Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ



 

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами, отличающимися друг от друга сочетанием работ во времени и пространстве и характеризуемыми разными по величине технико-экономическими показателями.

Основой организации строительного производства являются следующие методы строительства:

- последовательный (рис.3.1);

- параллельный (рис.3.2);

- поточный (рис.3.3).

При последовательном методе организации работ каждый из объектов выполняется за период времен вслед за окончанием предыдущего. При этом средняя интенсивность потребления ресурсов (в данном случае – численность рабочих, потребляемых в единицу времени) составит . К достоинствам такого метода относится низкая интенсивность потребления ресурсов, а к недостаткам – большой срок выполнения комплекса работ на объектах .

При параллельном методе производства работ все объектов возводятся одновременно. Положительная сторона данного метода заключается в том, что срок строительства всех объектов равен времени возведения одного: , но интенсивность потребления ресурсов достигает в данном случае максимальной величины .

Поточный метод совмещает последовательный и параллельный методы организации работ. При этом устраняются недостатки и сохраняются достоинства рассмотренных выше методов. При поточном методе комплексный технологический процесс выполнения работ расчленяют на составляющих процессов и совмещают их выполнение по времени на разных захватках (место производства работ), обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное – разнородных. Продолжительность выполнения комплекса работ поточным методом будет меньше, чем при последовательном , а интенсивность потребления ресурсов – меньше, чем при параллельном методе .

Таким образом, для организации потока необходимо:

- расчленить комплексный процесс производства работ на ряд частных процессов;

- поручить выполнение каждого частного процесса специализированной рабочей единице;

- разделить общий фронт работ на частные (захватки);

- обеспечить требуемое совмещение разнородных процессов во времени и в пространстве.

Захватки R L 4ze4JnJ8YeqUHJhUwx4LKLMjHXkOjEO/7JPKs5O9mEuo71EGB4Mn8Q3hpgX3mZIO/VhR/2nNnKBE vTIo5fmkQLIkpEMxO83x4I4jy+MIMxyhKhooGbZXIZl+4HyJkjcyyRFnM3Sy6xl9llTavYlo5ONz uvX75S5+AQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEA1ULNyN4AAAAKAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2Lnht bEyPTU/DMAyG70j8h8hI3Lak3YC11J0QiCuI8SFxy1qvrWicqsnW8u8xJzjafvT6eYvt7Hp1ojF0 nhGSpQFFXPm64wbh7fVxsQEVouXa9p4J4ZsCbMvzs8LmtZ/4hU672CgJ4ZBbhDbGIdc6VC05G5Z+ IJbbwY/ORhnHRtejnSTc9To15lo727F8aO1A9y1VX7ujQ3h/Onx+rM1z8+CuhsnPRrPLNOLlxXx3 CyrSHP9g+NUXdSjFae+PXAfVI9xkyUpQhEViUlBCbFaZbPYI6zQFXRb6f4XyBwAA//8DAFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10u eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5y ZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHUuXDonAgAAAQQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9E b2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhANVCzcjeAAAACgEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAgQQAAGRycy9k b3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACMBQAAAAA= " filled="f" stroked="f">
t
Время

I r                              
II r                              
r                              
m-1 r                              
m r                              
  tц tц tц tц tц
    T=tцm
R

   
r1=r

 
         
Трудовые ресурсы

                 
t

                                                             

 

 

Рис.3.1. График строительства и расходования ресурсов

при последовательном методе организации работ

 

Захватки R
t
Время

 
I r        
II r        
r        
m-1 r        
m r        
R

  T=tц  
       
       
Трудовые ресурсы

 
t

 
r2=rm

 
   
y TtWpOOzDufJkCygo1GFt20tsmRIFIWIC58hfogKb/a00tbOC0ByLc2q4pkyC5lmvQ/eJxyNzybqy 9T4TWiQPtZDRB90msT300X74dy3vAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAViV/zNsAAAAJAQAADwAA AGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPwU7DMBBE70j8g7VI3KjdiKAQ4lQUgcQNJfABTrxNosbrKHabwNez PcFxZkezb4rd6kZxxjkMnjRsNwoEUuvtQJ2Gr8+3uwxEiIasGT2hhm8MsCuvrwqTW79Qhec6doJL KORGQx/jlEsZ2h6dCRs/IfHt4GdnIsu5k3Y2C5e7USZKPUhnBuIPvZnwpcf2WJ+chuXjsaqMGt9/ tmvdvCZy7ynda317sz4/gYi4xr8wXPAZHUpmavyJbBAja5UxetSQZLzpEkhSNhoN96kCWRby/4Ly FwAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29u dGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAA LwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAFXkWIn9AQAApQMAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAA LgIAAGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAFYlf8zbAAAACQEAAA8AAAAAAAAAAAAA AAAAVwQAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAABfBQAAAAA= " strokecolor="windowText"/>  
               

 

Рис.3.2. График строительства и расходования ресурсов

при параллельном методе организации работ

Захватки R
t
Время

I r              
II r              
r              
m-1 r              
m r              
R

  tц <T<tцm
         
             
r<r3<rm

   
Трудовые ресурсы

       
             
         

t

 

Рис.3.3. График строительства и расходования ресурсов

при поточном методе организации работ

 

 

Методы организации работ определяются:

- расчленением комплекса строительных процессов;

- степенью совмещения (одновременное выполнение разнотипных работ);

- степенью параллельности (одновременное выполнение однотипных работ);

- разделением труда и обеспечением ритма в работе;

- степенью интенсивности;

- сроками выполнения некритических работ.

Степени совмещения и параллельности выполнения работ являются определяющими общий характер методов организации. При отсутствии совмещения и параллельного выполнения работ формируются последовательные методы. При параллельном выполнении одноименных работ проектируются параллельные методы. При совмещении работ и отсутствии параллельного выполнения одноименных работ имеют место поточные методы организации работ.

Поточный метод строительства является прогрессивной и эффективной формой организации производства работ как на отдельных объектах так и на их комплексах.

В целом в строительстве различают следующие разновидности строительных потоков, а следовательно, и поточных методов организации работ:

 

1. По структуре и виду конечной продукции:

- частные;

- специализированные;

- о6ъектные;

- комплексные потоки.

 

Частные потоки предназначаются для организации выполнения простейших процессов работ. В работе обычно присутствует рабочая единица (звено, бригада). Продукцией частного потока могут быть кладка стен, малярные работы и т.д.

Специализированный поток может состоять из нескольких частных потоков. Продукцией специализированного потока являются законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий.

Объектный поток состоит из ряда специализированных потоков, совокупной продукцией которых являются законченные объекты или их части (отдельное здание, сооружение, группа объектов промышленного предприятия, группа зданий либо сооружений жилого массива, инженерные коммуникации и др.).

Комплексный поток представляет собой группу организационно связанных объектных потоков и предназначается для строительства комплекса объектов (пусковой комплекс промышленного предприятия, комплекс объектов жилого микрорайона и др.).

 

2. По характеру разделения труда между исполнителями:

- поточно-операционный;

- поточно-расчлененный;

- поточно-комплексный методы организации работ.

 

Поточно-операционный методотражает разделение труда внутри рабочего звена, когда каждому рабочему поручается одна операция в составе процесса, поточно выполняемого звеном внутри захватки, например, при кладке кирпичных стен звеном каменщиков каждый член звена выполняет свою операцию, непосредственно связанную с окончанием предшествующей и началом последующей операций, выполняемых членами этого же звена.

Поточно-расчлененный метод применяется при организации работы специализированных звеньев внутри бригады. Работа каждого специализированного звена выполняется на отдельной делянке (часть захватки), на которую после завершения предыдущего процесса перемещается звено для выполнения следующего процесса. Так, при выполнении монолитных бетонных работ поточно-расчлененным методом отдельные звенья, переходя с делянки на делянку, последовательно выполняют установку опалубки, монтаж арматуры, бетонирование и т. д.

Поточно-комплексный методотражает взаимосвязь работ, выполняемых отдельными группами исполнителей (бригада, строительный участок, строительное управление и т.д.) на захватках (место производства работ – часть общего фронта работ). Работа группы исполнителей выполняется на отдельной захватке, и ее завершение дает возможность началу следующей работы.

 

3. По направлению развития потока:

- поточно-линейные;

- поточно-ярусные;

- поточно-захватные методы организации производства.

 

Поточно-линейный метод строительства применяется на линейно-протяжных зданиях и сооружениях при расположении захваток по их длине. Исполнители, вооруженные мобильными средствами механизации, выполняют соответствующие работы, последовательно перемещаясь от захватки к захватке по общему фронту работ с определенной скоростью. Интенсивность работ отдельными исполнителями строго согласовывается между собой, так как поточно-линейный метод предусматривает одновариантную технологию их выполнения.

Поточно-ярусный метод соответствует поточно-линейному с расположением только захваток по высоте здания или сооружения.

При поточно-захватном методе строительства зданий или сооружений осуществляется деление объекта в плане на захватки, а по высоте – на ярусы. Объем работ каждой группы исполнителей ограничивается пределами захватки.

 

4. По характеру ритмичности:

- ритмичные;

- разноритмичные;

- неритмичные потоки.

 

Ритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения (ритм) работ каждой отдельной группой исполнителей на захватках (участках, делянках) одинакова, т. е. работа исполнителей имеет единый ритм. При ритмичном потоке группы исполнителей непрерывно и равномерно перемещаются по общему фронту работ с захватки на захватку. Для организации такого потока необходимо равномерное распределение объемов работ на захватках и равная производительность всех групп исполнителей.

Разноритмичный поток – поток, у которого ритмы работ каждой группы исполнителей постоянны и в то же время не равны друг другу у разных групп исполнителей. При функционировании таких потоков многие захватки простаивают, что вызывается ограниченностью фронта работ, производительностью ведущего механизма и др.

Неритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения каждой группой исполнителей работ на захватках неодинакова. Потоки такого типа, как и предшествующие, зависят от конструктивных особенностей зданий и сооружений и организуются в тех случаях, когда объем работ на захватках, а также их структура неодинаковы.

Разноритмичные и неритмичные потоки в зависимости от совмещения разнородных частных процессов во времени и пространстве могут быть с непрерывным использованием ресурсов по видам работ (чаще встречающиеся в практике проектирования и производства работ) и с непрерывным использованием фронтов частными процессами независимо от условий использования ресурсов. В ритмичных потоках соблюдаются непрерывность использования как ресурсов, так и фронтов.

Кроме того, в рассматриваемых потоках совмещение частных процессов во времени и пространстве может быть организовано из условия немедленного занятия фронта работ освободившимися ресурсами. Такой метод организации работ получил распространенное название сетевой метод или метод критического пути. Данный метод является обобщающим все поточные методы организации работ.

К параметрам потока относятся:

- пространственные;

- технологические;

- временные.

Основными пространственными параметрами являются: делянка, захватка, объект.

Делянка, захватка, объект – место производства работ отдельными группами исполнителей. Работа одновременно нескольких групп на одной захватке (делянке, объекте) не допускается. Группа исполнителей связана между собой единой конечной продукцией.

Делянка – место производства работ при применении поточно-операционного метода организации. Размеры делянки должны о6еспечивать исполнителей объемом работ не менее чем на одну смену.

Захватка – часть объекта (здания, сооружения или их комплексов) или его конструктивного элемента с повторяющимися одинаковыми комплексами строительных процессов. Размеры захваток назначаются с таким расчетом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке составляла единицу времени, не меньшую чем один день, а месторасположение границ захваток соответствовало архитектурно-планировочным и конструктивным решениям сооружения с учетом требований пространственной жесткости и устойчивости возводимых частей здания или сооружения.

