Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Задоволеність роботою: якість робочого життя



ž Задоволеність роботою (Job satisfaction)

ž Терміном "задоволеність роботою" позначається сукупність позитивних і негативних відчуттів і установок, пов'язаних з роботою.

ž Для деяких працівників задоволеність роботою - стабільна, стійка характеристика, не залежна від характеристик самої роботи.

ž Люди, схильні позитивно оцінювати свою роботу, швидше за все, позитивно оцінюють і своє особисте життя.

ž Задоволеність життям і задоволеність роботою взаємозв'язані, і задоволеність роботою, звичайно ж, впливає на сприйняття життя.

ž Вимірювання задоволеності роботою: опитувальники

Дескриптивний індекс роботи: 5 аспектів роботи:

  1. заробітна плата
  2. кар'єрний ріст
  3. якість безпосереднього керівництва
  4. характер роботи
  5. характеристики колег

Вимірювання задоволеності роботою: тести

ž Тест незавершених пропозицій. Працівникам пропонується перелік незавершених фраз, які вони повинні дописати. Наприклад, "Моя робота є..." або "Мені б хотілося, щоб моя робота...". Метод критичних ситуацій: працівників просять описати ті ситуації, в яких вони відчувають себе найкомфортніше, і ті, які їм понад усе не подобаються.

Мотиваційний клімат

Індивідуальні чинники задоволеності роботою:

ž Вік. З віком задоволеність роботою зростає; чим молодший працівник, тим менш він задоволений своїм положенням.

ž Стать. Результати вивчення можливих відмінностей між чоловіками і жінками в тому, що стосується задоволеності роботою, неоднозначні і суперечливі.

Індивідуальні чинники задоволеності роботою:

ž Когнітивні здібності. Напр., рівень інтелекту асоціюється з високою результативністю праці і із задоволеністю.

ž Рівень освіти. Деякі дослідження виявили існування достатньо слабкої негативної кореляції між освітою і задоволеністю роботою. Чим вище рівень формальної освіти людини, тим більше ймовірно, що робота не задовольнятиме її.

Індивідуальні чинники задоволеності роботою:

ž Конгруентність роботи. Терміном "конгруентність роботи" позначається відповідність вимог, що пред'являються роботою, здібностям працівника. Чим вище конгруентність, тим більше задоволеність роботою.

ž Організаційна справедливість. Терміном "організаційна справедливість" позначається сприйняття працівниками ставлення до них компанії як справедливого або несправедливого.

Індивідуальні чинники задоволеності роботою:

ž Емоційна стабільність і уміння адаптуватися. Результати досліджень свідчать про те, що більш задоволені своєю роботою люди краще пристосовуються до виробничих умов і володіють стійкішою психікою.

ž Локус контролю. У людей, що мають внутрішній локус контролю, більше шансів захопитися своєю роботою і отримувати від неї задоволення.

Індивідуальні чинники задоволеності роботою:

ž Соціальний статус. Чим вище посада, або статус, тим більше задоволеність роботою. Топ-менеджери позитивніше ставляться до своєї роботи, ніж керівники першої лінії, які, у свою чергу, більш задоволені своїм положенням, ніж їх підлеглі.

ž Безробіття

ž Характерні наслідки звільнення - обурення, депресія, страх перед майбутнім, скарги на поганий фізичний стан, алкоголізм, наркозалежність, розлучення, насильство над дітьми і дружиною і думки про самогубство.

ž Чим вище рівень посади, яку займала людина, тим гостріше вона переживає відсутність роботи.

ž Безробіття: результати досліджень

ž Працівники, кому було дано вичерпне пояснення причин звільнення відчували себе значно краще за тих, хто отримав неадекватну інформацію (Wanberg, Bunce & Gavin, 1999).

ž Ті ж, хто спочатку намагається справитися з такими негативними наслідками звільнення, як депресія і низький рівень самоповаги, а вже потім приступають до пошуків нової роботи, більше задоволені своєю новою роботою, ніж ті, хто почав шукати її відразу після звільнення (Gowan, Riordan & Gatewood, 1999).

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.