Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Взаимодействия в процессе работы



Вид и способ управления рабочим оборудованием, а также разделение функций между оператором и рабочим оборудованием имеют особое значение для обеспечения взаимодействия между этими различными элементами.

Особенно следует учитывать следующее:

а) составные части рабочего оборудования должны быть распо­ложены так, чтобы способствовать эффективному выполнению рабо­чего задания и сохранению здоровья, обеспечению безопасности и хорошего самочувствия оператора. Например, расстояние между час­тями рабочего оборудования должно быть таким, чтобы было необхо­димое пространство для прохода операторов и перемещения матери­алов, а также обеспечивались возможности для наблюдения;

б) способы транспортирования вспомогательных средств и ма­териалов должны быть сконструированы так, чтобы свести опас­ность до минимума;

в) рабочее оборудование должно быть расположено так, что­бы исключить опасность для оператора, исходящую от соседнего рабочего оборудования;

г) при расположении индикаторов на органах управления должно быть обеспечено получение оператором от этих индикато­ров ясной и однозначной информации, при этом индикатор и орган управления должны соответствовать друг другу;

д) рабочий ритм движений оператора не должен быть связан с циклами полуавтоматической или автоматической машины или транспортного конвейера. Независимость действий оператора мо­жет быть обеспечена дополнительной оснасткой, роботом и т.д.;

е) ручное рабочее оборудование должно быть сконструирова­но так, чтобы оно по размерам, массе и форме соответствовало анатомии руки и позволяло оператору выполнять естественные дви­жения при его использовании;

ж) возможность выполнения оператором операций слева и справа;

з) поскольку конструкторы заранее знают факторы воздейст­вия на окружающую среду при использовании оборудования, то это тоже должно учитываться.

5. Применение эргономических принципов в процессе конструирования

Конструирование рабочего оборудования может быть описано при применении системного моделирования как методологический процесс, а такие основные задачи, как определение цели, установление требова­ний и оценка являются составными частями этого процесса. При этом следует учитывать основные конструктивные и человеческие факторы.

Процесс конструирования можно разбить на четыре этапа:

1 — разработка и уточнение технических требований;

2 — разработка предварительного конструкторского проекта (или проектов);

3 — разработка детального конструкторского проекта;

4 — выполнение.

На этапе 1 разрабатывают и уточняют соответствующие сис­темные требования для создания перечня выполняемых функций. На этапе 2 конструктор разрабатывает эскизную документацию по­следовательно до тех пор, когда следует определиться с концепци­ей дальнейшей работы. На этапе 3 конструктор продолжает разра­ботку проекта до получения результатов, на основе которых можно создать рабочую конструкторскую документацию. На этапе 4 конст­руктор уточняет последние детали и создаёт окончательный проект. Оператор должен участвовать в этом процессе как можно раньше.

5.1. Выполнение задач эргономики

Эргономические задачи в процессе конструирования выполня­ют в соответствии с таблицей 1. На каждой стадии этого процесса выполняют комбинации этих задач. При этом глубина анализа долж­на соответствовать этапу конструирования.

5.2. Разработка требований к конструированию в со­ответствии с эргономическими принципами

5.2.1. Разработка и уточнение требований

Конструирование рабочего оборудования зависит от рабочего процесса и выполняемых задач. При этом рабочее оборудование явля­ется составной частью рабочего процесса. Первоначальные решения вопросов конструирования должны быть оценены с точки зрения техни­ческих требований. Чтобы использовать преимущества эргономичес­ких принципов конструирования, следует уже на ранней стадии разра­ботки учитывать требования оператора (см. пункты 1 и 2 таблицу 1).

Таблица 1

Выполнение эргономических задач в процессе конструирования

Эргономическая задача Описание задачи
1. Установление и уточне­ние технических данных Установление вклада эргономики при создании эффективной, надёжной и безопасной системы 1
2. Определение группы операторов Определение специфических особенностей операторов, которые используют рабочее оборудование
3. Проведение анализа задачи Разделение функций между оператором и рабочим оборудованием. Установление задания для оператора (например, воздействие на органы управления, загрузка машины). Разделение задания на отдельные составные части, чтобы для каждого оператора определить последовательность воздействий на органы управления в пределах определённого отрезка времени (например, наблюдение отклонения стрелки, установка органов управления в заданное положение)
4. Установление требуемых эргономических данных Установление эргономических данных для оценки определённого проекта посредством анализа задания. Пример в пункте 3 мог бы указывать на необходимость установления дальнейших требований при конструировании индикаторов (например, читаемость, точность и расположение), при расположении индикаторов и органов управления (которые позволяют оператору сохранять эффективную и естественную позу) и при конструировании органов управления (ограничение усилий, применяемых оператором, исключение случайного нажатия). Эргономические принципы, которые следует учитывать при определении требуемых данных, приведены в разделе 4
5. Определение требуемой документации Определение информации, которая должна быть приведена в документации для оператора, например в руководстве по управлению и обслуживанию
6. Определение требований к обучению Учёт результатов анализа задания с целью определить особые требования по обучению оператора на рабочем оборудовании, а также влияние на безопасность, расходы и т.д. (например, использование стимулов для обучения, чтобы избежать ошибок оператора)
7. Выбор метода оценки Определение метода оценки результата по пункту 4 в сравнении с требованиями имеющегося проекта, например применение стандартов, компьютерные способы конструирования, моделирование рабочего задания и рабочих условий
8. Оценка выбранного проекта Применение выбранных методов согласно пункту 7 с целью определить соответствие эргономических требований проекта заданным условиям (на основе данных, полученных в пункте 4)
9. Оценка результатов анализа Решение, может ли быть достигнут компромисс между конструкторско-техническими и эргономическими требованиями, если нет, то определить, не следует ли повторить требования пунктов 3-7 частично или полностью в новом переработанном проекте
10. Оценка при участии опе­ратора Применение масштабных или натурных моделей рабочего оборудования или его частей или применение макетов, чтобы оценить проект совместно с оператором и по возможности определить объём работы. Это должно включать оценку любой документации
11. Оценка результатов практического опыта опера­тора и изменения проекта Новая оценка проекта с учётом изменений, которые получены на основе практического опыта оператора, и, при необходимости, повторение требований пунктов 3-10

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.