ПП 10.5,1, Особливості управлінської праці

ПП 10.5. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА

ПП 10.5.1.1. Якими є основні характеристики управлінської праці?

1. Предмет - інформація, засоби - інтелект людини, обчислювальна та організаційна техніка, результат - рішення.

2. Предмет - управлінські відносини, засоби - інтелект людини, обчислювальна та організаційна техніка, результат - прибуток.

3. Предмет - підлеглі, засоби - персональні комп'ютери, резуль­тат - управлінське рішення.

4. Евристична, адміністраторська, операторська, обчислювальна.

ПП 10.5.1.2. Як характеризується управлінська праця?

1. Різновид суспільної праці, головним завданням якої є забезпечення цілеспрямованої, скоординованої діяльності, як окремих учасників загального трудового процесу, так і трудових колективів в цілому.

2. Частина праці, у якій переважають адмі­ністративні та операторські функції, насичена службовою комунікацією та контролем, широкою мережею контактів, перевагою усного спілкування, операціями документування.

3. Насичена спілкуванням та великим числом дій (переважно короткострокових) частина розумової праці, яка складається з лідерства, координації та ролей інформаційного блоку.

4.Різновид продуктивної творчої праці, який складається з розпо­рядчих, координаційних та обчислювальних функціональних видів; насичена повторюваними діями, широкою мережею кон­тактів, перевагою мовного спілкування.

ПП 10.5.1.3. На які види поділяється управлінська діяльність за періо­дичністю повторювання?

1. Регулярні та нерегулярні.

2. Першочергові та менш важливі.

3. Перспективні та поточні.

4. З ініціативи підлеглих та термінові.

ПП 10.5.1.4. Які є види управлінської діяльності за періодом?

1. Перспективні та поточні.

2. Нетермінові та невідкладні.

3. Регулярні та нерегулярні.

4. Жорстко зафіксовані у часі та ті, що мають певні часові рамки (інтервал).

ПП 10.5.1.5. Які приклади ілюструють діяльність директора підпри­ємства щодо зовнішньої ініціативи?

1. Візит податкового інспектора, презентація у фірми-постачальника.

2. Складання бізнес-плану, приймання відвідувачів з особистих
питань.

3. Розгляд пошти, обхід цехів.

4. Річні збори акціонерів, збори колективу складу за результатами інвентаризації.

ПП 10.5.1.6. Як характеризується такий вид діяльності менеджера як розгляд пошти?

1. Комплексна поточна робота менеджера з фіксованою інфор­мацією, регулярна, термінова.

2. Економічна поточна, особисті контакти, нерегулярна, нетер­мінова.

3. Комплексна, перспективна робота менеджера з фіксованою інформацією, нерегулярна, термінова.

4. Технічна поточна робота менеджера з фіксованою
інформацією, нерегулярна термінова.

ПП 10.5.1.7. На які блоки поділяються управлінські ролі за Мінцбергом?

1. Три блоки: міжособистісний, інформаційний та блок прийман­ня рішень.

2. Три блоки: евристичний, адміністративний, операторський.

3. Чотири блоки: міжособистісний, інформаційний, адміністра­тивний, блок приймання рішень.

4. Три блоки: міжособистісний, інформаційний, адміністратив­ний.

ПП 10.5.1.8. Яка загальна характеристика менеджерських ролей (за Мінцбергом)?

1. Десять ролей відображають різноманітність праці менеджера, поділяються на три блоки. Блоки та ролі взаємопов'язані та взаємозалежні.

2. Сім ролей відображають різноманітність праці менеджера, поділяються натри блоки. Блоки ізольовані один від одного.

3. Десять ролей відображають адміністративну діяльність менед­жера, поділяються на п'ять блоків. Блоки взаємопов'язані.

4. Десять ролей визначають розпорядчу діяльність менеджера, поділяються на чотири блоки. Блоки ізольовані один від одного.

ПП 10.5.1.9. У чому полягають вимоги до здоров'я та способу життя?

1. Стресовитривалість, відсутність значних вад мови, висока пра­цездатність, відсутність шкідливих звичок.

2. Стресовитривалість, витримка, відсутність шкідливих звичок.

3. Висока працездатність, вольові риси, відсутність значних вад мови, відсутність шкідливих звичок.

4. Фізична підготовка, витримка, висока працездатність, стресовитривалість.

ПП 10.5.1.10. Створення умов для групової діяльності таким чином, щоб індивіди робили свій внесок до досягнення групових цілей з мінімальними затратами коштів, часу, матеріалів та ресурсів це -

1. Професійна ознака та практичний досвід керівника.

2. Основна задача менеджера.

3. Мета підприємства.

4. Державна політика.

ПП 10.5.1.11. Планування та прогноз можливих явищ, як у сфері діяльності конкретного менеджера, так і організації в цілому це -

1. Експертно-консультаційна функція.

2. Стратегічна функція.

3. Представницька функція.

Комунікативно-регулююча функція.

Поиск по сайту: