Использование денежных
средств
млн.руб.
$ USA
Подготовка рабочего проекта
01.07.96 г.
12,0
В конце этапа
Подготовка проектно-сметной документации на СМР
01.07.96 г.
8,5
---------\\---------
Подготовка территории и ремонт зданий и сооружений
01.07.96 г.
11,0
В начале этапа
Строительно-монтажные работы
01.07.96 г.
1517,57
раз в меяц равн. долями
Приобретение оборудования, Всего:
В том числе:
01.09.96 г.
30% - в начале этапа
70% - в конце этапа
Основное оборудование:
Сушильные камеры
Центральная установка для форматной распиловки
Линия по производству щитов и брусков
Оборудование для заточки инструментов
Приобретение упаковочного оборудования
Вспомогательное оборудование:
Система пневмотранспорта для удаления отходов
Система удаления пусковых отходов
Система кондиционирования воздуха
Оборудование электромеханической мастерской
Оборудование контроля качества
Внутрицеховой и заводской транспорт
Монтаж оборудования
03.01.97 г.
в конце этапа
Наладка и изготовление опытной партии
16.02.97 г.
в конце этапа
Сертификация продукции
01.02.97 г.
в начале этапа
Начала производства (мебельный щит и клееный брус)