Программа производственной практики

Программа производственной практики по направлению «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом» состоит из трех разделов:

1. Развернутая характеристика базы практики.

2. Углубленный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, экспериментальные экономические расчеты по базе практики.

3. Описание и результаты работы студента на рабочем месте как экономиста-практиканта по разработке стратегических управленческих решений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

При выполнении первого раздела программы практики по менеджменту рекомендуются ниже предлагаемые содержание и последовательность изложения материала.

1) История предприятия-базы практики. Создание, основные этапы развития, организационно-правовая форма, учредительные документы.

2) Общая, управленческая и производственная структуры предприятия. Структура органов управления предприятием. Состав линейных руководителей, их права и обязанности. Состав и функции различных служб аппарата управления предприятием (служба технического руководства, материально-технического обеспечения, управления экономикой и финансами, управления производством, маркетинга и сбыта, внешнеэкономической деятельности, реконструкции и капитального строительства, социального обслуживания и хозяйственной работы). Производственная структура предприятия. Производственные звенья, их состав, характеристика, взаимосвязи.

3) Общая характеристика и организация планирования на предприятии, виды планов. Стратегическое, перспективное, текущее (технико-экономическое), оперативно-производственное календарное планирование на предприятии. Состав разделов планов и их содержание.

4) Организация производственного процесса на предприятии. Принципы и формы организации производства. Характеристика концентрации, специализации, комбинирования производства. Диверсификация производства. Тип производства, его характеристика. Используемые методы организации производства. Характеристика производственного процесса. Производственный цикл и его структура.

5) Организация технического обслуживания производства. Организация инструментального, транспортного, энергетического и ремонтного обслуживания производства. Подсобное и побочное производство предприятия.

6) Производственная программа и производственная мощность предприятия. Управление качеством продукции предприятия.

7) Имущество предприятия: виды, состав, источники формирования. Состав, структура, оценка, износ, амортизация, показатели использования основных фондов. Нематериальные активы предприятия; сущность, назначение, оценка, износ основных средств. Оборотные средства и оборотные фонды предприятия: состав, структура, показатели использования.

8) Организация и анализ финансов предприятия: баланс, финансовый результат деятельности, доходы и расходы, активы и пассивы предприятия. Финансовый план предприятия, оперативное планирование, платежный календарь, кассовый план. Анализ платежеспособности, ликвидности, безубыточности, структуры источников средств и их использования, оборачиваемости основного и оборотного капитала.

9) Инновационная деятельность предприятия: виды, стратегия, организация и планирование. Научно-технический потенциал и развитие предприятия. Производственный аппарат предприятия и формы его инновационного воспроизводства.

10) Инвестиционная деятельность предприятия. Состав, структура, источники формирования инвестиций на предприятии. Инвестиционные программы предприятия. Капитальные вложения предприятия: понятие, состав, планирование, калькулирование, источники финансирования.

11) Организация подготовки производства. Содержание научно - исследовательской, конструкторской, технологической, организационной подготовки производства.

12) Организация нормирования на предприятии. Нормы и нормативы затрат труда, расходы материальных ресурсов, использования средств труда, движения производства.

13) Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции. Методы определения потребности в материальных ресурсах. Баланс материальных ресурсов. Хозяйственные связи с поставщиками и потребителями в условиях рынка. Складское хозяйство предприятия, его организация. Оптимизация поставок и запасов материальных ресурсов и готовой продукции.

14) Персонал, организация и оплата труда на предприятии. Состав, структура, найм, отбор, подготовка кадров на предприятии. Методы определения потребности в кадрах. Организация и производительность труда на предприятии. Формы и системы оплаты труда.

15) Налоги и другие обязательные платежи предприятия: основные виды и оптимизация налогов и платежей предприятия.

16) Внешнеэкономическая деятельность предприятия: виды, эффективность, перспективы.

Предлагаемая программа первого раздела практики составлена для производственного предприятия. При прохождении производственной практики на иных базах (торгово-закупочные предприятия, банки, финансово-инвестиционные группы, проектные организации, учреждения и др.) часть перечисленных вопросов выпадает, но последовательность изучения материала сохраняется.

Выполнение второго раздела программы производственной практики предполагает проведение студентом углубленного анализа деятельности и экономических экспериментальных расчетов по базе практики. Выполнение второго раздела программы производственной профессиональной практики является для студента индивидуальным заданием.

Тема 1. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Студент должен знать:

Ø сущность стратегического и тактического планирования;

Ø основные этапы разработки экономической политики фирмы;

Ø классификацию стратегий фирмы, ориентированных на перспективу.

Студент должен уметь:

Ø определять главную цель деятельности фирмы (миссию).

Студент должен выполнить:

Ø сформулировать миссию организации, в которой проходит практика;

Ø описать процесс разработки стратегии и его этапы;

Ø дать оценку внутренним и внешним факторам в процессе подготовки к выработке стратегии;

Ø провести диагностирование ситуации в среде окружения и внутри организации, описать этапы реализации стратегии; сформулировать задачи планирования в организации, содержание стадий процесса планирования;

Ø разработать управленческое решение с составлением бизнес – плана на предприятии.

Тема 2. Совершенствование управление производством:

Студент должен знать:

Ø производственные функции предприятии;

Ø структуру организационной системы, включающую подсистемы обеспечения планирования и контроля производственного процесса;

Ø нормирование труда и управление запасами.

Студент должен уметь и приобрести навыки:

Ø оперативного планирования выпуска продукции на основе календарного планирования и диспечирования производства

Студент должен выполнить и принять участие:

Ø в организации учета, анализа и планирования производства;

Ø в разработке планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или по какому-либо базовому подразделению;

Ø в процессе планирования объема выпуска продукции и разработке соответствующие программы маркетинга, с обоснованием необходимости их использования на данном предприятии;

Ø в разработке системы показателей, характеризующих производственную деятельность предприятия, их использование в процессе принятия управленческих решений.

Поиск по сайту: