Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Логістика транспортування



ЗАТ «ГРАНД» використовує автомобільний вид транспорту. На даному підприємстві числиться 10 машин, модельного ряду Mercedes Sprinter NGT з об’ємом двигуна 2.295 куб.см.

Розрахуємо продуктивність автомобіля за формулою:

- коефіцієнт використання вантажопідйомності;

п- кількість поїздок;

v- вантажопідйомність а/м;

Q= 0,185*4*3,5=2,6 – це продуктивність автомобіля;

Логістика складування

Складування продукції на підприємстві ЗАТ«Гранд» здійснюється на території підприємства. Площа складського приміщення становить 1047 м2, з яких:

210,4 м2 – склад 1 – кондитерська продукція фірми «Корона»;

208,5 м2 – склад 2 – Марс Україна;

186,5 м2 – склад 3 - корми для тварин торгових марок Віскас, Кітікет, Чаппі ;

190 м2 – склад 4 – жувачки та драже торгової марки ”Orbit”;

231,6 м2 – склад 5 – миючі засоби та зубні пасти ТМ «Palmolive», «Colgate»;

15 м2 – регламентований коридор;

5 м2 – невикористана площа складу.

Розраховуємо коефіцієнт використання складських приміщень Квик.

Квик=Sвик/Sзаг,

де Sвик – фактично використана (зайнята) площа складських приміщень;

Sзаг – загальна доступна площа складських приміщень.

Квик = 1042/1047=0,99

Отже, присутнє недовикористання наявних потужностей складу (на 1%).

Витрати на складування (річні) мають таку структуру:

ü Електроенергія – 3272 грн;

ü Опалення – 2617,5 грн;

ü Амортизація – 560 грн;

ü Оновлення складського устаткування – 1250 грн;

ü Пакування – 300,5 грн.

РАЗОМ: 8000 грн.

Оренда складських приміщень такої ж площі має вигляд (якщо ціна оренди на 1м2 – 30 грн/міс):

30 грн/міс * 1040 м2 * 12 міс = 374 400 грн.

Тому очевидно, що раціональніше використовувати власні складські приміщення.

Логістика запасів

Оскільки ЗАТ «ГРАНД» бажає оптимально завантажити виробничі потужності та зменшити витрати на зберігання поставленої продукції, підприємству доцільно розрахувати оптимальний розмір замовлення для постачальника, який постачатиме необхідну продукцію протягом року.

Отже, для забезпечення безперервного процесу, підприємство в середньому потребує 32 000 шт. комплектуючих виробів в рік. Ціна одного комплекта – 320 грн. Витрати на замовлення – 900 грн, витрати на зберігання одиниці продукції – 28 грн. Визначимо оптимальну кількість комплектів у замовленні, точку відновлення замовлення та загальні витрати з метою зменшення витрат на запаси.

1. = комплекти.

2. Для визначення точки відновлення замовлення з’ясуємо середній щоденний попит(П), кількість замовлення на рік (К) і час виконання нового замовлення (Т).

- Середній щоденний попит складає:

П=Річний попит/ Кількість робочих днів в році= 32000/251=127комплектів.

- Кількість замовлень на рік:

К=Річний попит/ ОРЗ=32000/1434=22 замовлення.

- Час виконання нового замовлення дорівнює:

Т=К-сть робочих днів у році/ К= 251/22=11,4 11 днів.

Визначимо точку відновлення замовлення:ТВЗ=П*Т=1275*4=1397 комплект.

Отже, ЗАТ «ГРАНД» потрібно замовляти тоді, коли обсяг замовлення зменшиться до 1397 комплектів. Враховуючи, що в день використовується 127 комплектів, це фактично слід зробити в день отримання замовлення. Нове замовлення надійде за 11 днів, коли запас буде вичерпано.

3. Загальні річні витрати включають витрати на замовлення, зберігання та придбання товарів:

В=32000*900/1434+1434*28/2+320*32000=10 280 159,7 грн.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.