Например, одна квартира, секция или этаж в жилом доме; колонны одной или нескольких осей, один или несколько пролетов в пределах всего промышленного здания или его части (участок между температурными или осадочными швами), по высоте – один или несколько ярусов (этажей) и др.

На выбор размеров захватки также влияют условия производства работ, необходимость обеспечения требований охраны труда и техники безопасности и т.п. Кроме того, размеры захватки должны создавать возможность прихода последующего вида работ после выполнения предшествующего, т.е. должен быть обеспечен с этих позиций как можно меньший простой захваток.

Например, при монтаже многоэтажных зданий нельзя за захватку принимать этаж или его часть до тех пор, пока между монтажными работами и последующими выполняемыми на нижних этажах работами, совмещаемыми по одной вертикали с монтажными, не будет обеспечено создание требуемых СНиП условий; захваткой не может являться квартира, если выполнив предшествующую работу (штукатурные работы), не обеспечен достаточный фронт для последующей работы (малярные работы) и т.п.

Объект (здание, сооружение) может выступать в роли захватки при составлении программы организации работ по строительству комплекса, состоящего из нескольких объектов. Он является конечной продукцией объектного потока при поточно-комплексном методе организации работ.

Технологические параметры потока: число частных, специализированных или объектных потоков, объемы и трудоемкость работ, интенсивность (мощность) потока.

Интенсивность потока – количество продукции в натуральных показателях, выпускаемой строительным потоком за единицу времени (количество кубометров уложенного бетона, полезная или жилая площадь, число зданий и т.д.). Интенсивность потока может быть постоянной и непостоянной.

Временными параметрами потока в основном являются: ритм работы, шаг потока (время сближения потока), продолжительность потока.

Ритм работы – продолжительность работы группы исполнителей на отведенной ей захватке.

Шаг потока – промежуток времени между началами двух смежных элементарных потоков.

Продолжительность потока – время выполнения всего комплекса работ, включенных в данную программу. Продолжительность потока характеризуется периодами: развертывания (tр), стабильного состояния (tст), свертывания (tсв) (рис.4.I).

Период развертывания потока (продолжительность технологического цикла) – интервал времени между началами первого и завершающего процессов (элементарных потоков), т.е. время, в течение которого в строительный поток постепенно включаются все группы исполнителей.

Период стабильного состояния (установившегося) потока – время работы всех групп исполнителей, принимающих участие в данной программе.

Период свертывания потока (период выпуска готовой продукции) – интервал времени между окончаниями первого и завершающего процессов, т.е. время, в течение которого из строительного потока постепенно исключаются все группы исполнителей.

Организация строительного потока основана на расчете его параметров, основными из которых являются:

- число частных потоков (групп исполнителей) n;

- число захваток m;

- ритм работы k;

- шаг потока tсб;

- продолжительность потока T;

При расчете параметров строительного потока необходимо также учитывать возможные технологические и организационные перерывы.

Технологические перерывы возникают в случаях, когда по технологии работ требуется время, в течение которого, например, забетонированные конструкции наберут определенную прочность, оштукатуренные стены высохнут до такой степени, что можно проводить малярные работы и др.

Организационные перерывы вводят для избежания простоев отдельных групп исполнителей в связи с неодинаковой продолжительностью их работы на отдельных захватках, из условий техники безопасности и других причин, имеющих организационный характер.

Например, совмещение монтажных работ с другими видами по вертикали на многоэтажных зданиях возможно при наличии определенного количества в соответствии со СНиП междуэтажных перекрытий между ними.

Каждый метод организации работ может быть сформирован при самых различных параметрах, изменяющихся в зависимости от конкретных условий производства работ. Поэтому при проектировании организации работ необходимо формировать и рассчитывать различные методы с целью выбора среди них целесообразного.

 




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.