Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Анализ внешней среды предприятия ООО «Сокол-мебель»



2.1. Анализ факторов макросреды (PEST – анализ)
Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико , то чтобы не увязнуть в анализе , рекомендуется ограничиться теми сферами , которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. Считается , что полезно рассмотреть четыре узловых направления , анализ которых получил название PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос — это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации

Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности .Конкретную ситуацию, показывающую, какое значение для стратегии развития конкретной организации имеют экономические решения, принимаемые на уровне дальней внешней среды.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.

Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом. Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития внешней среды такова: анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство или реализацию технологически перспективного продукта; и параллельно с этим организация обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказываться в пользу более перспективных.

PEST-анализ факторов, имеющих существенное значение для стратегии организации.

ООО «Сокол-мебель» (название организации)

на перспективу до 2016г

 

Группа факторов Факторы Оценка фактора (Ai) (1…5) Вес фактора (pi) (0…1) Взвешенная оценка, Ai * pi
P 1. Стабилизация политической власти 0,5 4,2
2. Экологические проблемы 0,3
3. Открытая внешняя политика 0,1
4. Недостаточное целевое финансирование 0,3
5. Текущее законодательство на р-н 0,1
6. Будущее изменение законов. 0,2
E 1. Медленный рост уровня доходов населения 0,1 1,8
2. Неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью и зависимостью от мировой конъюнктуры цен на нефть 0,3
3. Довольно большие вложения инвестиционных средств. 0,3
4. Динамика ставки рефинансирования 0,1
5. Местные географо-экономические особенности (высокий уровень издержек на теплоносители и как следствие, относительно низкая конкурентоспособность на внешнем рынке ) 0,1
S 1. Высокий уровень безработицы 0,1 1,9
2. Медленный рост уровня социальной защищенности 0,3
3. Высокий уровень образования 0,3
4. Неблагоприятная демографическая ситуация (падение рождаемости и рост смертности) 0,1
5. Отсутствие государственных программ развития регионов страны, благодаря привлечению трудовых ресурсов из других регионов, заинтересованных высоким уровнем материального поощрения 0,2
T 1. Стремление к мировым стандартам 0,3 1,7 -
2. Недостаточность инвестиционных ресурсов для разработки, внедрения и широкого использования собственных технологических разработок 0,3
3. Устаревшие технологии производства . 0,2
4. Изменение законодательства 0,1

 

Таким образом, мы провели PEST -анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что реакция на стратегические факторы внешней среды находятся на высоком уровне.

 




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.