Сберегательный банк Российской Федерации

По форме организации Сберегательный банк РФ является ак­ционерным банком открытого типа. Его учредителем выступает Цен тральный банк РФ, которому принадлежит и контрольный пакет акций Сбербанка. Это обусловливает особое положение Сбербанка на рынке финансовых ресурсов. Так, благодаря имевшей место гарантии государства по частным вкладам более 62% депозитов насе­ления было размещено в Сбербанке. После принятия 23 декабря 2003 г. Федерального закона «О страховании вкладов физических лиц в коммерческих банках РФ» гарантия возврата вкладов (до 100 тыс. руб.) распространяется и на другие банки, что обеспечит более жесткую конкуренцию за привлечение средств мелких вкладчиков и обеспечит реальную защиту их интересов.

Акционерами банка являются юридические и физические лица. Ос­новная доля акций (более 90%) выпущена в форме обыкновенных и небольшая — в виде привилегированных акций.

Акции — именные. Первичное размещение новых выпусков а к ций осуществляется в порядке открытой подписки, последующие выпуски используются для наращивания капитала.

Организационная структура банка определяется двумя основными моментами: 1) структурой его управления и 2) структурой функциональ­ных подразделений и служб. Главное назначение органов управле­ния — обеспечивать эффективное руководство коммерческой дея­тельностью банка на основе реализации операций.

Структура управления банком предусматривает органы управле­ния, утверждение их полномочий, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковской деятельности. Высшим органом управления Сбербанком является собрание акционеров, которое ре­шает следующие задачи: принимает решение об образовании банка, утверждает акты, документы о его деятельности; принимает Устав; рассматривает и утверждает отчет о результатах деятельности банка за прошедший период и направления распределения прибыли; выби­рает членов исполнительных и контрольных органов. Собрание ак­ционеров избирает наблюдательный совет и правление банка. Для общего руководства работой банка, наблюдения за деятельностью правления и ревизионной комиссии избирается Совет банка. Совет банка выполняет следующие задачи: определяет направления деловой политики банка, контролирует работу правления и ревизионной ко­миссии, утверждает годовой отчет, осуществляет контроль за кредит­ной и инвестиционной работой, избирает председателя. При Совете создаются два комитета: кредитный и ревизионный. Кредитный ко­митет разрабатывает кредитную политику банка, структуру привле­каемых средств и возможности их размещения, пути создания инве­стиционных фондов, а также трастовые операции. Ревизионный ко­митет занимается проверкой соблюдения законодательных актов, проведением сплошных и выборочных проверок кредитных, валют­ных и расчетных операций и др.

На структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации его собственного капитала и органи­зационное построение, т.е. степень развития сети банка.

Организационная структура Сбербанка представлена следующим образом:

• Сберегательный банк РФ (как головная контора);

• территориальные банки;

• отделения;

• филиалы и агентства.

Сберегательный банк РФ как головная контора организует рабо­ту низовых подразделений банка. При этом осуществляются исследо­вание и анализ деятельности учреждений банка, разработка пред­ложений по определению приоритетных направлений развития, те­кущее и стратегическое планирование, бюджетирование, управ­ление рисками, активами и пассивами банка; изучение и финансового рынка страны; обеспечение системы Сбербанка РФ информацией о деятельности его учреждений, управление кредит­ными ресурсами и внутрисистемными финансовыми потоками. Кроме того, Сбербанк РФ совместно с другими службами осущест­вляет маркетинговый анализ, ориентированный на изучение конъ­юнктуры региональных рынков, потребностей и запросов клиентов, разработку и совершенствование банковских продуктов и услуг.

Территориальные банки проводят анализ деятельности своих уч­реждений исходя из их подчиненности и экономики отдельных ре­гионов с целью определения наиболее выгодного для кредитования сектора экономики и оценки конкурентной среды. В настоящее время происходит укрупнение территориальных банков, основанное на переходе от существующего административно-территориального деления к делению по сложившимся крупным экономико-географи­ческим зонам. Укрупнение территориальных банков позволяет уси­лить их инвестиционный потенциал, добиться соответствия между уровнем развития территориального банка и экономическим потен­циалом региона, участвовать в крупных региональных программах экономического развития. В результате появятся новые возможности для совершенствования расчетной сети банка, внедрения современных технологий и средств автоматизации, повышения эффективности управления отделениями и филиалами, активами и пассивами, пер­соналом банка.

Изменения в системе управления структурными подразделе­ниями, происходящие в настоящее время, имеют целью повысить самостоятельность территориальных банков, сократить сроки выпол­нения отдельных операций, улучшить качество обслуживания кли­ентов. Необходимо повысить гибкость управления банком, обеспе­чить быстроту реакции на меняющиеся рыночные условия, оптими­зировать территориальную сеть с учетом экономических и социальных факторов, опережающими темпами развивать современные инфор­мационные технологии.

Процесс консолидации и укрепления банковской сети затронет и наиболее распространенные подразделения банка — отделения и филиалы.Наряду с отделениями и филиалами, которые предназна­чаются для выполнения функций предложения стандартного набора услуг клиентам, будут выделяться специализированные филиалы, ориентированные как на комплексное и индивидуальное обслужи­вание клиентов, так и на развитие отдельных направлений бизнеса (по обслуживанию крупных корпоративных клиентов, по работе с ценными бумагами, валютой и др.). Оптимизация сети филиалов и агентств включает оценку показателей плотности и численности на­селения в регионе, количество клиентов, обслуживающихся в одном филиале банка, потребности клиентов в получении отдельных банковских продуктов и услуг.

Низовым звеном в структуре Сбербанка являются агентства. Они создаются при крупных предприятиях или организациях либо в отдаленных уголках страны, где имеются малонаселенные районы, и выполняют узкий круг операций, например по выплате заработной платы, приему коммунальных платежей и др. Поэтому в дальней­шем предполагается заменить нерентабельные агентства на пере­движные операционные кассы, изменить режимы работы агентств с учетом как экономических, так и социальных факторов и др.

Таким образом, проведенная в последние годы централизация управления учреждениями Сбербанка обеспечит усиление контроля и координацию работ его структурных подразделений.

Поиск по сайту: