Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Побудова логістичного ланцюга на ЗАТ «Гранд»



Логістичний ланцюг – це лінійно впорядкована сукупність юридичних та фізичних осіб, які приймають участь у процесі доведення матеріального потоку від однієї логістичної системи – до іншої.

Логістичний ланцюг аналізованого підприємства представлений на рисунку 3.1.

Основна мета логістичного ланцюга – задоволення потреб виробництва в сировині, матеріалах, комплектувальних вузлах і деталях, інструменті, паливі, обладнанні в необхідній кількості, потрібної якості і з найменшими витратами часу, коштів, праці.

 
 

 

 


Рисунок 3.1 – Логістичний ланцюг

 

1 – зворотній інформаційний потік, який характеризує потребу, необхідність у запланованому виді діяльності

2 – прямий зв’язок про матеріальні потоки

3 – супровідні інформаційні потоки

4 – зворотній інформаційний потік про фінансові розрахунки у ланцюгу (форми оплати, умови оплати, рекламації).

Довжина ланцюга складає 4 рівні, ширина – 3 маршрути, по яких матеріальні ресурси: можуть переміщуватись водночас.

 

Здійснення аналізу функціонування

Логістичного ланцюга

Аналіз логістичного ланцюга проводиться за такими напрямками:

Логістика обслуговування

На ЗАТ «Гранд» існує прийом замовлень від споживачів. Цей інформаційний потік утримується за допомогою факсу, e-mail, телефону, договорами між підприємствами та за допомогою наявних на підприємстві торгових агентів.

Структура замовлення на підприємстві має такий вигляд:

 

Підприємство має постійних клієнтів, які забезпечують значну частку всіх замовлень. Ці замовлення можна отримати по телефону, через факс, Інтернет, шляхом особистих зустрічей з клієнтами, внаслідок відряджень. Також підприємство прагне співпрацювати з новими, разовими клієнтами. Ці замовлення здійснюються особисто робітниками фірми (торговими агентами). З клієнтом обговорюються варіанти відстрочки замовлення, встановлення конкретного терміну виконання замовлення. Але, зазвичай, даної ситуації на підприємстві не трапляється.

На фірмі застосовуються наступні показники:

Ø повнота обхвату замовленнями;

Ø швидкість (час від отримання замовлення до передачі товару замовнику);

Ø безперебійність;

Ø гнучкість;

Ø усунення недоліків.

Логістика постачання

Через склади та магазини проходить матеріальний потік з товарів та готової продукції, яка складається з виробів, які пропонує ЗАТ «Гранд».

На підприємстві аналізують такі показники, що характеризують рух матеріального потоку: виконання зобов'язань за термінами, тривалість періоду виконання замовлення, інтервал запізнювання реакції на зміни попиту, рівень гнучкості.

На підприємстві аналізують ритмічність виробництва; показники, пов'язані з використанням матеріального потоку: ефективність використання інформаційних потоків, величина запасів готової продукції, оборотність матеріальних запасів.

Великий недостаток який має ЗАТ «ГРАНД» це неспроможність розширення площі складських приміщень через нестачу коштів у обігу.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.