Экономическая эффективность внедрения данной системы достигается за счёт ускорения процесса разработки и внедрения расписания, а также увеличения эффективности труда рабочих.
Примем, что эффективность труда рабочих повысится на 1 процент, тогда
Эгод = 3.14 млн.т * 200р * 0.01 = 6280000 руб
Срок окупаемости
,
где
Т – срок окупаемости, лет;
– суммарные затраты на разработку и внедрение системы, руб.: ;
– годовая экономия, руб.
T = 104 920 / 6 280 000 = 0, 016 года.
Технико-экономические показатели проекта
Наименование показателя
Единица измерения
Значение показателя
1.Проектные затраты
1.1 Затраты на приобретение оборудования.
1.2 Затраты на заработную плату исполнителям и разработчикам проекта
1.3 Отчисления по ЕСН
1.4 Затраты на электроэнергию
1.5 Накладные расходы
1.6 Расходы на амортизацию
1.7 Прочие затраты
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
161,17
2. Эксплуатационные затраты
2.1 Затраты на приобретение оборудования
2.2 Затраты на ремонт и содержание оборудования
2.3 Затраты на заработную плату
2.4 Затраты на ЕСН
2.5 Накладные расходы
2.6 Расходы на амортизацию
2.7 Прочие затраты
2.8 Расходы на электроэнергию
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
3. Всего затрат
руб.
104 920
4.Экономическая эфективность
руб
6 280 000
5. Окупаемость
год
0, 016
Вывод об экономической эффективности
Анализируя экономические показатели, можно сделать вывод о целесообразности разработки и внедрения предлагаемой ИС, сервисного обслуживания сети и программного обеспечения», т.к. сроки окупаемости минимальны.
Интеграция
Конверсия
Этап интеграции базового бизнес-процесса «Создание расписания» представлен в виде диаграмм IDEF0
Рисунок 3 – Общая диаграмма внедрения базового БП.