Мета вивчення теми – ознайомитись та засвоїти основи управлінської діагностики на вітчизняних підприємствах.
Програмні запитання
1.Основи управлінської діагностики на підприємстві.
2. Функції управління.
3. Ефективна модель управління підприємством на засадах маркетингу.
4. Діагностика антикризового управління підприємством.
Ключові терміни і поняття: управління; функції управління; модель управління; маркетинговий механізм управління підприємством; управлінські рішення; криза; стадії кризи; антикризове управління; діагностика антикризового управління; заходи антикризового управління; оцінка ефективності заходів антикризового управління.
Тести
1. Що представляє собою діагностика в антикризовому управлінні? а) дослідження базових показників господарської діяльності підприємства;
б) аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на фінансово-економічний і техніко-технологічний стан підприємства;
в) експертна оцінка розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення та превентивної санації підприємства;
г) розуміння кількісно невизначених і якісно «надскладних» рівнів економічної організації підприємства.
2. Який з наведених нижче факторів не відноситься до внутрішніх причин, які обумовлюють процес антикризового управління? а) помилкова ринкова філософія підприємства;
б) нераціональне використання ресурсів;
в) незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність;
г) невисокий рівень менеджменту і маркетингу.
3. У чому полягає антикризове рішення проблем на першій стадії кризи - падінні граничної ефективності капіталу, показників ділової активності, зниження рентабельності й обсягів прибутку підприємства? а) в розрахунку діагностичної цінності ознак, що характеризують кризу і рівень ризику при прийнятті управлінських рішень для екстреного варіанта залучення оборотних коштів;
б) в добровільній реструктуризації підприємства;
в) в установленні факту фінансової неспроможності і можливості нейтралізувати її через процедуру банкрутства;
г) в перегляді стратегії підприємства і його реструктуризації, у зміні тактики, що веде до зниження витрат, скорочення штатів управлінського апарату і робочих місць, підвищення продуктивності праці.
4. Які з указаних нижче елементів відносяться до маркетингової складової діагностики внутрішнього середовища підприємства?
а) ринкова частка;
б) репутація підприємства і товарів;
в) витрати на розподіл;
г) ефективність товаропросування;
є) усе вищевказане є маркетинговими складовими.
Питання для закріплення
1. Укажіть переваги і недоліки застосування моделі управління підприємством на засадах упровадження маркетингового механізму.
2. Які кількісні критерії оцінки управлінських рішень існують в практиці менеджменту. Визначте передумови застосування кожного з них.
3. Що розуміють під поняттям «антикризове управління підприємством»?
4. Охарактеризуйте кожну стадію кризи.
5. Які зовнішні і внутрішні фактори впливають на виникнення кризової ситуації на підприємстві?
7. Укажіть основні напрямки, що обумовлюють успішний розвиток концепції антикризового управління на вітчизняних підприємствах.
8. .3а якими показниками можна оцінити ступінь ефективності впроваджуваних управлінських рішень на підприємстві?
9. Як виглядає графічна інтерпретація оцінки ефективності діагностики антикризового управління підприємством?
10. Які з витрат на попередження кризових ситуацій, на Вашу думку, є повністю виправданими з економічної точки зору? Поясніть.
11. Які заходи антикризового управління є найдоцільнішими для застосування в практиці діяльності будь-якого підприємства? Чому?
12. Чи є типові моделі успішного антикризового управління підприємством? Наведіть приклади.
13. Яка проблема є ключовою в діагностиці систем антикризового управління?
14. Що є запорукою успішної реалізації заходів антикризового управління на підприємстві?
Практичне завдання для глибшого засвоєння матеріалу
Повні витрати фірми на одиницю виробу становили в поточному році 3500 гри. Розраховуючи ціну, фірма закладає коефіцієнт прибутковості (частка прибутку в ціні) 25 %. В умовах інфляції спостерігається зростання витрат на 250 грн. Розрахуйте:
а) ціну в поточному році;
б) ціну, за якої повністю покриються витрати фірми і збережеться прибуток (на одиницю виробу) на попередньому рівні;
в) ціну, яка не тільки покриватиме витрати, а й забезпечить коефіцієнт прибутковості 25%.