Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Тема 7. Управлінська діагностика



Мета вивчення теми – ознайомитись та засвоїти основи управлінської діагностики на вітчизняних підприємствах.

Програмні запитання

1.Основи управлінської діагностики на підприємстві.

2. Функції управління.

3. Ефективна модель управління підприємством на засадах маркетин­гу.

4. Діагностика антикризового управління підприємством.

Ключові терміни і поняття: управління; функції управління; модель управління; маркетин­говий механізм управління підприємством; управлінські рішення; криза; стадії кризи; антикризове управління; діагностика антикри­зового управління; заходи антикризового управління; оцінка ефек­тивності заходів антикризового управління.

Тести

1. Що представляє собою діагностика в антикризовому управлінні? а) дослідження базових показників господарської діяльності підприємства;

б) аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на фінансово-економічний і
техніко-технологічний стан підприємства;

в) експертна оцінка розроблених заходів і перспектив фінансового оздоров­лення та превентивної санації підприємства;

г) розуміння кількісно невизначених і якісно «надскладних» рівнів економічної
організації підприємства.

2. Який з наведених нижче факторів не відноситься до внутрішніх причин,
які обумовлюють процес антикризового управління? а) помилкова ринкова філософія підприємства;

б) нераціональне використання ресурсів;

в) незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність;

г) невисокий рівень менеджменту і маркетингу.

3. У чому полягає антикризове рішення проблем на першій стадії кризи -
падінні граничної ефективності капіталу, показників ділової активності, зни­ження рентабельності й обсягів прибутку підприємства? а) в розрахунку діагностичної цінності ознак, що характеризують кризу і рівень
ризику при прийнятті управлінських рішень для екстреного варіанта залучен­ня оборотних коштів;

б) в добровільній реструктуризації підприємства;

в) в установленні факту фінансової неспроможності і можливості нейтралізу­вати її через процедуру банкрутства;

г) в перегляді стратегії підприємства і його реструктуризації, у зміні тактики,
що веде до зниження витрат, скорочення штатів управлінського апарату і ро­бочих місць, підвищення продуктивності праці.

4. Які з указаних нижче елементів відносяться до маркетингової складової
діагностики внутрішнього середовища підприємства?

а) ринкова частка;

б) репутація підприємства і товарів;

в) витрати на розподіл;

г) ефективність товаропросування;

є) усе вищевказане є маркетинговими складовими.

Питання для закріплення

1. Укажіть переваги і недоліки застосування моделі управління підприємст­вом на засадах упровадження маркетингового механізму.

2. Які кількісні критерії оцінки управлінських рішень існують в практиці менедж­менту. Визначте передумови застосування кожного з них.

3. Що розуміють під поняттям «антикризове управління підприємством»?

4. Охарактеризуйте кожну стадію кризи.

5. Які зовнішні і внутрішні фактори впливають на виникнення кризової ситуа­ції на підприємстві?

6. Визначте складові діагностики антикризового управління.

7. Укажіть основні напрямки, що обумовлюють успішний розвиток концепції антикризового управління на вітчизняних підприємствах.

8. .3а якими показниками можна оцінити ступінь ефективності впроваджува­них управлінських рішень на підприємстві?

9. Як виглядає графічна інтерпретація оцінки ефективності діагностики анти­кризового управління підприємством?

10. Які з витрат на попередження кризових ситуацій, на Вашу думку, є повніс­тю виправданими з економічної точки зору? Поясніть.

11. Які заходи антикризового управління є найдоцільнішими для застосування в практиці діяльності будь-якого підприємства? Чому?

12. Чи є типові моделі успішного антикризового управління підприємством? Наведіть приклади.

13. Яка проблема є ключовою в діагностиці систем антикризового управління?

14. Що є запорукою успішної реалізації заходів антикризового управління на підприємстві?

Практичне завдання для глибшого засвоєння матеріалу

Повні витрати фірми на одиницю виробу становили в поточному році 3500 гри. Розраховуючи ціну, фірма закладає коефіцієнт прибутковості (частка прибутку в ціні) 25 %. В умовах інфляції спостерігається зростання витрат на 250 грн. Розрахуйте:

а) ціну в поточному році;

б) ціну, за якої повністю покриються витрати фірми і збережеться прибуток (на одиницю виробу) на попередньому рівні;

в) ціну, яка не тільки покриватиме витрати, а й забезпечить коефіцієнт прибутковості 25%.

Література:

[9,10, 1 2,15,16,17,18,19,23,24,26,27,28,30,3 7,3 8,39,50,52,56]

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.