Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия возникновения кризисов



Вопросы к экзамену «Антикризисное управление»

 

 

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия возникновения кризисов

2. Разновидности кризисов. Признаки кризиса

3. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов

4. Фазы цикла и виды экономических кризисов

5. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление Кризисы в развитии организации

6. Необходимость и возможность антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления

7. Эффективность антикризисного управления

8. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации

9. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

10. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления

11. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

12. Признаки и порядок установления банкротства предприятия

13. Роль стратегии в антикризисном управлении

14. Разработка антикризисной стратегии в организации

15. Реализация выбранной антикризисной стратегии

16. Организация осуществления антикризисной стратегии

17. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

18. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация

19. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

20. Природа и классификация управленческих рисков

21. Антикризисное управление риском

22. Методы оценки инвестиционного риска

23. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении

24. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

25. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий

26. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления

27. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении

28. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

29. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия

30. Система антикризисного управления персоналом

31. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

32. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

33. Стратегия поведения антикризисного управляющего

34. Социальное партнерство в антикризисном управлениии

35. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии

36. Антикризисное управление конфликтами

 

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия возникновения кризисов

Кризис– это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причиныкризиса:

1)объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации;

2)субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении;

3)природные, обусловленные особенностями климата, землетрясениями и др.

Причины кризиса могут быть внешнимии внутренними. Первые связаны с действием макро– или внешнеэкономических факторов, вторые – с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность наступления кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия:возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса – может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: их причинами и возможностью управления процессами кризисного развития. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать. Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные последствия. Они могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия кризиса могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными. Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.

 

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.