Основою персонального лідерства є розуміння залучених людей та особливо розуміння самого себе. Ключовим завданням є:
· визначити свій поклик до лідерства;
· оцінити особисті сильні та слабкі якості;
· цінувати різноманітність та однорідність.
Шляхи досягнення або посилення особистого лідерства містять:
· використання роздумів, ведення записів, розповідей та інших інструментів;
· визначення особистих уподобань, почуттів і прагнень;
· оцінка інших сильних та слабких якостей;
· розуміння того, як індивідуальні уподобання, досвід і характеристики об’єднують та роз’єднують людей.
Успіх персонального лідерства особистості проявляється у її трьох складових: талант мислення, талант міжособових стосунків і талант прагнення досягати успіху. У реальному прояві одна із зазначених складових проявляється у поведінці людини найбільш яскраво, що визначає її функціональну роль у групі.
Талант мислення
· Зосередженість — здатність встановлювати цілі і підпорядковувати їм свої щоденні дії;
· дисциплінованість — потреба підпорядковувати життя і роботу певній структурі пріоритетів;
· диспетчеризація — здатність диригування та узгодження;
· аналітичність — потреба розумового осмислення;
· акуратність — потреба бачити у всьому порядок, точність;
· відповідальність — здатність брати на себе відповідальність за досягнення результату, свою роботу;
· концептуальність — здатність формувати логічну систему, що допомагає розуміти зміст речей;
· орієнтація на результат — потреба визначення об'єктивного результату і виміру ступеня його досягнення
· стратегічне мислення — здатність розіграти альтернативні сценарії майбутнього;
· вирішення проблем — здатність вирішувати проблему в умовах неповної інформації;
· системне мислення — здатність знайти узгоджені моделі за відсутності узгоджених даних;
· математичний склад розуму — вміння оперувати цифровою інформацією;
· креативність — здатність руйнувати існуючі правила та процедури задля формування ефективніших.
Талант прагнення досягти успіху
· Орієнтація на досягнення — внутрішнє перманентне прагнення діяти і досягати поставлених цілей;
· енергійність — здатність застосовувати фізичну енергію;
· витривалість — здатність сприймати фізичні навантаження;
· конкурентноздатність — потреба здобувати успіх через конкурентну боротьбу;
· амбіційність — потреба здобувати значимість через незалежність, прагнення до досконалості, ризик і визнання;
· компетентність — потреба в здобутті досвіду і оволодінні знаннями;
· переконання — потреба орієнтувати своє життя у відповідності із домінуючими цінностями;
· місія — бажання втілити переконання в життя;
· прагнення служити — бажання допомогти іншим;
· етичність — чітке розуміння моральних норм, що визначають ваші дії;
· бачення — прагнення визначити картину майбутнього.
Талант міжособистісних стосунків
· Потреба отримати розуміння і підтримку інших;
· емпатія — здатність зрозуміти почуття та прагнення інших;
· потреба будувати тривалі стосунки;
· комунікативність — здатність будувати широку мережу знайомств;
· здатність цілеспрямовано використовувати стосунки;
· індивідуалізований підхід — розуміння і увага до індивідуальних відмінностей;
· потреба інвестувати в інших та отримувати задоволення від цього .
Командне лідерство
Командне лідерство характеризує адекватна демонстративна підтримка з боку керівника діяльності окремих членів групи та групової праці в цілому, виконання завдань і зростання рівня задоволеності учасників групи за допомогою таких засобів:
1.Вмілий підбір членів команди:
· підбір людей із спільними поглядами на проблему;
· підбір людей, які мають знання, контакти, навички та інші ресурси для покращення результатів командної праці через індивідуальну участь;
· визначення та аналіз зацікавлених сторін;
· балансування консолідаційних тенденцій із багатогранністю членів групи;
· визначення керованого розміру групи.
2.Ефективне спілкування:
· опанування мистецтва слухати та робити ефективні повідомлення;
· наголошення на діалозі та дискусії;
· управління конфліктом, а не його придушення;
· використання почуття гумору;
· участь до повного завершення;
· володіння інформацією про культурні впливи.
3.Підсилення спроможності членів команди:
· слідкуйте за різними етапами динаміки групи (наприклад, формування, штурм, нормування, функціонування);
· допоможіть команді сформулювати та проголосити зрозумілу місію;
· допоможіть у визначенні правил прийняття рішень, ролей у межах групи та норм (відкритість, обмін, підтримка та співпраця є особливо важливими);
· допоможіть командам визначити джерела необхідних ресурсів (інформація, кошти та навики) та розробити стратегії для їх залучення;
· адаптуйтеся до потреб членів команди;
· винагороджуйте за досягнення та разом переживайте невдачі;
· визнайте, що лідери та послідовники надихають одні інших.
4. Розвиток лідерських навикчок серед членів команди:
· підготовка і розвиток послідовників;
· розподіл лідерських обов’язків;
· впровадження навчальних заходів;
· розробка і реалізації програм розвитку навиків командного лідерства.
Організаційне лідерство
Організаційне лідерство орієнтоване за своєю суттю на досягнення бажаного стану індивіда та членів групи шляхом створення і розвитку гуманних ефективних організацій, міжорганізаційних мереж і спільнот. Управляти розвитком і приживлювати навички організаційного лідерства можна за допомогою рекомендацій:
1.Зверніть увагу на організаційну мету та її вигляд:
· дайте формальне визначення місії та філософії;
· сформулюйте бачення, що надихає і втілює організаційні цілі;
· приведіть структуру робіт проекту у відповідність організаційній меті;
· дозвольте вийти на поверхню відповідним конфліктам;
· забезпечте, щоб організаційна культура підтримувала місію та філософію;
· гарантуйте, що критичні рішення зміцнюють організаційну мету;
· утверджуйте культуру залучення і цілісності;
· будьте зразком для наслідування;
· відображайте організаційну місію та цінності у власній поведінці;
· скасуйте старі, не актуальні цінності або зобов’язання з огляду на власну поведінку.
2. Адаптуйтеся до внутрішніх і зовнішніх змін:
· постійно контролюйте внутрішнє і зовнішнє середовище;
· приділіть особливу увагу різним цінностям, що є актуальними на різних етапах існування організації;
· експериментуйте;
· спостерігайте за порядком і деталями управління;
· приділіть особливу увагу співробітництву і створенню єдності у команді;
· плануйте досягнення успіху.
3. Будуйте організаційні осередки всередині організацій і поза ними:
· піклуйтеся про себе та інших;
· встановлюйте демократичні стосунки між лідером і послідовниками;
· прискорюйте визначення та вирішення проблем спільнотою;
· забезпечте необхідні ресурси, в тому числі знання для здійснення процесу групою.
Візійне лідерство
Візійні лідери у досягненні усіхуприорітено спрямовані на формулювання бачення, інтерпретації поточної дійсності, сприяють розробці завдання групи і формуванню колективного бачення майбутнього. Такі лідери розуміють, як розробляти і використовувати формальні і неформальні форуми — місця, де презентують і обговорюють різні інтерпретації сьогодення, минулого і майбутнього, публічно розробляють перспективні бачення і місії.У критичних ситуаціях і ситуаціях невизначеності вони використовую будь-які можливості для оновлення інтерпретації і визначення нових напрямків.
Вони називають і демонструють реальні потреби і умови їх задоволення шляхом:
· поєднання почуттів і знань про ситуацію із поведінкою та її наслідками;
· використання інтуїції, інтеграційного мислення, сканування середовища;
· формулювання і пояснення моделей;
· розкриття та використання протиріч.
Такі лідери допомагають послідовникам створювати і змінювати рамки публічного питання чи проблеми шляхом:
· формулювання та пояснення питання чи проблеми;
· формулювання і демонстрація альтернативних рішень, що генерують нову поведінку;
· демонстрації результатів;
· допомоги людям відсторонитися від старих методів;
· надання питанню чи проблемі форми, що звична і зручна для розуміння.
Лідери, спрямовані на формулювання бачення, відстоюють (але не обов'язково генерують) нові та покращені шляхи вирішення публічних питань чи проблем шляхом:
· збирання ідей з багатьох джерел;
· створення атмосфери, у якій процвітають нововведення;