Глава 13. Каждая семья - это маленькое предприятие

Я и представить себе не могла, что на моем семейном древе так много «яблок»

В моей семье границы между родителями и дочерью всегда были несколько размыты. Отец, мать и я - мы все обладали равными правами. Различие же заключалось только в наших обязанностях. Отец ходил на работу, мать занималась домом, иногда добавляя к семейному доходу заработок от случайных заказов, а я ходила в школу.

Дома у нас был один «банковский счет», туда шли деньги всех членов семьи. Я могла «снять» с него столько, сколько мне было нужно, и тогда, когда хотела. Родители полностью доверяли мне. Еще ребенком я имела полное право голоса в принятии семейных решений, и потому у меня так и не выработалось внутреннее ощущение «организационной дисциплины». Я привыкла к тому, что мной никто никогда не командовал, и это помешало мне стать «солдатиком», который просто выполняет приказы.

Смерть брата стала тем фактором, который помешал мне научиться вести себя как равная с ровесниками и стать частью сообщества в рамках организационных систем и корпоративных контекстов.

Мне было тридцать, когда я оставила академическую карьеру и заключила партнерский договор с мужем. Тогда мне еще только предстояло узнать, что наше успешное начинание станет отличным учебным полигоном для нас обоих как пары и семьи. Прошло время, я много работала с предпринимателями и владельцами семейного бизнеса, и в моей голове постепенно начала складываться интересная концепция.

Любую семью можно определить как единственный в своем роде «семейный бизнес». Семья, как и предприятие, может переживать времена финансового расцвета и упадка, развития и стагнации, обеспечивать эффект синергии через работу в команде и благоприятную для творчества и партнерства атмосферу. Но она может стать и организационным хаосом, в котором доминируют невзгоды и несостоятельность.

Сегодня, оглядываясь назад, я понимаю, что моя семья стала для меня многолетним учебным курсом по превращению детских впечатлений в позитивный опыт. Именно семья обеспечила меня инструментарием, посредством которого я помогла многим людям проанализировать профессиональную реализацию разных поколений их фамилий, определить доминирующие роли и осознать поведенческие схемы в семейных организациях.

Наше с мужем партнерство, которое развивалось и на личном, и на профессиональном уровне, заставило нас пройти через страдания, угрозы и споры, пережить всю гамму эмоций, включая гнев, ревность и разрушающее чувство соперничества. Чтобы справиться со всем этим, потребовалось немало сил, в том числе на изучение потребностей друг друга и различий между нашими личностями. Это позволило нам улучшить взаимоотношения и укрепить дружбу, что положительно сказалось на нашей совместной работе. Наше путешествие - пары, которая проводила время вместе и дома, и на работе, - послужило нам еще и школой для родителей.

С годами я начала осознавать, что мое призвание в том, чтобы помогать людям совершать прорывы в профессиональной сфере. Я была уверена, что первый шаг на этом пути - расшифровка «профессиональной» ДНК рода, или психогенов, которые передаются от поколения к поколению. Собственный семейный бизнес помог мне оформить свое видение и пойти дальше в поисках себя. Со временем я вместе с доктором Тамар Мило, известным консультантом по организационным вопросам и моей давней приятельницей, открыла консалтинговое агентство AMI, уникальность которого состоит в специализации на проблемах семейного бизнеса.

Среди первых моих клиентов в этом агентстве, которые поняли, насколько важно для успеха семейного предприятия вкладывать силы и средства в личное видение каждого участника, были члены семьи Гафни. Они обратились ко мне по вопросу организации. Любая попытка привести свой бизнес-дом в порядок заканчивалась для них тем, что запутанные семейные отношения отбрасывали их к исходным хаотичным структурам.

I Будучи отцом, - объяснял Марк, глава семейства, - я не знал, что делать с детьми, пока они были маленькими. Это была епархия жены. Она не вмешивалась в дела семейного бизнеса, а я не лез в воспитание детей.

Когда дети подросли, Марк пришел к выводу, что бизнес мог бы дать ему второй шанс выполнить свои родительские обязанности, стать для них настоящим отцом. Первая трансформация, через которую он вынужден был пройти, заключалась в том, чтобы научиться передавать детям свои знания и навыки, свой опыт управления бизнесом, в чем он был признанным асом.

· Как отец я не добился особых успехов, но мои шансы как наставника в бизнесе были высоки, я это знал, - сказал Марк.

Дети, которым наконец-то выпала возможность поучиться у отца, настоящего мастера своего дела, с энтузиазмом взялись за работу. Бизнес рос, развивался, второе поколение семьи перешагнуло тридцатилетний рубеж. Талантливые потомки Марка, очень многому у него научившиеся, начали задумываться о своей роли в семейном бизнесе, о том, как соотносится их видение с будущим предприятия. Марк, который не мог понять их потребностей в реализации собственного видения, учуял в этом опасность, почувствовал себя преданным I и как отец, и как наставник.

Мне надо было объяснить Марку, что он в свое время не получил разрешения на личный выбор, войдя в семейный бизнес по настоянию отца.

Осознав и приняв глубинную человеческую потребность в свободе выбора, в которой ему было отказано, он начал освобождаться от враждебных чувств по отношению к детям, которые заявили о своих правах и выставили ему свои требования. И предоставил им возможность выбора и реализации собственного видения.

Его сыновья остались в семейном бизнесе: один - на должности президента компании, другой взял на себя ответственность за будущее компании, заняв пост вице- президента по развитию. Дочь, самая младшая в семье, на время ушла из бизнеса, чтобы получить экономическое образование. Таким образом, семья прошла конструктивную психологическую трансформацию, от которой выиграл не только семейный бизнес, но и семья 1 каждый в отдельности и все вместе.

Похожие проблемы существуют практически в каждой семье, хотя там, где нет семейного бизнеса, они могут быть хорошо замаскированными (порой навечно). В семейном бизнесе конфликты гораздо сложнее, потому что на карту могут быть поставлены все активы семьи.

В семейном бизнесе огромную роль играют родственные чувства. Приходится одновременно строить и семью, и карьеру, что требует особого подхода, поскольку развитие индивидуума и команды должно осуществляться в рамках системы «семья I бизнес». Для разрешения семейных проблем и конфликтов, которых в семейном бизнесе не избежать, требуются особые инструменты.

1 Покажите мне хоть одного человека, который ушел из семейного бизнеса и смог это счастливо пережить! - восклицал Боб, владелец фирмы, занимавшейся поставками стройматериалов. - Это как тюрьма: оттуда могут выпустить, но сбежать 1 невозможно. Когда я, учась в университете, захотел попробовать себя в драматургии, мне пришлось просить на это разрешения у всей семьи, хотя речь шла всего лишь о попытке. И не думайте, что кто-то особо поспешил мне его дать, - прошло два года, прежде чем семейство вообще начало обсуждать эту идею. От меня потребовали отработать еще год, и только после этого отпустили учиться. Но даже сейчас, когда публикуются мои книги, мне ясно одно: если в один прекрасный день затрубит труба, призывая меня, я встану и пойду, - вздохнул он. - Вот такая жестокая штука

семейный бизнес.

· Но, - настаивала я, - личный выбор, каким бы неудобным он ни был для других, дает человеку истинную свободу. Можно одновременно быть и драматургом, и собственником бизнеса, даже если фактически вы в бизнесе не работаете.

· Это так, 1 согласился он. - Но у нас ушло семь лет на то, чтобы увидеть разницу между собственником бизнеса и его управляющим. Когда мечешься между ролями члена семьи и личности, индивида, не остается времени на реализацию своего профессионального видения. Та тяжелая работа, которую мы проделали вместе, однозначно помогла мне привести в порядок собственную жизнь. Она заставила меня не медлить с ответами на главные вопросы: чего я хочу? что имею? чем для меня будет то, что я хочу создать практически с нуля? Мои друзья отложили все эти вопросы до более позднего возраста...

Человеку со стороны сложно понять, что означают в семейном бизнесе такие понятия, как «враг», «любовник», «конкурент», «ребенок» и тд. Разрешение конфликтов здесь требует очень мягких механизмов и прозрачного «семейного этикета». Такие процессы обогащают и семью, и бизнес, и его связанных родственными узами игроков, требуя от них мужества и самодисциплины. Они учат работать в команде, определять общие ценности, выстраивать уважительные отношения и заключать справедливые партнерские договоренности. Если семейный бизнес переживет этап хаоса, если все его игроки будут соблюдать правила «семейного этикета», он сможет развиваться, расти, занять прочную позицию на рынке и привлекать талантливых специалистов.

Нэнси было тридцать пять лет, когда она обратилась ко мне за консультацией. Ее назначили президентом семейной компании, работавшей в сфере коммуникаций. Она очень переживала за успех дела и чувствовала, что работа затягивает ее точно так же, как в свое время затянула отца, занимавшего пост президента до нее, что из-за работы она все больше отдаляется от мужа и детей.

· Для моего отца работа была как будто любовницей, - рассказывала Нэнси. - Моя мать ненавидела его, в ее присутствии о бизнесе нельзя было и слова сказать. Отец же без него жить не мог. Не мог жить без него и не мог жить с ним. Мы, дети, понимали отца, но в то же время защищали маму. И получилось, что мы выросли с негативным отношением к бизнесу нашей семьи.

Семейный бизнес превращает жизнь родственников в бесконечный спектакль. Такой взгляд помогает понять, почему банальные конфликты, которые случаются в любой организации, в семейной принимают неимоверные масштабы. Соперничество и успех в семейном бизнесе порой становятся сверхценностями.

Нэнси, которую преследовало подсознательное желание превзойти отца, не могла дать себе однозначного ответа на многие вопросы. «Не унижаю ли я отца тем, - думала она, - что мне удалось превратить его бизнес в процветающую торговую империю. Или, может, именно мне удалось воплотить его заветную мечту?»

Мы с Нэнси осознали, что барьером, через который она не могла перешагнуть, чтобы подняться на новую ступень успеха, был страх: она боялась соперничать с отцом, боялась доказать своей работой ограниченность его возможностей. Как показывает мой опыт, дочерям гораздо сложнее конкурировать с отцами, чем сыновьям, для которых мужская «дуэль» - вещь более естественная.

Положительным здесь было то, что Нэнси и ее отец имели одинаковое видение и у обоих была страстная увлеченность делом. Поэтому Нэнси смогла открыто обсудить с отцом свои опасения и наладить плодотворные и уважительные отношения. Отец и дочь создали команду не только как родственники, но и как партнеры. А когда их компания решила выйти на IPO, предложение о продаже акций они разработали вместе. И вместе отмечали свои успехи.

Я никогда не забуду разговор с Яковом, владельцем процветающего семейного предприятия. У него было два сына, которым на тот момент исполнилось по двадцать лет. Яков хотел, чтобы я оценила их профессиональную пригодность. Несмотря на то что молодые люди были одинаково талантливы как бизнесмены и музыканты, оба решили последовать своему увлечению - сделать карьеру в музыке. И тут процесс достиг своего апогея - разъяренный отец потребовал встречи со мной.

Яков сидел напротив меня, его лицо пылало гневным румянцем. Сверля меня взглядом, он с силой стукнул кулаком по моему маленькому деревянному столу:

· Скажите, пожалуйста, а кто, по-вашему, будет управлять бизнесом, который я создал вот этими руками? Ну-ка расскажите мне, почему я должен пахать один, пока мои драгоценные детки будут учиться музыке в консерваториях и завоевывать разные премии?

В комнате воцарилась тишина. Яков был мужчиной внушительного роста, харизматического склада, но в тот момент, когда искра энтузиазма погасла в его глазах, он выглядел просто уставшим и одиноким седым стариком.

Надо сказать, что за несколько месяцев до этого Яков обращался ко мне с просьбой помочь ему сформулировать свое видение будущего семейного бизнеса, унаследованного им от отца. Яков тогда с гордостью вспоминал, как он сделал из маленькой фабрики отца успешное и процветающее предприятие. Он рассказывал о годах тяжелой работы, взлетах и падениях. И только под конец разговора как-то невзначай упомянул о двух сыновьях, уже повзрослевших и покинувших родительское гнездо.

· Но поймите меня правильно, - сказал он, почти извиняясь, - даже если они не работают в семейном бизнесе, у обоих просто выдающиеся деловые качества. Их музыкальный талант проявился чуть ли не с пеленок, поэтому я нанимал им лучших частных преподавателей и отправлял их учиться в ведущие консерватории мира.

Подталкиваемые амбициями отца и собственным талантом, сыновья решили выйти на мировой уровень. Отец по вечерам закрывался у себя в кабинете на заводе и с наслаждением и ревностью слушал игру сыновей. Они присылали ему записи из

Нью-Йорка, Лондона, Парижа и Токио. Он гордился их достижениями, но в то же время хотел, чтобы сыновья работали вместе с ним в бизнесе, чтобы они последовали тому, что он считал их истинным призванием.

· Послушайте, - сказала я Якову с некоторым колебанием, - здесь просто ничего не поделаешь, ваши сыновья - одаренные музыканты...

Он не дал мне закончить:

· Как, черт побери, как вы смеете мне говорить, что они созданы больше для музыки, чем для бизнеса?! А как же семейное дело, которым они должны управлять, когда я уйду? Что вы там лепечете об осуществлении мечты? Думаете, я хотел работать на маленькой и пыльной фабрике, которую мне оставил отец?!

От его крика, казалось, затряслись даже стены моего кабинета. Это уже становилось страшно, но вспышка гнева была мгновенной.

· Интересно, откуда во мне вся эта злость? - спросил Яков удивленно.

Если человек не чувствует в себе сил, чтобы поддержать своих детей в поиске и реализации их видения, он должен разобраться в собственном видении, проанализировать, что он с ним сделал.

· А представьте, что вся эта энергия, - сказала я, - кипела, как в котле под закрытой крышкой, которой была ваша работа.

Яков невольно улыбнулся, словно фрагменты сложной мозаики наконец-то выстроились в картинку в его голове. Он понял, что глубоко в душе так и не смог взять на себя полную ответственность за выбор, сделанный в пользу продолжения семейного дела. Он был втянут в этот бизнес мощным течением, противостоять которому не смог.

· Мой дед был известным в нашем городке певцом и музыкантом, правда, играл на жалком аккордеоне, 1 начал Яков, раскрывая передо мной картины прошлого и прихлебывая чай, который я ему сделала после того, как он в конце концов начал понимать, какая ужасная злость кипела в нем долгие десятилетия. - Но ведь, играя на свадьбах и всяких праздниках, заработать на жизнь, а уж тем более разбогатеть было невозможно. Но мы все знали, что у деда талант - его пальцы просто творили чудеса.

| И, разумеется, у него была предпринимательская жилка, | добавила я.

· Конечно, - Яков усмехнулся. - Деловая хватка у нас в крови. Дедушка начинал с того, что ремонтировал разные бытовые приборы, а потом, когда приехал в Израиль, открыл лавку. Он почти забыл о том, что когда-то хотел стать профессиональным певцом, потому что надо было зарабатывать на жизнь. Когда в тридцать девять лет он умер от инфаркта, магазин перешел к моему отцу. Всем в семье изначально было понятно, что бизнес никто продавать не собирается и что я как старший сын должен буду со временем принять его в свои руки. Так и случилось.

I Несмотря на то, что вы играли на скрипке и брали уроки пения, - заметила я тихонько, - и даже на то, что ваш отец знал о вашей заветной мечте учиться музыке за границей. Не думаете ли вы, что у него была такая же мечта? I Конечно! - вздохнул Яков. | Мой отец тоже отказался от своей мечты. - Он замолчал, и вдруг я заметила, что его плечи дрожат. Слезы, скопившиеся за сорок лет страданий, градом покатились по его щекам. Этого человека всегда считали безразличным отцом и строгим начальником. Его интересовала только собственная работа. Здесь, в моем кабинете, он наконец-то воссоединился со своими погребенными желаниями и страданием от того, что так и не смог вплести нить нежности и доброты в ковер своей жизни.

· Может быть, 1 предположила я мягко, - вы потому и отправили своих сыновей учиться музыке у лучших учителей мира. Возможно, вы хотели разрешить им воплотить мечту, которая была и вашей, только похороненной?

Яков совладал с чувствами и сказал громко:

· Но кто же будет управлять империей, которую я построил? Думаете, мечты могут строить фабрики?

· Да, действительно, - сказала я ему, - сегодня всем понятно, что простоять века может только тот бизнес, который родился из мечты и видения, выстроенного на истинных ценностях.

Я предложила Якову рассказать сыновьям о своих мечтах, мечтах своего отца, своего деда, о том, как они не смогли осуществить свои мечты, и о чувстве долга и верности семейному бизнесу. Я посоветовала также, чтобы он попробовал разбудить в сыновьях предпринимательскую жилку, оставив за ними полное право реализовать собственные мечты, конечно же, при его отцовской поддержке. Многие родители, не сумевшие осуществить мечты своей юности, стараются сделать это за счет детей, подталкивая их к осуществлению того, о чем мечтали, когда были такими, как они сейчас, вместо того чтобы позволить своим детям расти, а не топтаться на месте.

Яков принял мое предложение. Он понял, что, сам того не осознавая, подталкивал детей к реализации мечты о музыкальном самовыражении, которую не смогли осуществить мужчины предыдущих поколений его рода.

Как только Яков это осознал, он почувствовал, что готов поговорить с сыновьями напрямую. Он понял, что сам помешал детям войти в семейный бизнес. Когда они были маленькими и просили взять их с собой на работу, например, во время летних каникул, он говорил им: «Сначала вы пойдете и отыграете свои гаммы». Когда они подросли, формулировка изменилась: «Бизнес от вас никуда не денется, а пока что пользуйтесь возможностью позаниматься музыкой».

Вникнув в смысл посланий, идущих из его прошлого, Яков сумел четко сформулировать их. Мы составили график семейных встреч, на которых обсуждали вопросы идентификации личностей детей и родителей, проблемы выбора и профессионального управления бизнесом, говорили о том, что при уважении к потребностям детей, при должном к ним внимании всегда можно найти золотую середину и позволить, а также помочь удовлетворить эти потребности...

Такой подход не только помог всем членам семьи Якова продвинуться в личностном развитии, но и существенно повлиял на их подходы к управлению, на их поведение и взаимодействие с клиентами.

Через десять лет их семейный бизнес вышел на международный уровень, и руководящие позиции 1 нем занимали профессионалы. Сыновья вошли в совет директоров, в помещении, где он заседал, красовались их музыкальные награды. Один из сыновей был председателем совета директоров, второй отвечал за семейные инвестиции. Семейный бизнес от всего этого только выиграл.

· А как ваши дети, что они делают? - поинтересовалась я у сыновей Якова. - Они тоже музыканты или занялись семейным бизнесом?

В кабинете, где мы сидели втроем, раздался дружный смех.

· Они все играют на музыкальных инструментах, так что можно сказать, что у нас семейный ансамбль, - последовал ответ. - Но и в бизнесе дела у них идут отлично. Они участвуют во всем, что происходит на предприятии.

· Получается, вы научились сочетать семейные таланты, - сказала я.

· Надеемся, - ответил один из братьев, а второй кивнул. - Знаете, они ведь уже стали следующим поколением этого бизнеса.

· Это правильно, I сказала я. - Они - поколение, объединившее в себе все семейные гены, унаследованные от старших. А как дела у вашего отца?

I О, сейчас отец работает гораздо меньше. Он по-прежнему президент компании, принимает решения по всем ключевым вопросам бизнеса. Вы не поверите, чем он еще занимается. Когда ему было уже ирилично за семьдесят, он решил, что его предпринимательский талант не помешает миру музыки - и стал членом совета директоров одного из известнейших в мире оркестров. А кроме того, он поет на семейных торжествах и даже берет уроки вокала. Он счастлив, у него отличные отношения с самим собой и с нами. В конце концов, нам всем повезло родиться в этом семейном бизнесе. А иначе кто научил бы нас всему и как бы мы научились понимать отца и ладить с ним? Вам нужно обязательно с ним встретиться, тогда вы сами убедитесь, насколько богата и разнообразна его жизнь сейчас, в его возрасте!

Несмо тря на почтенные годы, Яков сумел дать новый толчок своему личностному росту, сделав это через семейный бизнес и собственное видение. Он просто вовремя понял, как, используя свои таланты успешного бизнесмена, воспитать взрослых детей.

Это семейное путешест вие в поисках себя стало ценнейшим опытом для всех членов семьи и подарило сыновьям исключительную возможность научиться лучшему У своего отца.

11о уйти из семейного бизнеса намного сложнее, чем остаться в нем. Интересно, что люди, которым удается это сделать, чаще всего выстраивают собственный семейный бизнес, 1 это, но сути, то же самое, что остаться в прежнем. Бывает, что человек, поки-

щЯр э.ге 5шоа1 Зшикмр Щ|

вВ шэца йт 1 исо эаэцд\ 31ЭВГ

Каждая семья - это маленькое предприятие

нувший родовое гнездо, не может поддерживать нормальные отношения со своими родственниками, потому что те смотрят на него как на белую ворону. Оставить семейный бизнес - почти что отказаться от наследства, поэтому не многие родители способны благословить детей на уход. Но сегодня в семейном бизнесе наблюдаются тенденции к предоставлению детям большей свободы, чтобы они могли осознать свою роль, находясь в нем или живя параллельно с ним и не теряя при этом семейного наследия.

Для одних людей уход из семейного бизнеса страшнее измены жене или мужу, для них сделать такой шаг - это что-то невообразимое, все равно что дать пощечину родителям. У других обострено чувство долга, как будто оно въелось в семейный генотип.

Интересно отметить и то, что дети, выросшие в семьях, в которых бизнес передается из поколения в поколение, женятся и выходят замуж за выходцев из таких же семей. Складывается впечатление, что они глубоко понимают душевные порывы друг друга. Их притягивает то общее, с чем они росли. Во многих случаях они даже основывают свой семейный бизнес. Возможно, именно чувство принадлежности к сходным организационным системам заставляет их повторять этот опыт, как только они начинают сознавать, что им тоже достались семейные предпринимательские таланты и деловая хватка.

Лиза и Дэн поженились после длительного романа. Через год они решили реализовать свою романтическую мечту: основать совместный бизнес. Они не думали, что за их карьерными устремлениями стояло неосознанное желание решить проблемы, с которыми не смогли справиться предыдущие поколения их семей. Со стороны Лизы это была тоска отца по семейной пекарне, со стороны Дэна - давнее желание его отца заниматься кожевенным бизнесом деда. Лизе и Дэну помогли их природная одаренность и ярко выраженные предпринимательские способности, нежелание работать под чьим- либо началом в иерархических структурах и мечта создать что-либо вместе.

· Мы были наивны, как младенцы, - рассказывал Дэн, - как два неоперившихся птенца. Мы надеялись, что основанная нами компания по производству косметики через несколько лет будет процветать. Но мы начали конкурировать, не успев даже расправить крылья. Мы начали соперничать друг с другом, доходило даже до того, что мы ссорились из-за клиентов.

· То, что мы были мужем и женой, обеспечило нашему предприятию хорошую почву для быстрого роста, - соглашалась с ним Лиза. - Однако с годами, хотя компания росла и приносила прибыль, наше эмоциональное пространство как пары и наше личностное пространство стало сужаться. В нашем уютном инкубаторе стало как-то слишком шумно и суетно. Мы как-то неохотно стали оказывать друг другу поддержку. Постепенно мы начали сознавать, что нас разделяет глубоко скрытый гнев, а совместный бизнес высасывает из нашей жизни радость. Очнулись мы от того, что не могли двигаться дальше. Мы не могли выйти из своих бизнес-ролей, которые сами себе не выбирали. Но ведь это был наш бизнес, мы ведь сами его создали. Нам пришлось начать разговор об этом соперничестве, иного выбора не было, - продолжала Лиза. - Сначала это ничего не дало. Дэн отдалился, отгородился от меня. Он работал один, по ночам, я осталась сама с детьми, изучала балансовые отчеты дома. Я чувствовала, что это отнимает у меня последние силы. Мы с Дэном вместе смогли выстроить торговую империю, а теперь медленно убивали друг друга. Каждый день я задавала себе один и тот же вопрос: «Зачем мне нужен этот бизнес? Я что, обречена на бесконечные догонялки с собственным мужем в компании, которую мы вместе создали?* И примерно тогда Дэн признался мне, что, если бы не компания, он давно поставил бы крест на нашем браке, как когда-то сделал его отец. Я была просто в отчаянии. А Дэн сказал, что многие пары проходят через кризисы и соперничество.

Он мне говорил: «Может быть, только то, что мы „пара в квадрате” - в семье и в бизнесе - и держит нас на плаву. Ведь в бизнесе так просто не разойдешься*.

Дня меня это был единственный лучик надежды. Я понятия не имела, что делать. Думала, может, стоит развестись и продать бизнес. Или завести любовника? Или уйти из этого бизнеса и основать собственную компанию, а может, найти работу в какой- нибудь другой фирме? Или же, как вариант, сохранить наш брак, просто продав бизнес, чтобы каждый мог пойти своей дорогой? Я даже думала, не попробовать ли себя в иной профессиональной сфере. И каждый раз я возвращалась к мысли, что хочу сохранить бизнес. Я знала, что нахожусь на своем месте, но не была уверена, что со «своим партнером*. И вот тогда я поняла, что наши партнерские отношения отчаянно нуждаются в оценке и рекомендациях профессионала.

· Я тоже отвратительно себя чувствовал, - добавил Дэн, - но, несмотря ни на что, я все же верю в нас и в наш бизнес. Я уверен, что наш успех однозначно доказывает, что мы отлично подходим друг другу как партнеры. Я убежден, что в нашем браке наступил кризисный период, который углубляется совместной работой и тем, что мы не смогли озвучить и преодолеть конфликты и проблемы в профессиональной сфере. Мне кажется, что наша преданность общему делу может помочь нам устранить проблемы и не допустить саморазрушения. Все-таки не стоит забывать, какой огромный груз лежит на наших плечах: мы и родители, и владельцы бизнеса, и менеджеры, и профессиональные химики - и мы живем вместе.

В целом моя работа с этой парой сводилась к тому, что я была посредником в их диалоге и обеспечивала их инструментами для разрешения конфликта. Мы определили их сильные и слабые стороны, чтобы четко дифференцировать роли, и разработали программу со строгими корпоративными протоколами и повестками заседаний совета директоров, менеджеров службы продаж.

Все вместе эти меры позволили успешно отделить их профессиональную жизнь отличной. И они оба сделали для себя однозначные выводы. Дэн был абсолютно предан бизнесу и браку, а Лиза сконцентрировала все свои усилия на перестройке бизнеса и их эмоциональной жизни. С этой точки зрения очень полезной оказались консультации семейного психолога.

По мере продолжения конструктивного диалога этой пары каждый определял то, что ему нужно и что он хотел бы изменить в себе и в бизнесе. Они перераспределили свои роли - и родительские, и профессиональные. Дэн считал, что нужно нанять профессионального управленца на пост президента компании, а Лиза хотела привлечь профессионального химика, который отвечал бы за разработку новых продуктов. Кроме того, Лиза считала, что ей стоит отойти от дел на пару лет, чтобы пройти курс управления бизнесом, расширить свои знания по маркетингу и финансам. Это намерение устраивало Дэна. Сам он хотел попробовать себя вне семейного бизнеса, создать совместное предприятие с давним приятелем.

На одном из наших последних сеансов Лиза сказала:

· Пройденный нами этап подобен тому, что проходят родители выросшего ребенка, которому они уже больше не нужны ежедневно и ежечасно. Все, что нужно ребенку в этот период, это чтобы его уважали, поддерживали, любили и помогали советом, когда он об этом просит. Точно так же сегодня обстоит дело с нашим бизнесом... Этот серьезный кризис позволил нам вырасти, но игра стоила свеч. Мы нашли нужную точку отсчета.

Мы с Лизой и Дэном провели много часов, анализируя их профессиональные родословные с точки зрения отношений в браке и партнерства в бизнесе. Мы отметили, что с обеих сторон, как только та или иная семейная пара сталкивалась с кризисом, их отношения заканчивались разрывом или абсолютным отдалением. Дэн и Лиза сумели расшифровать схемы своих семейных ДНК и трансформировать кризис в процесс роста. Это помогло им обрести очень ценный дар - уважение к себе и уважение к своему партнеру, без чего никакие отношения не заработают. Кроме того, они научились пользоваться инструментами разрешения проблем, которые неизбежно рано или поздно возникают в партнерстве.

Иногда семейный бизнес становится стартовой площадкой для личностного развития в иных сферах. Так было с Рэчел, моей клиенткой, отправившейся на поиски собственной женственности.

Рэчел занимала один из руководящих постов в семейной компании, уже давно добившейся успеха на международном уровне. Харизматичная и привлекательная женщина в расцвете лет, Рэчел хотела реализовать свое личное видение в сфере международного менеджмента, которое заключалось в частности и в том, чтобы сохранить женственность в мире, где первую скрипку играют мужчины.

Как оказалось, в душе у Рэчел жила маленькая девочка, которая очень хотела играть на сцене, но ужасно боялась огней прожекторов. Она страдала от регулярных ночных кошмаров и детских воспоминаний: потери родителей и постоянного давления старшей сестры.

Старшая сестра безжалостно дразнила ее, но всегда была готова прийти на помощь. В глубине души Рэчел обожала ее и нуждалась в ней. Сестринские узы были настолько тесные, что Рэчел оказывалась в состоянии ступора, когда ощущала духовный отрыв от сестры, даже если та и была рядом, причем независимо от того, удавалось ей выполнить задачу хорошо или нет.

· Когда умерли наши родители, - терпеливо объясняла Рэчел, - мы в буквальном смысле сами стали бизнесом. Бизнес был нашей сутью. Я знала, что являюсь частью гигантской корпорации, я жила с чувством этой принадлежности. Выше меня могло быть только небо, а силы, которые я черпала в бизнесе и в семейных отношениях, давали мне уверенность, что я смогу покорить мир.

Бизнес семьи Рэчел к моменту, когда ей исполнилось двадцать, уже был крупной корпорацией. Корпорация требовала от всех членов семьи максимальных усилий и практически не оставляла времени и пространства для удовлетворения личных потребностей. Рассказ Рэчел о том, как развивался их бизнес, напоминал настоящую сагу о наделенных могучей волей и невероятной энергией членах ее семьи. Я физически огцулцала ту внутреннюю силу и то фантастическое упорство, которые воспитывает в человеке подобная семейная атмосфера. Когда она, доверившись, рассказала мне, каким жестким было ее воспитание, я была поражена ее жаждой жизни и силой воли, которые помогли ей выжить!

Выбор начинающей профессиональную деятельность Рэчел ни у кого не вызывал сомнений ей предстояло возглавить семейный бизнес. Однако в определенный момент она почувствовала потребность принимать собственные решения и самостоятельно определять свой курс. Она осознала, что чего-то в ее жизни недостает.

· Я пыталась взрастить в себе женщину, - вспоминала она двадцать лет спустя, - но не могла. Сначала, когда я еще только начинала работать, я следовала схеме агрессивного мужского поведения, хотя и чувствовала себя в этой роли неуютно. Я хотела оставаться в бизнесе, но не хотела играть главную роль. Саму себя я всегда видела как интуитивного, женственного лидера и ценного командного игрока. Я хотела отличаться от матери и отца, стиль управления которых был жестким диктатом. Но оказалось, что я не в силах изменить этот стиль. Недовольство собой проецировалось на другие сферы моей жизни. После развода я больше не хотела так дорого платить за что бы то ни было. Я понимала, что должна на время физически отойти от бизнеса, от всего унаследованного от семьи, чтобы потом «вернуться к своим».

Рэчел, искавшая себя и свой путь, вызывала у меня искреннее сочувствие. Она правильно поняла, что потребность оставить все знакомое и идти дальше должна облегчить процесс ее внутренней трансформации, которая позволит ей комфортно чувствовать себя наедине с собой и окончательно вернуться в семейный бизнес. Ее слова напомнили мне строку из Книги Бытия: «Поэтому оставит человек отца своего и мать свою и прилепится к жене своей; и будут они одна плоть*.

| А почему вы были уверены, что когда-то вернетесь? - спросила я.

IЯ все время знала, что моя судьба неразрывно связана с семейным бизнесом.

Итак, Рэчел решила вырваться из золотой семейной клетки и пожить за границей. Управление компанией она передала сестре. Расстояние, второй брак и отличная карьера в одной из общественных организаций заставили ее иначе посмотреть на реалии собственной жизни, увидеть ее вне семейного бизнеса.

· Я уехала за границу, I рассказывала Рэчел, - потому что просто не могла уже оставаться в стране моих родителей. Остаться тогда означало позволить моей личности раствориться вообще. Процесс приспособления к новой жизни оказался очень сложным. Я чувствовала себя, как русалочка, которая, чтобы найти любовь, вынуждена была жить на земле. Я запуталась в ролях, не понимала, кем должна быть - ребенком, женщиной, мужчиной, руководителем? Кто я вообще? Мне нужно было научиться принимать собственные слабые и сильные стороны, полюбить в себе то, что никогда во мне не любила моя мать.

· Как вы думаете, может быть, она тоже не любила ту часть себя, которая была маленьким ребенком? 1 предположила я, пытаясь сконцентрировать внимание на этом моменте.

· Моя мать принадлежала к поколению, для которого наивысшей ценностью был долг, - сказала Рэчел, неохотно воспринимая мою попытку смягчить жесткость ее суждений. - Когда она вошла в бизнес, бок о бок с моим отцом, ей пришлось доказывать, что она чего-то стоит. Она полностью отдалась бизнесу и заплатила за это очень дорого.- отказалась от материнства, женственности, своих эмоциональных потребностей и, не исключено, даже от своего брака. Она хотела быть воплощением успеха. А я не хотела платить так, как мама. Я хотела большего, но не знала, как этого достичь. Мне казалось, что если я добьюсь успеха там, в другом мире, вне семейного бизнеса и его всевидящих цепких глаз, то смогу вернуться. Теперь, дойдя до середины жизни и сделав отличную карьеру в Community Transformations, я вернулась в семейный бизнес другой, более целостной личностью, руководителем с индивидуальным стилем управления, который отлично мне подходит. Сегодня я знаю, что только мое расширенное видение и углубленное понимание своего истинного призвания вернуло меня домой, в семейный бизнес.

В ходе нашей совместной работы Рэчел осознала, что для нее возвращение в семейный бизнес было дорогой роста, которая открыла перед ней новые возможности. После многолетнего отсутствия в бизнесе она приобрела как бы внутреннее зеркало, которое помогало ей увидеть собственную правду.

· У меня наконец-то появились настоящие партнеры по бизнесу, ими оказались люди, которых я знаю всю свою жизнь. Теперь я могу спокойно воспринимать критику в профессиональном контексте, потому что знаю: она не связана с какими-то семейными ссорами. И наконец, я в состоянии объективно анализировать функционирование нашего бизнеса и могу дать волю обретенным или выявленным в себе умениям, своим инициативам, хотя раньше считала это исключительной привилегией сестры. Кроме того, я открыла для себя ценную заповедь: семейный бизнес, который я раньше считала помехой своему развитию, необходим мне как воздух.

Семейный бизнес может оказаться отличной базой для самореализации и стартовой площадкой для личностного развития, налаживания семейных связей и поисков собственного видения. Каждый семейный бизнес - это жизненный спектакль, роли в котором играют члены семьи, основываясь на собственных ценностях, страсти, любви и ненависти, ревности и жадности, верности и предательстве. Одни поколения могут больше других нуждаться в разделении территории, ролей и сфер влияния. Если им это не удается, то недовольство и гнев могут разрушить все положительные аспекты их отношений. Но в случае успеха наградой, как правило, становится зрелое и плодотворное партнерство. Существенный положительный фактор здесь - родство по крови. А это общее наследие и общие ценности - вещи, практически недоступные людям извне.

Помня о крепкой родственной связи с сестрой, Рэчел поставила себе задачу выстроить с ней новые отношения. Обе женщины со всей серьезностью подошли к диалогу | такому диалогу, который может быть только между детьми одних родителей. Они обсуждали конфликты, не разрешенные в детстве, и те, через которые им пришлось пройти уже взрослыми. Они вели этот диалог с любовью, мужеством и все большим взаимным уважением.

· Пространство, которое я высвободила для себя и сестры, дало нам обеим возможность обозначить для себя различные, но, тем не менее, влиятельные позиции в семейном бизнесе, - рассказывала Рэчел. - Установление дистанции между нами в физическом мире было необходимым благословенным даром, а знание того, что мы друг у друга есть, поддерживало нас в годы этой трудной разлуки. Мы были приятно удивлены тем, что наш диалог и произошедшие в нас перемены стали источником вдохновения для нас самих и повлияли на людей вокруг нас.

Эти слова Рэчел созвучны тому, что однажды я прочитала у Джона Донна: «Нет человека, который был бы как остров, сам по себе. Каждый человек есть часть материка, часть суши...»

Глава 14. Объединяя поколения

Непрерывный диалог с родителями определил мое профессиональное призвание

Любовь - самое важное условие самореализации. Каждый, кто знает, что такое любовь, черпает силы для творчества в этой страсти и внутреннем огне.

Около года назад я познакомилась с Эстер, восьмидесятилетней женщиной, полной жизненных сил и энергии, которая ни одного дня в жизни не ходила на работу. Она всегда находила применение своим способностям: писала, рисовала, лепила... Но никакую работу не могла довести до конца. Ее отправила ко мне на консультацию пятидесятилетняя дочь, которая сама находилась на пороге коренных изменений: у нее вот-вот должен был произойти карьерный прорыв, а в ее браке, казалось, открылось второе дыхание. Такие случаи нередки: дочь, преодолевая профессиональный тупик, подводит мать к переоценке неудач в реализации ее призвания.

· Моя мать хотела бы встретиться с вами, 1 сказала мне как-то дочь Эстер, - чтобы проконсультироваться по вопросам своей работы. Я поддержала ее инициативу, поскольку абсолютно уверена в том, что от родителей к детям передается определенная энергия.

· Я хотела кое-что у вас спросить, 1 сказала Эстер, I хотя, может быть, уже и поздно. Может ли то, что мне не пришлось пережить настоящую любовь, быть как-то связано с тем, что мне не удалось построить карьеру и найти свое настоящее призвание?

Я была поражена: сколько мудрости содержали эти слова. Я годы потратила на то, чтобы понять истину, которую так просто изложила сейчас Эстер.

· Я родилась в Польше. Моя семья уехала оттуда, когда мне еще не было десяти. Лет десять назад, - продолжала Эстер, - я посетила Польшу и как-то зашла в сад возле собора в центре Кракова. Я присела на скамью. По дорожке шел пожилой священник с огромным букетом бело-сиреневых лилий. Все те годы, что я прожила вдали от Польши, я грезила именно о бело-сиреневых лилиях, об их запахе и вдруг увидела их прямо перед собой. «Глазам своим не верю, какие красивые цветы*, - вдруг вырвалось у меня, и священник, словно услышав мое желание, подошел ко мне и подарил мне этот огромный букет. Это было началом самой близкой дружбы за всю мою жизнь. Я нашла родную душу. С той встречи мы виделись только дважды, но наше обоюдное пристрастие к выражению мыслей на бумаге привело к тому, что за десять лет мы написали друг другу море писем. В конце концов меня озарило: наша любовь разбудила во мне дремлющую тягу к писательству. Два месяца назад он отошел в мир иной... Сейчас я пишу сборник стихов, и мне пришло в голову, что, может быть, этой удивительной дружбе на самом деле было суждено разрешить мне воссоединиться со своей истинной страстью.

Эстер напомнила мне о Мэри - одной моей клиентке, у которой обнаружили рак. Какое только лечение ей ни предлагали, она ни о чем не хотела и слышать.

· Почему бы нет? - спросила я. - Вам ведь нет и пятидесяти.

Мэри печально посмотрела на меня и сказала:

· Я поняла, что никогда не смогу любить или позволить кому-либо любить меня... Хотя я очень старалась... Любовь мне так и не встретилась. Жить так не имеет смысла. Может быть, я просто неспособна на творчество...

Порой в истинной любви кроется секрет не только личной жизни, но и реализации себя в работе, наполненной смыслом.

Мэри была талантливым журналистом. А кроме того, она очень любила готовить. Мать научила ее радости кулинарного искусства, но не искусства выражать себя в словах. Прошли годы, и Мэри перестала готовить. Парадоксально, но именно ее успех в журналистике заглушил в ней истинное призвание, не дал реализовать себя в работе, непосредственно связанной с ее глубинными потребностями, через которую она могла бы выразить богатейшую гамму своих чувств и желаний. И только заболев лейкемией, она вернулась к кулинарии. Через приготовление еды она вернулась к себе и своим истокам.

· То, что я создавала как журналист, - рассказывала мне Мэри, - никогда не шло от души. Оно рождалось в голове. Меня исцелила кулинария: я с удовольствием подбирала ингредиенты для моих блюд и составляла новые рецепты. Я стала соревноваться с мамой в мастерстве, увлеклась специализированной литературой. Я вернулась к играм, в которые играла в детстве. Вы можете сказать, что я просто вернулась к себе здоровой, но для меня кулинария стала настоящим воплощением моей любви к жизни.

Мэри осознала, что для нее журналистика была воплощением успеха, - такое представление сформировалось у нее под влиянием отца, который был учителем и великим ценителем печатного слова. У приготовления пищи, в теперешнем понимании Мэри, был вкус любви.

Неспособность реализовать себя в жизни и работе может уходить корнями в любовные отношения, которые у нас не сложились, а восстановление способности к

самореализации в некоторых случаях приводит к оздоровлению отношений в паре. Иногда это может оказаться ключиком к восстановлению связи с родителями, не сумевшими по каким-то внутренним причинам выстроить отношения с ребенком и наполнить их любовью.

Нора обратилась ко мне за консультацией в самый разгар кризиса в ее личной жизни, который был связан как с ее управленческой карьерой, так и с отношением к самой себе. Нора искала способ наладить общение в семье. Она считала это еще одной возможностью для достижения успеха, о чем говорила с уверенностью, присущей любимым дочерям своих отцов. Как выяснилось позже, у нее хватило мужества не порвать дружбу с матерью.

Нора была руководителем крупной финансовой корпорации. На первой встрече она произвела впечатление очень жесткой женщины, которая тщательно следит за своей внешностью. Правда, отличный, сшитый на заказ костюм не мог скрыть охватившего ее волнения.

На одном из сеансов она рассказала:

· Мой отец хотел сына, но первой в семье родилась моя сестра. Второй была я. И, наверное, отец тогда решил, что я буду его «любимым сыном».

Я только улыбнулась и подумала, какие силы дает ребенку знание, что мама или папа выделили его среди других детей и, возможно, наделили большей любовью.

Более чем сорокалетний опыт работы психотерапевтом убеждает меня в том, что за человеком, добившимся определенных успехов в какой-то сфере, часто стоят родители или один из них, который верил в него, постоянно помогал и поддерживал.

IЯ один раз была замужем, но только сейчас, когда мне уже за сорок, я впервые в жизни полюбила мужчину, - рассказывала Нора.

Найдя свою настоящую любовь, Нора обнаружила, что зашла в профессиональный тупик Она больше не хотела руководить предприятием, не могла заставить себя утром выбраться из постели, не могла сосредоточиться на работе, перестала распознавать появляющиеся перед ее бизнесом возможности, принимала неудачные решения.

Нора была влюблена, но в душе ее царил хаос.

· Я не понимаю, что со мной случилось. Захотелось вдруг сменить профессию... Что из того, что я влюбилась? Что со мной происходит?

На лице этой безукоризненно одетой женщины было какое-то непонятное выражение то ли отчаяния, то ли счастья. Я буквально чувствовала, как она счастлива в личной жизни, насколько значимо для нее это приобретение. Но это ее состояние было омрачено подавленностью и замешательством, которые шли из другой сферы I из ее работы.

Моя интуиция предупреждала: надо быть очень осторожной. Передо мной не просто сорокалетняя женщина, полюбившая впервые в жизни. Здесь есть что-то еще.

Почти все мои клиентки, поднявшиеся до высоких постов, были папенькиными дочками. Да, сегодня руководителями работает множество женщин, матери которых тоже были руководителями. Для них управление - естественная среда, но это управленцы особого, женского склада. Нора же напоминала женщину-кремень, железную леди из мира, в котором доминируют мужчины.

В ее умных и проницательных глазах читалась уверенность в собственных силах, под которой скрывалось чувство безысходности.

· Расскажите мне, что вы сейчас чувствуете? - попросила я.

· Смятение, - как будто выдохнула она. - Но это смятение со мной всегда. Сколько себя помню. Я никогда не понимала, откуда оно, потому что всегда была победительницей.

· А был в вашей семье кто-то, кого считали неудачником?

Это был провокационный вопрос - по опыту знаю, что успешные любимые дочери отцов несут в себе боль матерей, которые не добились успеха в жизни и чувствуют себя нереализованными. Страдания и разочарование матерей часто оказываются для дочерей непосильной ношей. Многие из таких матерей, отчаявшись, разочаровавшись в муже, браке, любви и в конце концов в дочерях тоже, жертвуют собственными потребностями. Таким матерям трудно общаться с дочерьми, а дочерям - с ними. «Покинутые мужья» в таких семьях все свое внимание концентрируют на дочерях, зачастую - на одной из них, любимой, и эта папина дочка отдаляется от матери, теряет связь с ней, по сути - отказывается от матери, даже если эта утрата болезненна, а пустота невосполнима. Очень много случаев, когда таким дочерям так и не удается устроить свою судьбу, они остаются одни, каких бы успехов ни добились в работе.

· Раньше, в каком бы тупике я ни оказалась, я всегда была в состоянии проанализировать ситуацию и справиться с ней самостоятельно. Но в этот раз все по-другому,

· задумчиво сказала Нора.

· А в чем разница? - спросила я.

Нора объяснила мне, что теперь, когда она влюбилась, кардинально изменился ее взгляд на жизнь. Она поняла, что в детстве и позже, когда подросла, все серьезные проблемы решала при содействии отца, что ей понадобилось очень много времени, чтобы понять, что она, взрослая женщина, по-прежнему ведет себя так, как будто она все та же маленькая папина дочка. На работе это выражалось в том, что на руководящие посты в своей компании она всегда старалась подбирать мужчин, чтобы было на кого опереться.

· Осознав, что не могу управлять людьми самостоятельно, - продолжала она, - я начала работать над собой. Постепенно я становилась все более независимой, научилась брать на себя полную ответственность за людей и за их действия. Старалась реже обращаться за советами, перестала просить на все разрешение у президента компании или совета директоров... В течение года я поднялась до поста президента компании.

1А разрешение отца вы на это получили? - спросила я.

і Вы это серьезно? і Нора разрыдалась. 1 Он даже не догадывался, что такая проблема существует... Управлять самостоятельно - это очень сложно, очень сложно сознательно отказаться от защиты и поддержки отца. От семейного тепла.

Мне показалось, что в этот момент Норе пришлось мысленно пережить те страдания, через которые ей довелось пройти, отказавшись от сильного отцовского плеча. А ее слезы были отражением жестокой борьбы, через которую неминуемо проходят те, кто хочет получить разрешение расти по-своему и найти собственный путь.

· Сейчас мне кажется, - добавила Нора, немного успокоившись, - что это было только начало следующей битвы. У меня такое чувство, что впереди - еще одна схватка.

«Готова ли Нора к установлению новой для себя связи, в этот раз - с матерью? - подумала я. - Сможет ли она разбудить в себе любовь и не принесет ли ей эта попытка разочарование?» Я чувствовала, что Нора уже отправилась в свой новый путь, но я не была уверена, что она представляет себе, какими будут последствия и куда, собственно, она идет.

І Нора, і сказала я, - расскажите мне о своей матери.

Она посмотрела на меня долгим взглядом, ее голубые глаза помрачнели.

1 Моя мать из хорошей семьи. Умная, образованная. Всегда модно одевалась. Жизнь ее вращалась вокруг того, что она называла «своим долгом». Я не понимала, что это за долг и что на самом деле ею движет. Но при этом где-то глубоко в душе я чувствовала ее нежелание выполнять «свой долг» и стремление заняться чем-то другим. Еще в детстве я впитала в себя эти ощущения. И уже тогда знала, что свою жизнь проживу иначе.

і Моя мать 1 дочь владельца текстильной фабрики. Она вышла замуж за человека, который работал в этой же сфере и был там довольно заметной фигурой. Я думаю, что именно после замужества ее жизнь застыла на месте. Она нигде не работала, но казалось, она никогда не была с нами - никогда. Что бы мы ни делали, ей всегда было мало. Нам редко удавалось понять, чего же она на самом деле хочет от нас, детей. Впрочем, я сомневаюсь, что она знала, чего хочет даже от себя, - Нора сделала паузу, о чем-то задумавшись. - Наверное, изучение собственных желаний, - продолжила она, - это умение, которому тоже нужно учиться. И, похоже, я хочу глубже в этом разобраться.

· Нора снова погрузилась в размышления.

· Знаете, - вернулась она к нашей беседе, - моя мать жила в своего рода эмоциональной коме. У нее, несмотря на возраст, очень ясное мышление, а слушать, как она рассказывает о какой-то новой книге или спектакле, і одно удовольствие. Но, к сожалению, на большее она не способна. Дальше - ничего. Может быть, я только сейчас начинаю взрослеть, когда моя дочь уже подросток Все так перемешалось и в то же время все так тесно взаимосвязано. Я это чувствую. Смотреть на мамину жизнь очень печально. Она прожила жизнь зря! Вот почему я не хочу жить как она. Вы должны мне помочь.

Я улыбнулась.

· Даже если ваша мать действительно упустила свой шанс, это не значит, что с вами должно произойти то же самое. Вы можете сделать иной выбор. Это нелегко, но однозначно возможно. Особенно из ревности.

· Какой еще ревности? - громко переспросила Нора.

Я не торопилась объяснять. Папины дочки могут немало рассказать о ревности, особенно о ревности матерей к дочерям. А еще они завидуют тем, кто способен любить и со всей страстью отдаваться реализации собственного призвания. Я считаю, что эти два начала взаимосвязаны.

Наши встречи с Норой продолжались. Ее роман, который перерастал в зрелые отношения, был источником неисчерпаемого удовлетворения. Невозможно было не заметить мягкость, которую теперь излучала Нора. И в таком возвышенном состоянии она смогла обратиться к болезненной теме - скуке, в которой жила ее мать, и к ее неудовлетворенности жизнью.

Постепенно к Норе пришло понимание того, что ее мать каким-то образом обеспечила пространство для профессионального самовыражения ее, Норы. Возможно, мать хотела, чтобы дочь получила то, без чего осталась она сама. Замкнувшись в коконе своей эмоциональной жизни, мать позволила отцу Норы стать для нее любящим наставником. Но, как позже узнала Нора, в отношении матери к ней всегда присутствовала тихая ревность, пусть мало, но все же заметная.

Мой опыт показывает, что матери, которые не чувствуют себя вершителями собственной карьеры, редко когда бывают способны поддержать дочерей в их профессиональной реализации. Случается и так, что дочери таких матерей не находят своего истинного призвания, даже сделав неплохую, как может показаться на первый взгляд, карьеру. Не всякая успешная карьера означает, что человек нашел и реализовал свое призвание.

Я поделилась этими мыслями с Норой, и мы занялись исследованием отношений в треугольнике «отец - мать - дочь». Поскольку я сама выросла в похожем треугольнике, то хорошо понимала Нору и чувствовала, что у меня достаточно сил и знаний, чтобы провести ее к разрешению проблемы.

· Насколько я понимаю, ваша мать махнула рукой на установление близких отношений с вами, - сказала я. - Но она же не отказалась от общения с вами, и абсолютно очевидно, что она гордится вашими достижениями.

· Вы правы, - сказала Нора, впервые за все время нашего общения улыбнувшись мне. - Когда моя мама с кем-то говорит обо мне, видно, что она горда мною и моими успехами в работе. Однако само послание 1 как стать успешной женщиной, как себя реализовать - она не смогла передать мне, потому что сама не добилась профессионального успеха. Она смирилась с тем, что у меня блестящая карьера. Но удовлетворение и от работы, и от личной жизни - это уж слишком. Слишком для нее - слишком для меня. Хотя на самом деле не удовлетворена-то она! Не я! У меня нет причин не быть счастливой в любви.

· Вы вольны выбирать, - согласилась я с ней.

Шли недели. Нора училась прислушиваться к своим чувствам - как мать, как женщина, как возлюбленная и как друг. И делать все это не в ущерб своей профессиональной успешности. Она поставила себе цель I соединить все элементы в новом треугольнике: любить и быть любимой, быть счастливой со своим возлюбленным и получать удовольствие от успешной карьеры.

Наступил момент, когда Нора почувствовала, что готова продолжить поиски своего призвания. Я думала, что теперь ей будет легче справиться с вызовами в области профессионального управления, которые теперь были гораздо понятнее. Мы начали с анализа того, насколько ее стиль управления соответствует ее личности, ее личным целям и целям компании, в которой она работает. Надо было определить, в нужном ли месте находится Нора и в нужное л и время. Постепенно она осознала, что используемый ею стиль управления не соответствует должности, которую она занимает, и она хотела бы несколько его изменить. Нора хотела работать в более прогрессивной организации, в которой больше командной работы и больше внимания к потребностям людей.

Теперь она была готова к этому путешествию.

· По какой дороге нам нужно идти? - спросила она.

· Решать вам, - ответила я с облегчением. - Но мне кажется, что вы это уже знаете...

Переход от мужского стиля управления к женскому женщины-менеджеры совершают, как правило, в среднем возрасте. У одних причиной может стать улучшение отношений с любимым человеком, какое-то событие, заставившее увидеть в себе женщину, у других I изменение рабочего контекста: переход от роли работника к роли работодателя, с местного уровня на международный, из государственного сектора в частный и т.д.

Услышав мои комментарии, Нора удивилась:

· Получается, изменение видения относительно моего положения в семье может повлиять на мое положение на работе. Из семьи я могу откорректировать не только свой стиль управления, но и его масштаб и контекст.

· Это все взаимосвязано, - сказала я. - Если вы научитесь по-иному управлять отношениями со своими родственниками, изменятся ваши отношения с руководителями, коллегами и подчиненными. И наоборот, если тренировочной площадкой будет рабочее место, то происходящие там изменения повлияют на ваши отношения с родными и близкими людьми. Приобретая новые умения в одной сфере своей жизни, вы влияете и на другие ее сферы.

Прошло несколько месяцев, и Нора, осознав, как сильно ей не хватало тесной связи с матерью и старшей сестрой, почувствовала, что способна восполнить эту пус-

тоту. Ее старшая сестра занималась домашним хозяйством, нигде не работала и была постоянно недовольна собой. Только год назад она записалась на курсы ювелирного дизайна и вот недавно даже начала продавать украшения, которые сама придумывала и делала. Я предложила Норе поразмыслить над тем, не сможет ли шаг ее сестры в профессиональном направлении посодействовать зарождению той женской солидарности и близости, которой им не хватало в детстве. Начавшийся между ними диалог о детских обидах и переживаниях сблизил их, позволил реализовать свою способность любить и поддерживать друг друга, стал основанием, на котором развилась потребность двух сестер в профессиональном самовыражении.

По мере того как налаживалась связь между ними, как сестры становились ближе, их личная жизнь тоже обогащалась. Нора начала одеваться иначе - более женственно, и выглядела она гораздо счастливее. Где-то через полгода она вышла замуж за своего любимого человека.

· Вы так хорошо выглядите, - сказала я, искренне радуясь тому, как расцвела женская сущность Норы за время ее путешествия.

В ответ Нора заметила как бы невзначай:

· Может быть, мне стоит заняться модной одеждой? Хотя нет, что вы! - смутилась она. - Какая глупая идея. И говорить об этом не стоит.

Я насторожилась. Многолетний опыт научил меня, что важные мысли, как правило, высказываются случайно, мимоходом, человек не придает им значения, как будто не признает их важности.

Я в который раз удивилась устройству человеческого подсознания. Порой оно знает и очень тонко указывает на то, что содержится в нашем будущем, подсознанию известно многое задолго до того, как мы это поймем или будем готовы признать это и начать действовать.

Я знала, что замечание Норы - не случайность. Она и сама знала, что эта ее, казалось бы, банальная фраза не останется не замеченной мною.

Но я также знала, что здесь нужно быть осторожной - было очень важно, чем я наполню свой ответ. Я помолчала, ожидая ее реакции, признания важности как бы вырвавшихся у нее слов.

Нора не стала долго ждать:

| Так что вы скажете, если я подамся в этот бизнес?

Ее вопрос усилил мою интуитивную уверенность в том, что с ней происходило. Я не исключала, что это было связующее звено с матерью, знавшей толк в моде, ибо если у матери Норы и была страсть в жизни, то это была мода. Возможно, это был еще один шаг навстречу матери. Или сестре, занявшейся дизайном украшений. А, может, это был рывок на пути к самой себе, к своей женственности.

Соединение заинтересованности миром моды с управленческим опытом было для Норы отличным способом совместить все свои миры: ей не пришлось бы отказываться от роли папиной дочки, но при этом она могла бы выражать свои способности, унаследованные от матери.

Я ответила ей коротко и однозначно:

| Я буду одной из ваших первых и самых лояльных клиенток! Я даже не сомневаюсь, что вы уже готовы приступить к реализации этой идеи. Вашей маме очень нравится мода, а отец обожает текстильный бизнес! У вас отличный вкус и великолепное чутье. А если добавить сюда еще и ваш опыт в финансовой сфере, получаем идеальное сочетание составляющих успеха!

| Знаете, вот сейчас, когда я об этом заговорила, мне кажется, что о работе в индустрии моды я размышляла уже очень давно, - Нора заговорила очень быстро. - Я не рассказывала вам, что несколько месяцев назад сделала капитальный ремонт в доме моей бабушки? Она была очень известной портнихой. Сначала работала в Вене, а потом здесь, в Тель-Авиве. После окончания ремонта я отправилась по магазинам и закупила весь текстиль для дома, это было так здорово. Правда, если честно сказать, ничего серьезного - так, развлечься в выходные.

Нора выглядела растерянной, в ее глазах читались радость и огромное желание получить разрешение. Заявление о себе ее скрытых талантов привело ее в замешательство, она была удивлена и в то же время уверена в своей способности осуществить мечты матери и бабушки.

За несколько месяцев Нора превратила дом бабушки в колыбель новой концепции моды. Все произошло так быстро: подбор моделей, закупка, выкладка товаров, наем продавцов и I моментальный успех! Коллекция была распродана в считанные дни. Так Нора I «папина дочка» смогла воссоединиться с Норой-женщиной, похожей на маму и получить высокую оценку со стороны всей семьи, в том числе и отца. Но при этом она могла идти собственным путем - в ее жизни теперь было все, к чему она стремилась.

Уйти с поста руководителя крупной финансовой структуры Норе было нелегко. Это была жестокая борьба с собой, ведь, по сути, ей надо было совершить кардинальный переворот в своей жизни. То, что отец принял и одобрил ее новый шаг в профессиональном развитии, было для Норы очень важно. Он словно снарядил ее в путь. Как и раньше, Нора черпала силу и вдохновение в любви к отцу. Но был в этом процессе еще один очень важный момент. Впервые в жизни вместе с Норой была мать. И она была не просто ее помощником и опорой, а деловым партнером и консультантом. Позже, когда они вместе рассматривали новые направления в дизайне, Нора увидела счастье и восторг в глазах матери. Это было их общим успехом.

· Возрождение семьи - явление очень благотворное, - сказала Нора, вместив в эти несколько слов сущность всего процесса.

Трансформация Норы стала возможной благодаря тому, что она сумела прислушаться к собственной мудрости. Вглядевшись в себя, она смогла по-другому посмотреть на родителей, поставить их на иные пьедесталы. Мать, до этого отделенная от дочери эмоционально, наконец дала ей разрешение изучить новые возможности для самовыражения. А в отце, своем любимом папочке, который всегда поможет в трудную минуту, Нора увидела еще и просто взрослого человека. Этот процесс потребовал от Норы значительных усилий, как умственных, так и эмоциональных. Но как только она отдалась любви к себе и сделала шаг навстречу самовыражению, перед ней открылись новые возможности в работе и отношениях с самыми близкими людьми.

Мать дает ребенку жизнь, жизненную энергию, наполненную эмоциями, учит общению и взаимодействию с окружающим миром. То, что роль матери гораздо важнее отцовской в этом процессе ежедневного познания связей и зависимостей, из которых выстраиваются основные модели поведения и даже будущий стиль работы, не вызывает сомнения.

Отец, как правило, берет на себя роль наставника в выборе ребенком профессиональной направленности, учит его искусству выживать. Хорошие слова для подтверждения этого есть в Талмуде: «Отец обязан научить его (сына) ремеслу». И еще: «Кто не учит своего сына мастерству или ремеслу, тот учит его воровать».

На основании тысяч исследованных мною ситуаций с уверенностью могу сказать: около 80% людей считают, что движущей силой в их ежедневном обучении была мать! И в очень многих случаях, когда я консультировала руководителей-мужчин, обнаруживалось, что в их профессиональном росте или, наоборот, безысходности, ключевую роль сыграла мать.

Так было с Нилом, менеджером, которого заставил обратиться ко мне «синдром выгорания». Когда мы начали подготовку к путешествию, ему было уже за сорок Он был успешным и независимым специалистом в области финансов. Карьера являлась осью егожизни, а добрая слава, что называется, бежала впереди него по международным высокотехнологичным рынкам. Под его руководством было подготовлено одно из самых первых инвестиционных предложений Израиля на Уолл-стрит. И вот в какой- то момент (причем конкретного события, с которого все началось, Нил назвать не мог) все пошло на спад - и на работе, и в семье. Он не справлялся с обязанностями отца, остался совсем без друзей, его

Поиск по сайту: