Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Організаційне лідерство



Персональне лідерство

Основою персонального лідерства є розуміння залучених людей та особливо розуміння самого себе. Ключовим завданням є:

· визначити свій поклик до лідерства;

· оцінити особисті сильні та слабкі якості;

· цінувати різноманітність та однорідність.

Шляхи досягнення або посилення особистого лідерства містять:

· використання роздумів, ведення записів, розповідей та інших інструментів;

· визначення особистих уподобань, почуттів і прагнень;

· оцінка інших сильних та слабких якостей;

· розуміння того, як індивідуальні уподобання, досвід і характеристики об’єднують та роз’єднують людей.

Успіх персонального лідерства особистості проявляється у її трьох складових: талант мислення, талант міжособових стосунків і талант прагнення досягати успіху. У реальному прояві одна із зазначених складових проявляється у поведінці людини найбільш яскраво, що визначає її функціональну роль у групі.

Талант мислення

· Зосередженість — здатність встановлювати цілі і підпорядковувати їм свої щоденні дії;

· дисциплінованість — потреба підпорядковувати життя і роботу певній структурі пріоритетів;

· диспетчеризація — здатність диригування та узгодження;

· аналітичність — потреба розумового осмислення;

· акуратність — потреба бачити у всьому порядок, точність;

· відповідальність — здатність брати на себе відповідальність за досягнення результату, свою роботу;

· концептуальність — здатність формувати логічну систему, що допомагає розуміти зміст речей;

· орієнтація на результат — потреба визначення об'єктивного результату і виміру ступеня його досягнення

· стратегічне мислення — здатність розіграти альтернативні сценарії майбутнього;

· ділове мислення — фінансове втілення таланту стратегічного мислення;

· вирішення проблем — здатність вирішувати проблему в умовах неповної інформації;

· системне мислення — здатність знайти узгоджені моделі за відсутності узгоджених даних;

· математичний склад розуму — вміння оперувати цифровою інформацією;

· креативність — здатність руйнувати існуючі правила та процедури задля формування ефективніших.

Талант прагнення досягти успіху

· Орієнтація на досягнення — внутрішнє перманентне прагнення діяти і досягати поставлених цілей;

· енергійність — здатність застосовувати фізичну енергію;

· витривалість — здатність сприймати фізичні навантаження;

· конкурентноздатність — потреба здобувати успіх через конкурентну боротьбу;

· амбіційність — потреба здобувати значимість через незалежність, прагнення до досконалості, ризик і визнання;

· компетентність — потреба в здобутті досвіду і оволодінні знаннями;

· переконання — потреба орієнтувати своє життя у відповідності із домінуючими цінностями;

· місія — бажання втілити переконання в життя;

· прагнення служити — бажання допомогти іншим;

· етичність — чітке розуміння моральних норм, що визначають ваші дії;

· бачення — прагнення визначити картину майбутнього.

Талант міжособистісних стосунків

· Потреба отримати розуміння і підтримку інших;

· емпатія — здатність зрозуміти почуття та прагнення інших;

· потреба будувати тривалі стосунки;

· комунікативність — здатність будувати широку мережу знайомств;

· здатність цілеспрямовано використовувати стосунки;

· індивідуалізований підхід — розуміння і увага до індивідуальних відмінностей;

· потреба інвестувати в інших та отримувати задоволення від цього .

Командне лідерство

Командне лідерство характеризує адекватна демонстративна підтримка з боку керівника діяльності окремих членів групи та групової праці в цілому, виконання завдань і зростання рівня задоволеності учасників групи за допомогою таких засобів:

 

1.Вмілий підбір членів команди:

· підбір людей із спільними поглядами на проблему;

· підбір людей, які мають знання, контакти, навички та інші ресурси для покращення результатів командної праці через індивідуальну участь;

· визначення та аналіз зацікавлених сторін;

· балансування консолідаційних тенденцій із багатогранністю членів групи;

· визначення керованого розміру групи.

2.Ефективне спілкування:

· опанування мистецтва слухати та робити ефективні повідомлення;

· наголошення на діалозі та дискусії;

· управління конфліктом, а не його придушення;

· використання почуття гумору;

· участь до повного завершення;

· володіння інформацією про культурні впливи.

3.Підсилення спроможності членів команди:

· слідкуйте за різними етапами динаміки групи (наприклад, формування, штурм, нормування, функціонування);

· допоможіть команді сформулювати та проголосити зрозумілу місію;

· допоможіть у визначенні правил прийняття рішень, ролей у межах групи та норм (відкритість, обмін, підтримка та співпраця є особливо важливими);

· допоможіть командам визначити джерела необхідних ресурсів (інформація, кошти та навики) та розробити стратегії для їх залучення;

· адаптуйтеся до потреб членів команди;

· винагороджуйте за досягнення та разом переживайте невдачі;

· визнайте, що лідери та послідовники надихають одні інших.

4. Розвиток лідерських навикчок серед членів команди:

· підготовка і розвиток послідовників;

· розподіл лідерських обов’язків;

· впровадження навчальних заходів;

· розробка і реалізації програм розвитку навиків командного лідерства.

Організаційне лідерство

Організаційне лідерство орієнтоване за своєю суттю на досягнення бажаного стану індивіда та членів групи шляхом створення і розвитку гуманних ефективних організацій, міжорганізаційних мереж і спільнот. Управляти розвитком і приживлювати навички організаційного лідерства можна за допомогою рекомендацій:

1.Зверніть увагу на організаційну мету та її вигляд:

· дайте формальне визначення місії та філософії;

· сформулюйте бачення, що надихає і втілює організаційні цілі;

· приведіть структуру робіт проекту у відповідність організаційній меті;

· дозвольте вийти на поверхню відповідним конфліктам;

· забезпечте, щоб організаційна культура підтримувала місію та філософію;

· гарантуйте, що критичні рішення зміцнюють організаційну мету;

· утверджуйте культуру залучення і цілісності;

· будьте зразком для наслідування;

· відображайте організаційну місію та цінності у власній поведінці;

· скасуйте старі, не актуальні цінності або зобов’язання з огляду на власну поведінку.

2. Адаптуйтеся до внутрішніх і зовнішніх змін:

· постійно контролюйте внутрішнє і зовнішнє середовище;

· приділіть особливу увагу різним цінностям, що є актуальними на різних етапах існування організації;

· експериментуйте;

· спостерігайте за порядком і деталями управління;

· приділіть особливу увагу співробітництву і створенню єдності у команді;

· плануйте досягнення успіху.

3. Будуйте організаційні осередки всередині організацій і поза ними:

· піклуйтеся про себе та інших;

· встановлюйте демократичні стосунки між лідером і послідовниками;

· прискорюйте визначення та вирішення проблем спільнотою;

· забезпечте необхідні ресурси, в тому числі знання для здійснення процесу групою.

Візійне лідерство

Візійні лідери у досягненні усіхуприорітено спрямовані на формулювання бачення, інтерпретації поточної дійсності, сприяють розробці завдання групи і формуванню колективного бачення майбутнього. Такі лідери розуміють, як розробляти і використовувати формальні і неформальні форуми — місця, де презентують і обговорюють різні інтерпретації сьогодення, минулого і майбутнього, публічно розробляють перспективні бачення і місії.У критичних ситуаціях і ситуаціях невизначеності вони використовую будь-які можливості для оновлення інтерпретації і визначення нових напрямків.

Вони називають і демонструють реальні потреби і умови їх задоволення шляхом:

· поєднання почуттів і знань про ситуацію із поведінкою та її наслідками;

· використання інтуїції, інтеграційного мислення, сканування середовища;

· формулювання і пояснення моделей;

· розкриття та використання протиріч.

Такі лідери допомагають послідовникам створювати і змінювати рамки публічного питання чи проблеми шляхом:

· формулювання та пояснення питання чи проблеми;

· формулювання і демонстрація альтернативних рішень, що генерують нову поведінку;

· демонстрації результатів;

· допомоги людям відсторонитися від старих методів;

· надання питанню чи проблемі форми, що звична і зручна для розуміння.

Лідери, спрямовані на формулювання бачення, відстоюють (але не обов'язково генерують) нові та покращені шляхи вирішення публічних питань чи проблем шляхом:

· збирання ідей з багатьох джерел;

· створення атмосфери, у якій процвітають нововведення;

· забезпечення функціонування зв’язків.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.