Затраты на производственные и маркетинговые мероприятия

Методические указания к контрольной работе №1 «Совершенствование системы управления строительной фирмы»

1. Постановка задачи

Пусть задана организационная структура строительной фирмы (рис.1), ведущей крупнопанельное домостроение. Фирма строит квартиры четырех типов: однокомнатные, двухкомнатные, трехкомнатные и квартиры по цене комнаты. Заданы характеристики производительности труда (выработки на 1 рабочего) в существующих общестроительных управлениях и в создаваемых на фирме специализированных управлениях

(табл.1); характеристика продаваемых квартир и затрат на них (таб.2); затраты на мероприятия по совершенствованию аппарата управления (табл.3); затраты на производственные и маркетинговые мероприятия по совершенствованию системы управления (табл.4). Требуется разработать такую стратегию развития домостроительной фирмы, т.е. выбрать такой комплекс мероприятий, чтобы годовая прибыль от реализации продукции оказалась бы максимальной. Математическая модель для решения этой задачи представляет собой следующую задачу оптимизации:

при 1) ) (2)

2) (k ) (3)

3) (4)

4) (5)

5) (6)

Таблица 1.

Структура работ и выработка на 1 рабочего

j	Виды работ	Доля работ j-го типа в общем объеме работ, λj	Выработка на 1 рабочего млн.р/чел, βj, специал./нет специализации	Минимальный объем работ специализиров. подразделений млн.руб.,	Предельное значение числа рабочих в j-ом подразделении
	Монтажные работы	0,22	0.04/0,030
	Работы по благоустройству	0,05	0,03/0,026
	Отделочные работы	0,18	0,023/0,026
	Сантехнические работы	0,12	0,031/0,023
	Электромонтажные работы	0,12	0,028/0,021
	Производство сборного ж/бетона	0,31	0,065	-

Таблица 2

Характеристика продаваемых квартир и затрат на них

Таблица 3.

Затраты на мероприятия по совершенствованию аппарата

Управления фирмы

Таблица 4

Затраты на производственные и маркетинговые мероприятия

Поиск по сайту: