Тема 8. Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності

Сутність та значення нематеріальної мотивації персоналу. Професійний розвиток, навчання та розвиток кар’єри персоналу в системі мотивації. Оцінка систем нематеріальної мотивації провідних корпорацій світу. Гуманізація праці як провідна ланка нематеріальної мотивації трудової діяльності. Розвиток виробничої демократії як метод нематеріальної мотивації персоналу. Залучення працівників до управління виробництвом. Зарубіжний досвід розвитку виробничої демократії. Виробнича демократія на підприємствах України. Планування кар’єри як чинник мотивації. Регулювання робочого часу та заохочення наданням вільного часу. Інформованість колективу як чинник мотивації. Участь у прийнятті управлінських рішень як інструмент нематеріальної мотивації.

Тема 9. Оцінювання персоналу та його мотивуюча роль

Оцінка персоналу: сутність, види, функції, принципи. Основні складові оцінки персоналу. Поведінка керівників у процесі оцінювання персоналу. Комплексна оцінка персоналу на основі застосування системи балів: Специфічні складові оцінки робітників. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів. Зарубіжний досвід оцінювання персоналу.

Тема 10. Методи оцінювання персоналу

Загальна характеристика методів оцінювання керівників, професіоналів, фахівців і робітників. Методи оцінки трудової діяльності робітників. Методи оцінки трудової діяльності керівників, професіоналів і фахівців. Оцінка персоналу за досягненням поставлених цілей (оцінка за цілями). Атестація керівників і спеціалістів як метод їхньої оцінки.

ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

Контрольна робота з “Мотивування персоналу ” виконується відповідно до навчальних планів підготовки бакалаврів напряму 6.030505 «Управління персоналом та економіки праці»..

Головною метою контрольної роботи є контроль професійно-орієнтованих знань з “Мотивування персоналу”, набутих під час самостійного опрацювання літератури та нормативно-правових актів та аналізу діяльності організації, в якій працює студент-заочник. Це має максимально наблизити теоретичний курс до практичної діяльності, що є особливо важливим для працюючих студентів.

З питань виконання та оформлення контрольної роботи передбачене індивідуальне консультування, яке можна отримати у викладача на кафедрі управління персоналом та медичного менеджменту відповідно до графіка консультацій та за телефоном 490-95-25

Оцінювання виконання завдань. Під час перевірки контрольної роботи викладач особливу увагу буде звертати на те, як студент розуміє зміст навчальної дисципліни “Мотивування персоналу”, його здатність пов’язати категорії і теорії навчальної дисципліни з реаліями конкретного закладу охорони здоров’я, а також вміння систематизувати матеріал та чітко викладати власні думки. Серед зазначених критеріїв оцінювання найбільш важливим є здатність до практичного застосування знань в конкретних ситуаціях.

Перевіряючи контрольні роботи, викладач звертатиме увагу на такі параметри:

· ґрунтовність відповіді на поставленні запитання, яка свідчить про рівень опанування теоретичним матеріалом;

· розуміння категорій навчальної дисципліни, що позначається у власному викладенні матеріалу, а не в переписуванні підручника, а також у доречно дібраних прикладах з діяльності закладу охорони здоров’я;

· уміння коментувати наведені ілюстрації ( бо реальні документи підприємства);

· оформлення роботи ( структура, заголовки, посилання, тощо).

Кожний варіант контрольної роботи складається з двох теоретичних питань та одного практичного.

Варіант контрольної роботи студент вибирає за першою літерою свого прізвища (див. табл.)

ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

Варіант 1

1.Мотивація праці як фактор ефективності трудової діяльності.

2. Організація преміювання спеціалістів та службовців за основні результати діяльності

3. Ситуаційна задача 1

Варіант 2

1.Прикладні аспекти використання процесуальних теорій мотивації в менеджменті персоналу.

2.Організація преміювання персоналу за зниження трудомісткості та роботу за прогресивними нормами.

3.Ситуаційна задача 1

Варіант 3

1.Характеристика і значення трудової мотивації праці.

2.Матеріальне стимулювання персоналу в зарубіжних країнах: характерні особливості

3.Ситуаційна задача 1

Варіант 4

1.Організація заробітної плати і її вплив на мотивацію праці

2.Доплати и надбавки до заробітної плати.

3.Ситуаційна задача 1

Варіант 5

1.Складові організації оплати праці в сучасних умовах

2.Сутність та значення нематеріальної мотивації персоналу

3.Ситуаційна задача 1

Варіант 6

1.Державне регулювання заробітної плати.

2.Професійний розвиток, навчання та розвиток кар’єри персоналу в системі мотивації.

3.Ситуаційна задача 2

Варіант 7

1.Організація преміювання персоналу.

2.Планування кар’єри як чинник мотивації

3.Ситуаційна задача 2

Варіант 8

1.Організація преміювання робітників за основні результати діяльності.

2.Оцінка персоналу за досягненням поставлених цілей

3.Ситуаційна задача 2

Варіант 9

1.Стимулювання зростання продуктивності праці

2.Складові оцінки персоналу

3.Аналітична задача

Варіант 10

1.Стимулювання зростання обсягів виробництва.

2.Методи оцінки трудової діяльності робітників

3.Аналітична задача

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

1. Ситуаційна задача 1 ( для варіантів 1-5)

«Ключові показники ефективності і мотивація топ-менеджерів: плюси і мінуси»
Розробка системи оплати праці і преміювання Топ-менеджерів (Заступник генерального директора по розвитку, Директори по логістиці, Директори по продажах), що беруть участь в проекті, – «Відкриття нової компанії».

ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ

Загальна постановка завдання:

На підставі запропонованих даних розробити систему оплати праці і преміювання: Заступникові генерального директора по розвитку, Директору по логістиці і Директору по продажах. Визначити структуру системи мотивації, показники преміювання і терміни її дії. У системі мотивації на кожного повинні бути не більше 3 показників преміювання.

Система оплати праці і преміювання повинна бути описана по наступних параметрах:

1. Структура системи

2. Назва показників преміювання

3. Терміни дії показників преміювання, термін виплати премії.

4. Ваги показників в системі мотивації.

ОПИС БІЗНЕСУ

Ухвалено рішення відкрити виробничо-торгову компанію, що виробляє та просуває на ринок електротехнічне устаткування. Продажі здійснюватимуться через ділерську мережу в різних регіонах України. Основна частина продукції, що продається, виробляється в Китаї. Постачання продукції на склад здійснюються через три-чотири місяці після розміщення замовлення на виробництво товару. Річний оборот (план на перший рік) - 40 000 000 дол. Розподіл товару планується здійснювати з центрального складу. Компанія привертає яскравих і сильних Топ-менеджерів, роблячи ставку на їх професіоналізм в області продажів і логістики (вкл. складську). Проектом керує Заступник генерального директора з розвитку. Мета проекту – провести замовлення продукції, поставити її на склад і провести перші продажі не пізніше 5 місяців з моменту відкриття компанії.

Стратегія розвитку бізнесу
Основні стратегічні завдання компанії такі:

1. Виведення компанії на ринок.

2. Збільшення частки ринку.

3. Формалізація і уніфікація відносин з постачальниками, ділерами і дистриб'юторами, розробка системи взаємних зобов'язань

4. Створення Регіональних центрів розподілу продукції.

Поиск по сайту: