Висновки за наслідками проведеного дослідження. Визначення потенційно-невикористаних можливостей щодо поліпшення діяльності підприємства

ПрАТ «Самбірський приладобудівний завод «Омега» є складовою частиною машинобудівного комплексу України. ПрАТ «Омега» спеціалізується на випуску складних електронних приладів виробничо-технічного призначення, в тому числі приладів контролю для атомної енергетики, нафтопереробної, металургійної промисловості, а також товарів народного споживання. Постійна співпраця з науковцями, науковими центрами дають змогу підприємству розширити асортимент продукції, забезпечити високу надійність та конкурентну здатність як на внутрішньому так і на зовнішньому ринках. За результатами господарсько-фінансової діяльності у 2010-2012 роках найсприятливішим для підприємства був 2011 рік. В перше за останні 10 років підприємство отримало прибутки. Обсяг реалізованої продукції зріс більше ніж у два рази порівняно з 2010 роком. Рентабельність виробництва становила 7,3%. У 2012 році фонд заробітної плати зріс майже у два рази, а продуктивність праці на 39,5% проти 2011 року.

Покращення виробничо-господарської діяльності ВАТ «Омега» в 2012 році пов’язане із суттєвим збільшенням замовлень складних електронних приладів вимірювання та контролю для атомних станцій України. За рахунок вчасно проведеного аналізу ринкової ситуації та раціонально сформованого портфелю замовлень вдалося спланувати оптимальну виробничу програму та забезпечити їх необхідними обсягами матеріально-технічних, трудових та фінансових ресурсів.

Незважаючи на кризові явища у політичному та економічному житті країни підприємство зберегло власний виробничий та кадровий потенціал, підтримує партнерські стосунки на взаємовигідних умовах з постачальниками сировини, матеріалів та комплектуючих із країн СНД та Росії, які сформувалися ще за часів існування Союзу.

Виробнича програма є основою для розрахунків потреби в матеріальних і трудових ресурсах, планування витрат і пропускної спроможності устаткування і в кінцевому підсумку планування прибутку та інших фінансових показників.

Для виконання виробничої програми підприємства велике значення має забезпеченість трудовими ресурсами.

Оцінка забезпеченості ПрАТ «Омега» персоналом здійснюється шляхом дослідження відповідності чисельності та структури працівників до трудомісткості виробничої програми.

Склад фінансових ресурсів підприємства має значний вплив на виконання виробничої програми. Підприємство має недостатні обсяги власних оборотних коштів і вимушене позичати та залучати кошти з інших джерел. В останні роки склалась тенденція до зменшення сум власних оборотних коштів. Це свідчить про нестійкий фінансовий стан ПрАТ “Омега”, напруженість забезпеченості виробництва продукції необхідними фінансовими ресурсами.

На найближчий період підприємство ставить перед собою такі завдання:

- освоєння нової і модернізацію існуючої продукції підприємства,

- впровадження у виробництво нових машин, обладнання, інструменту, нових матеріалів,

- використання нових технологій і способів виробництва продукції,

- удосконалення і застосування нових прогресивних методів, засобів та правил організації та управління виробництвом,

- покращення кадрового забезпечення.

Виходячи із вказаних напрямків діяльності підприємство планує найближчим часом освоїти випуск цифрової техніки, зокрема:

Всі матеріали, необхідні для виробництва вказаних приладів, підприємство планує закуповувати на тендерній основі у підприємств-виробників, з якими є добре налагоджені партнерські відносини та залучати до співпраці нових постачальників.

У виробничих планах підприємства передбачається будівництво приміщення нової фарбувальної дільниці, що дасть можливість проводити фарбування виробів двома методами: порошковим напиленням і камерним фарбуванням.

Керівництво ПрАТ “Омега” проводить активну роботу по вивченню можливостей закупівлі нового обладнання для впровадження лінії по СМД – монтажу радіоелементів. Таке обладнання дасть можливість різко підвищити якість продукції і зменшити виробничі затрати на її виготовлення. До кінця поточного року планується:

- закупівля нового обладнання для термічної обробки деталей інструментальної дільниці,

- вимірювальної апаратури для складального цеху;

- переоснащення дільниці гальванічного покриття деталей методом цинку, нікелю, оксидування.

На підприємстві проходить повна заміна обчислювальної бази, установка нового програмного забезпечення персональних комп’ютерів .

Одним з методів організації виробництва та піднесення його ефективності в умовах ринку є диверсифікація.

Для реалізації проекту диверсифікації підприємства складено бізнес-план, в якому передбачено створення виробничих потужностей, виробництво та реалізації одноразового посуду.

Економічні успіхи, які прагне досягнути завод “Омега” не можуть відбутися, , якщо не переорієнтувати його діяльність на структурні зміни у виробництві продукції, впровадження інновацій та залучення потенційних інвесторів.

Для реалізації намічених виробничих завдань ВАТ “Омега” пропонується ряд заходів спрямованих на покращення фінансово-господарської діяльності та стабілізації фінансової стійкості.

Необхідним є створення маркетингового відділу на підприємстві, який комплексно займався проблемами просування продукції, що дозволить найбільш ефективно впроваджувати сучасні методи фінансового та маркетингового менеджменту. Одним із завдань новоствореного відділу повинен стати постійний моніторинг ринкового середовища, збір та аналіз інформації про зміни потреб споживачів, виявлення потенційних споживачів шляхом сегментування ринку, збір інформації про конкурентів, постачальників і проведення маркетингових досліджень.

Пропонується розробити план маркетингу по розповсюдженню основної продукції заводу на термін до 2015 року.

При розробці плану необхідно передбачити такі етапи:

- формулювання місії підприємства;

- визначення цілей та завдань підприємства;

- аналіз господарського портфеля;

- вибір стратегії розвитку підприємства.

Для зростання обсягів виробництва необхідно ефективніше використовувати виробничий потенціал підприємства, а саме збільшення завантаження виробничих потужностей, шляхом оновлення основних виробничих фондів на новій технічній основі і базі прогресивних технологій. Для цього потрібно провести реорганізацію підприємства, увільнити його від устарілої і невикористовуваної техніки, а нові площі задіяти під виробництво одноразового посуду.

Основними шляхами зниження собівартості продукції є скорочення тих витрат, які мають найбільшу питому вагу в її структурі. Для цього необхідно оптимізувати норми витрат матеріалів, не допускати перевитрат матеріальних ресурсів в процесі виробництва.

Виявлення втрат робочого часу, причин непродуктивного його використання потребує проведення певних заходів:

- використання гнучких графіків роботи працівників;

- скорочення простоїв через організаційні, технічні причини, та простоїв з вени працівників.

Щоб на ПрАТ «Омега» відбувся ріст продуктивності праці необхідно впровадити у виробничий процес нові технології, створити кращі умови для праці робітників, створювати на підприємстві преміальні (заохочувальні фонди) та умови для відпочинку.

На сьогоднішній день фінансовий стан ПрАТ “Омега” вкрай нестійким. Тому пропонується:

- розробити план надходжень фінансових ресурсів від діяльності підприємства та слідкувати за його виконання;

- покращити дотримання фінансової, розрахункової та кредитної дисципліни;

- зменшити обсяги виробничих запасів, малоцінних та швидкозношуваних предметів, незавершеного виробництва;

- забезпечити пропорційне співвідношення темпів зростання оборотного капіталу та темпів зростання реалізації продукції;

- реструктуризувати дебіторську заборгованість підприємства та прискорити її оборотність;

- сприяти зростанню власного оборотного капіталу, як найважливішого чинника стійкого фінансового стану, оптимізувати його структуру;

- з метою покриття потреби в оборотних коштах доцільно залучати фінансові ресурси банків для короткострокового кредитування.

Основні фінансові утруднення ПрАТ “Омега” виникли через брак власних джерел самофінансування. Тому заплановані заходи дозволять збільшити об’єми продаж.

Поиск по сайту: