 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Визначити доцільність вибору прямого чи опосередкованого каналу розподілу
Вихідні дані
Задача №29 Визначити споживання різних товарів на душу населення в роки, що передують досягненню нормативного рівня споживання. При розв`язанні завдання застосуйте метод цільового прогнозування. Вихідні дані
Задача №30 Дослідіть динаміку міри задоволення потреби в товарах за наведеними даними. Визначте в якому році буде досягнуто нормативного рівня споживання товарів. При цьому застосовуйте метод пошукового прогнозування. Вихідні дані
Комплексна ситуаційна задача “Аналіз конкурентоспроможності фірми” Завдання 1. Пропонуєтьсяя до розгляду ринок, що складається з трьох сегментів. Його обслуговують чотири фірми- конкуренти. Характеристика діяльності фірм наводиться в табл.1. Відома також собівартість продукції (табл.2). Необхідно проаналізувати діяльність фірми і її конкурентів, оцінивши їх сильні і слабкі сторони. Таблиця 1. Характеристика діяльності фірм
Таблиця 2. Собівартість продукції
Пропонується така послідовність дій: 1. Знаходяться показники ефективності діяльності фірм на заданому сегменті ( див. табл.3)
Таблиця 3. Ефективність діяльності фірм.
НП = Ц-Сб х 100 Сб 2. Знаходяться середні показники діяльності фірм (див табл.4) Таблиця 4. Середні показники діяльності фірм.
3.Визначаються значення ключових факторів успіху для кожної фірми і сегменту і аналізуються їх зміни в розглядаємому періоді. При цьому для визначення кількісних показників (норма прибутку, частка фірми) можна використати таблицю 4. Гнучкість політики оцінюється експертно на основі аналізу реакції фірми на ті зміни, що відбуваються. Ця реакція відображується перш за все у врахуванні різної еластичності попиту від цін для різних сегментів, а також у всановленні об’ємів реалізації на сегментах з врахуванням поведінки конкурентів. Результати представити в матриці “Сильні і слабкі сторони конкурентів” Таблиця 5. Матриця “Сильні і слабкі сторони конкурентів
Сила Слабкість Примітка : в таблицю заносяться номера фірм в порядку убування значень відповідних показників Завдання 2. Визначити позицію фірми на ринку, скориставшись матрицею “Бостонської консультативної групи”. Рекомендації до виконання. В основі матриці лежить припущення, що чим більше частка фірми на ринку, тим нижче відносні витрати і вище прибуток внаслідок економії від масштабів виробництва, накопичення досвіду і покращення позиціїї при укладанні угод. Матриця БКГ виділяє чотири види виробляємої продукції “зірки”, “дійні корови”, “важкі діти”, “невдахи”(див.рис.1)
Рис1. Матриця БКГ 1. Для визначення позиціії фірми у матриці необхідно визначити показники: відносну частку ринку (ВЧР) і темпи розширення ринку (Тр). ВЧР = Середня частка власної фірми на даному сегменті (1)
Поиск по сайту: |