Затраты на открытие центра

Юридическое оформление: регистрация ООО с юридическим адресом -- 15 000 (500 дол.)

Ремонт -- (обои, ковролин, железная дверь, занавески) -- 5000 дол

Мебель (столы, стулья, полки, стойка администратора, диван для родителей, аквариум) -- 2000 дол

Игрушки, учебные материалы -- 2000 дол

Кассовый аппарат, ксерокс – 500 дол

Плата за услуги риэлтора -- 4500 дол.

Плата за последний месяц аренды 4500. дол.

Большая красочная вывеска - 1000

Уставной капитал -- 10000 рублей (300 дол)

Магнитофоны -- 2 (200 дол.)

Всего: примерно 22 тыс дол.

Текущие расходы:

Аренда помещения -- 4500 дол в месяц

Зарплата преподавателям (4Х600), администратору (600), уборщице (200), бухгалтеру (400) -- 3600 дол в месяц

Налоги на заработную плату - ?

Электроэнергия, вода, отопление -- ?

Промо -- 1000 дол.

Всего: примерно 10 тыс. На всякий случай, будем считать, что нужно 14 тысяч. ( расходные материалы для ксерокса, чай, кофе. Если это много, будем больше тратить на рекламу)

Задача - заполнить ежедневно (30 дней в месяц) 3 комнаты по 6 занятий (например, 10.00, 11.45, 13.30, 16.15, 18.00), на каждом -- шесть детей. Одно занятие - 700 рублей. 30 дней в месяц Х 3 комнаты Х 6 занятий Х 6 детей Х 700 рублей = 1 млн 225 тысяч рублей = 48 000 дол. (Стоимость месячного абонемента -- 5320 руб.)

Текущая самоокупаемость будет достигнута при доходе в 12 000 дол = 312 000 рублей. В день надо заработать 10400 рублей - это 15 человек. Это три группы по 5 человек. Кажется, это вполне реально.

Обратите внимание, что здесь мы не вдаёмся в подробности, а просто «прикинули» какими могут быть суммы и сколько примерно может стоить абонемент на занятия. Поняли примерно то, что не знаем ещё каких-то цифр и т.д. Данную работу очень интересно проделать именно до подробного изучения финансовой части бизнес плана детского центра, поскольку сейчас в данном разделе вы разработаете идеальную конструкцию вашего бизнеса.

Финансовая часть бизнес-плана.

Прежде чем приниматься за расчёт доходов и расходов детского клуба, нужно понять, что доходы и расходы в детском клубе бывают разные. Доходы бывают основные и дополнительные.

Основные доходы – доходы, поступающие от услуг по проведению занятий. Дополнительные доходы – проведение праздников и дней рождений, продажа книг, дисков и т.д.

Расходы в детском клубе будут:

· разовые - покупка мебели и многоразовых пособий в детский клуб, платежи интернет-агентству по найму сотрудников и т.д.

· постоянные – аренда помещения, коммунальные платежи, закупка канцтоваров для клуба, обслуживание пожарно-охранной сигнализации, питьевая вода для кулеров и т.д.

· периодические расходы – покупка подарков к новому году, обновление антивирусных программ на компьютерах, замена МФУ и т.д.

Давайте сначала начнём с расходов. Все сразу хотят увидеть таблицу, которая покажет поступление и расход денежных средств. Такая таблица будет, но не сразу. Сначала ведь надо понять, какие расходы вообще есть в детском клубе и не только. Составляя обобщённую таблицу движения денежных средств, надо чётко понимать, какую цену за занятия вы поставите. Она будет зависеть не только от цен конкурентов на рынке, но и от ваших расходов, то есть нам придётся высчитать себестоимость одного занятия. И только потом, когда мы всё поймём и разберёмся с себестоимостью (это нетрудно!), можно будет переходить к таблице, которая покажет и точку самоокупаемости, и возврат внесённого займа.

Прежде чем перейти к рассмотрению обобщённой таблицы придётся проделать несколько этапов работы:

1. Часть расходов будет сделана ещё до начала поступления первых денег на ваши счета. Эту часть мы посчитаем отдельно, поскольку она тоже достаточно объёмна. Это будет таблицы №1 и №2. В этих таблицах мы подробно рассмотрим, на что тратятся деньги до начала открытия детского клуба. Затем, обобщённые данные занесём в сводную таблицу доходов и расходов клуба.

2. Надо понимать, что осуществляя платежи и принимая денежные средства, вам придётся работать с банком. Банк бесплатно не работает, а значит необходимо понять, какие траты вас ждут и в каком размере при работе с любым банком России. Мы привели примеры Сбербанка, поскольку сотрудничаем именно с ним. Расходы не очень большие, но они имеют место. Считать их тоже надо или, по крайней мере, запомнить и заложить некую сумму на данные расходы в бизнес-планирование. Это будет таблица №3.

3. Также необходимо более подробно рассмотреть, какие налоговые вычеты нас ждут при начислении зарплаты – только так вы сможете осознанно вставлять и подсчитывать свои данные в обобщённой таблице. Это будет таблица №4.

4. Отдельно остановимся для понимания на тех расходов, которые у нас будут постоянными, и поясним их с комментариями. Это будет таблица № 5. Данные расходы, конечно, войдут в сводную таблицу движения денежных средств детского клуба.

5. Надо понимать, сколько вообще может зарабатывать ваш детский клуб в месяц, учитывая тот ассортимент занятий, который вы будете предлагать. Это получится та идеальная цифра, к которой надо стремиться и которую, однозначно можно достичь при целенаправленной работе. Всё идеальное у нас разместится в таблице № 6.

6. Только проделав весь предыдущий объём работы мы осознанно, обдуманно и, главное, достоверносможем подойти к заполнению таблицы №7, которая и покажет нам движение денежных средств в детском клубе, выход на точку самоокупаемости, примерное время возврата вложенных денежных средств и момент получения прибыли!

Поиск по сайту: