План реалізації продукції характеризує виробничу діяльність розсадника як госпрозрахункового підприємства, у якого вартість реалізованої продукції не тільки покриває виробничі витрати, але дає певний прибуток, що використовується для зміцнення і розширення виробництва та поповнення бюджету..
Таблиця 4.10.
План реалізації продукції
№ зп
Назва породи
Вид садивного матеріалу
Вік садивного матеріалу, років
План реалізації
Вироб-нича собівар-тість,
грн
Результат виробничої діяльності, грн
кіль-кість,
тис. шт.
(шт.)
ціна
1 тис. шт. (1 шт.), грн
загальна вартість, грн
прибу-ток
збиток
1. Посівне відділення
1.
Модрина сибірська
С1
–
2. Відділ вирощування та формування декоративного садивного матеріалу
2.1. Шкілка насіннєвих саджанців
1.
Липа дрібнолиста
Сж
-
2.2. Шкілка щеплених саджанців
1.
Ялина колюча ф. сиза
Сж
-
2.3 Шкілка декоративних чагарників
1.
Дейція шорстка
Сж
Загалом по розсаднику
Отже, бачимо що виробництво кожного з видів рослин не є збитковим, а приносить величезні мільйонні прибутки. Загалом у рік прибуток становить – 67,53 млн грн чистого доходу, виробнича собівартість за рік становить – 4,91 млн грн. Але і з розвитком підприємства потрібно застосовувати передові технології, що дасть нам можливість ще більш ефективніше використовувати виробничої потужності.
. Розділ 5. Організація і охорона праці в розсаднику
Організація праці
Праця в будь-якому виробництві повинна бути високопродуктивною. Це в першу чергу залежить від правильної організації. Правильна організація праці в розсадниках припускає наявність річного плану й графіка робіт, технічне нормування й норми виробітку, організацію бригад і ланок, закріплення за бригадами й робітниками виробничих площ, вирощуваних культур й устаткування, підготовку робочого місця, систему оплати праці, впровадження передового досвіду й досягнень науки й техніки.
Річний виробничий план і графік робіт розробляють працівники розсадника, і він затверджується вищестоячою організацією або директором розсадника. Для успішного виконання він повинен бути доведений до кожної бригади, ланки й кожного робітника.
Організація бригад і ланок відіграє значну роль у виробничих процесах на розсаднику. Незалежно від розмірів розсадника основною виробничою одиницею є бригада. Бригади залежно від виконуваних робіт бувають: комплексні, коли бригада на ділянці виконує цілий ряд послідовних робіт; спеціалізовані, коли виконується яка-небудь одна робота; наскрізні, коли бригада виконує всі роботи на закріпленій за нею ділянці. Найпоширенішими в розсаднику є наскрізні й комплексні бригади.
Підготовка робочого місця, машин, інструмента й устаткування є найважливішим обов'язком бригадирів і ланкових. Від того, як підготовлене робоче місце, залежить продуктивність праці і якість продукції. При організації робочого місця повинна бути передбачена повна забезпеченість робітників достатньою кількістю потребного матеріалу, справним, гарного якості інструментом, необхідною кількістю машин з добре продуманими маршрутами роботи, щоб не допустити простою як машин, так і робітників.
Таким чином, чим більше розсадник випустить саджанців й іншої продукції, чим дешевше собівартість і вище якість реалізованої продукції, тим більше він одержить прибутки й тим вище буде рентабельність, а отже, збільшаться фонди, з яких виплачують премії для працівників розсадника.